Swot 3 Suisses

lequel elle devrait être,letyped'entreprisequ'elle estouqu'elledevraitêtre.» K.ANDREWS. 1 Pour M. Kalika, le management stratégique est « l'ensemble des tâches relevant de la direction 2 • La méthode SWOT La méthode SWOT constitue l'un des outils stratégiques les plus connus. Le terme SWOT est l'abréviation de quatre mots anglais : S pour strenghts (forces), W pour weaknesses (faiblesses), 0 pour opportunities (opportunités) et T pour threats (menaces). Les notions de forces et faiblesses renvoient

(Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri

WEATHER.COM « Bringing weather to life » Sommaire Présentation de l’entreprise Historique Rôle, Ambition, Problématique Business de Weather.com Chiffres clés Stratégie Secteur d’activité / Environnement Clients / Fournisseurs Concurrents Analyse SWOT: Facteurs clés de succès, Avantages compétitifs, Forces, Faiblesses Opportunités, Menaces Les problèmes techniques rencontrés par l’entreprise weather.com L’influence du client sur le développement du site weather.com Commentaire: Présentation d’un

SPECIALISE ADMINISTRATION DES AFFAIRES Quelques méthodes et outils de diagnostic stratégique REALISE PAR : Katane Meriem L’analyse SWOT L'analyse SWOT est un outil très souvent utilisé comme aide à la compréhension des marchés et à la prise de décisions. L'analyse SWOT s'utilise autant pour une marque, un produit ou un projet d’entreprise SWOT constitue les initiales pour : * Strengths (forces)  *  Weaknessess (faiblesses) *  Opportunities (opportunités) 

PARTIE  II     MANAGEMENT  DES  ENTREPRISES   1.  2.  3.  4.  Concept du management des entreprises Composantes, perspectives et niveaux du management Processus du management Les différents styles de managent My Y Lamrani LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Au vu des finalités de l’entreprise, tenant compte des moyens qu’elle mobilise, Les managers doivent développer et mettre en œuvre une stratégie d’intervention Comment peut-on, dans ce cas, définir le Management

observations (pendant vos missions, en discutant avec vos collègues, vos clients, prospects...) et enfin, votre projet peut découler de votre "SWOT" (réalisé dès les premières semaines de votre activité dans l'entreprise - ce SWOT trouvant sa place dans la partie "Présentation" du dossier). Emergence du projet* : découle de mes observations d'un SWOT d'une demande explicite de mon tuteur autres facteurs Dans quel contexte est né votre projet ? Approfondissez en quelques lignes (moins

Abercrombie & Fitch Co. Alexandre Babin, Lilian Renaud Sommaire        Présentation entreprise Description activité Historique Concurrence SWOT Stratégie commerciale Conclusion Description activité S.A. Abercrombie        Société holding Racheté en 1998 Vêtements de « Luxe décontracté » vintage Possède 3 marques (Hollister, AF, Gilly Hicks) Cible : adolescents et jeunes adultes 1081 magasins 9000 employés à temps plein, 80100 en tout. Présentation de l'entreprise

mobile, Free Mobile. Voici une analyse SWOT du groupe Iliad :Forces :1. Infrastructure réseau : Iliad possède son propre réseau de télécommunications, ce qui lui confère un avantage concurrentiel en termes de couverture et de qualité de service.2. Disruption du marché : Iliad a été le premier opérateur à introduire la concurrence dans le marché français des télécommunications, ce qui a entraîné une baisse des prix et une amélioration des offres pour les consommateurs.3. Innovation technologique : Iliad

Propositions d’un catalogue de solutions | Evaluations des solutions | Choix d’une solution | Mise en œuvre de la solution retenue | (Flèche entre chaque case de la gauche à droite) La matrice SWOT Elle regroupe un ensemble de méthode d’analyses (PESTEL par exemple) et sera étudier à la séance n°4. SWOT : strengths,weaknesses,opportunities,threats FFOM : forces,faiblesses,opportunites,menaces Diagnostic externe menaces | | opportunités | | | | Diagnostic interne faiblesses | | forces |

pour atteindre l’objectif Travail par groupe de 5 Méthode : _ SWOT individuel _ SWOT groupe _ FCS et MCS _ Processus _ Plans d’actions (planning, groupe de révision, …) _ Indicateurs (les notes : indicateur rétroviseur ; le temps de révision, assiduité : indicateur prospectifs) _ Scorecard _ Livrable : Présentation orale de chaque groupe (20 mn max) avec Power Point et questions réponses. Le 3 décembre 2012. _ Participe à la note du module (Implication du groupe