Swot 3 Suisses

rapide des appareils Écologique Recyclage des appareils Légal 3°) Le marketing stratégique de l’entreprise Cible(s) choisie(s) : Typologie de la clientèle Exemple (diffère selon votre entreprise) de tableau d’analyse : Particuliers Professionnels Répartition du nombre en % 90% 10.00% Part du CA en % 80% 20.00% Caractéristiques Personne du 3 éme age , attrition Depart en maison de retraite Besoins Sécurité Les proches

vente Demande Depuis 1980 : Il faut produire ce qui se vend. marketing LA DEMARCHE MARKETING 1. Le point de départ est le marché. 2. La connaissance du marché permet de localiser les besoins (clairement définis ou seulement pressentis). 3. Après avoir préciser la nature du besoin constaté ou pressenti, l’entreprise définira le produit capable de satisfaire ce besoin. 4. A partir de critères pertinents, elle segmentera le marché en sous-ensembles homogènes. 5. En fonction de ses objectifs

commerciale et marketing de l'entreprise. Cette démarche permettra de déterminer la stratégie marketing future ou le plan d'action commerciale à mettre en place. Pour réaliser ces diagnostics, on utilise la matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Elle permet de synthétiser, en 3 tableaux, les données qui touchent au marché (c’est le diagnostic externe, composé de l’environnement, la demande et l’offre), à l’entreprise (c’est le diagnostic interne, composé des forces et des faiblesses

l’alignement entre stratégie SI et stratégie d’affaires  Expliquer les stratégies d’adoption des SI (implémentation en interne vs externalisation)  Comprendre l’intérêt et la structure d’un Schéma Directeur Informatique  Elaborer un business case 3 Arnaud Gorgeon  INTRODUCTION Qu’advient-il à un manager qui N’EST PAS impliqué dans la planification stratégique et le management du SI 4 Arnaud Gorgeon  ALIGNEMENT STRATÉGIQUE Mise en adéquation et en harmonie des priorités et des chantiers

L’environnement Légal – économique – financier Les tendances Au niveau produits, prix, concurrence Au niveau de la consommation depuis 3-4 ans L’entreprise Introduction, situation géographique, CA, nombre d’employés Place de l’entreprise sur le marché Ses produits, ses segments, ses parts de marché Ses principaux clients, ses principaux fournisseurs Analyse SWOT Forces & faiblesses – opportunités & menaces Conclusion générale : Comment risque de se comporter le marché à court terme ? Comment

para potenciar la creatividad y el aprendizaje de los niños: marionetas, ciencia, instrumentos musicales...   Videojuegos: Espacio dedicado a las últimas novedades en juegos electrónicos y videoconsolas: Nintendo DS, Wii, Play Station 2, Play Station 3, PSP y XBox 360.   Audio y vídeo: Todos los artículos de imagen y sonido que la familia desea para su hogar: equipos de música, karaokes, reproductores Mp3, cámaras fotográficas, DVDs, etc.   La seguridad del niño destaca entre las máximas preocupaciones

etude de cas Etudes marketing |  Etude de cas Popsy  | Marketing ManagementTable des matières1 Définition du problème 22 Analyse de la situation et diagnostic 22.1 Matrice BCG de Beecham 22.2 Analyse SWOT 42.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque Popsy, des lancements de produits. 53 Propositions et évaluation des solutions. 73.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 73.1.1 Extension de gamme de la marque Popsy 73.1.2 Extension de gamme

(Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : LES MULTIPLES FACETTES DE LA STRATEGIE (HENRI

segmentation Ciblage : analyse d’attractivité et de compétitivité Positionnement : identifier l’avantage concurrentiel = choix de la stratégie de base Marketing mix : 4 c (client cout communication, commodité) Contrôler : par rapport aux objectifs SWOT= synthèse des études internes et externes. Le diagnostique : Consiste à comprendre l’impact de l’environnement externe, la capacité stratégique de l’organisation et les attentes et influence des acteurs (parties prenante) * Environnement

Le triangle magique Ce qu'on appelle triangle magique ou triangle d'or est 3 caractéristiques qui permettent à l'équipe projet d'avoir une vision sur l’état du projet. C’est l’approche qui permet au chef de projet de piloter le projet en ayant, à tout instant, la meilleure visibilité de l’avancement du projet et de ses points critiques. Les 3 paramètres sont :    Délais Coûts Performances La maitrise de ces 3 paramètres est indispensable pour la réussite du projet. Ils sont traduits en