Swatch

différentes opérations sont minutieusement définies dans des manuels de procédures, identiques elles aussi pour tous les restaurants. (…) Qui a dit que l'époque du travail taylorisé était terminée ? Guillaume Duval, L'entreprise efficace à l'heure de Swatch et McDonald's, Syros, 1998 | |Calculs d'évolution de chiffres d'affaires et de | |

la demande peut se faire : - en recrutant des nouveaux utilisateurs par exemple en baissant les prix - en étendant les limites du marché (ex : le lancement d’une gamme cosmétique pour hommes) - en faisant consommer plus les clients actuels (ex : Swatch) - en trouvant une nouvelle utilisation du produit 2) comment défendre sa part de marché : - utiliser le pouvoir des marques (outil de fidélisation) - par l’intimidation : faire peur aux concurrents trop ambitieux qui voudraient nous voler des

marketing, service production, service recherche. Selon que les projets viennent des entreprises ou du marché, différenciation : * Les projets push : projet poussé par la technologie et le service RD. C’est en général une innovation de rupture. Ex. : Swatch. * Les projets pull : tirés par le marché. Le projet répond plus à une demande des clients. Innovations plus incrémentales. Ex. : Henkel. Définition d’un produit nouveau : deux axes : dans quelles mesures le produit est une innovation pour le

flux tendus * La différenciation retardée : exemple de la montre swatch. La différenciation retardée * Etape 1 : Maximiser la standardisation de masse (économie d’échelle) * Etape 2 : Customiser en bout de chaîne le produit afin de le différencier et d’en faire un objet « unique ». C’est l’individualisation de masse. L’entreprise doit concilier des impératifs de production et des contraintes commerciales. Swatch : leader mondial sur le marché des montres (25% des Parts Du Marché)

sur le plateau de la table représente des animaux et des objets, et certains maillons de cette chaîne sont en fait des trous où on peut enfoncer les crayons feutres. 2008 : the worker sofa pour vitra & Rotterdam chaise flower pyramide, kreo swatch table. 2009 : for a living world, frog table, IKEA mikkel, a tribute to camper Son entreprise “JongeriusLab”: Crée en 2000 a Rotterdam, L’atelier de la créatrice Hollandaise Hella Jongerius évoque le laboratoire secret de quelque alchimiste

quand deux entreprises s’associent. - Est basée sur un partenariat technologique, publicitaire ou promotionnel entre 2 marques. 37 Les alliances de marques Co développement Conception du produit mais pas de co-signature Smart (Mercedes et Swatch) Minute Maid (Danone et Coca Cola) Publicité jointe Promotion couplée Co-dénomination fonctionnelle Co-dénomination conceptuelle Opération de New Man recommande Ariel communication commune Vente de 2 produits complémentaires Conception et cosignature

atours, les marques développent leur propre concept merchandising (un magasin Dior ne ressemble aucunement à un magasin Prada), des marques bâtissent des espaces où elles cherchent à déployer l’ensemble de leur offre en la mettant en scène (Nike Store, Swatch Store Champs Elysées) L'axe gestion Il détermine, en fonction de la superficie de présentation dont on dispose, et de ratios de rentabilité, la taille du linéaire alloué à telle famille ou sous famille ou thème. Plus avant dans cette démarche

ensuite, voire en interdisant la circulation quand certains taux de pollution sont dépassés. La voiture, elle, réagit en rapetissant. Après avoir été l'apanage de constructeurs marginaux, les micro-véhicules sont envisagés sérieusement (l'aventure Swatch). Leur essor pourrait être encouragé par une mesure qui se profile : la taxation de la circulation urbaine. ------------------------------------------------- Jusqu'à présent, les détracteurs de l'automobile (c'est-à-dire à peu près tout le monde

nombreuses sont les sociétés qui changent de marque ou d'enseigne au moment d'exploiter un produit ou concept qui ne correspond plus à leur image. Mercedes lance un modèle de véhicule urbain en collaboration avec Nicolas Hayek (le père des montres Swatch) : la SMART. b ) l'extension de la gamme vers le haut : Construire et modifier son image vers le haut de gamme est très difficile car il est plus difficile de s'imposer en partant du bas de gamme. Cette stratégie de repositionnement s'associe

production à bas prix, ont fortement concurrencé certaines industries des pays développés (textile, chaussure, horlogerie...) et ont donc participé à la disparition de nombreuses entreprises dans ces secteurs. De plus, de nombreuses firmes (Adidas, Nike, Swatch, Philips, Thomson...) ont délocalisé leur production des pays développés vers ces pays à faible coût de main-d’œuvre. Plusieurs milliers d’emplois sont ainsi menacés en France. • Les contraintes juridiques : les réglementations juridiques et fiscales