Swot 3 Suisses

plus belle performance ? Quelles sont les innovations qui vont créer la différence ? Faut-il évoluer d’un management par type de produit vers une organisation par type de client ? Les entreprises rassemblent des données mais les utilisent peu... SWOT : INTERNE organisation compétences offre : Strenghts (forces) Weaknesses (faiblesses) EXTERNE Marché concurrence : Opportunities (Opportunités) Threats (Risques) Mémo : PESTEL : Politique, Économique, Sociétale, Technologique, Environnementale,

..................................................................... 8 3. UNE METHODE : LA PLANIFICATION STRATEGIQUE ..................................... 9 4. MARKETING : ADAPTATION D’UNE METHODE............................................... 12 PARTIE 2 : LE PLAN MARKETING ............................................................................. 13 1. L’ANALYSE DE LA SITUATION ET DIAGNOSTIC SWOT ................................ 14 1.1 Identifier la nature de l’environnement

8 000 000 6 000 000 4 000 000 4 014 211 4 231 949 4 006 677 M01A1 ANTIRHUMAT NON STER SEULS H02A2 CORTICOIDES SEULS V ORALE 4 661 948 2 000 000 0 Unités MAT/3/2009 (Absolus) Unités MAT/3/2010 (Absolus) Unités MAT/3/2011 (Absolus) Unités MAT/3/2012 (Absolus) Unités MAT/3/2013 (Absolus) 7 419 591 boites de corticoïdes et 14 642 649 boites AINS vendues entre Avril 2012 et mars 2013* •Boite de 30 Cp •Seul et par voie orale Part de Marché en Volume

ligne]. (1995-2012) Disponible sur : . (Consulté le 19/10/2012). Journal trimestriel de Lush : LUSH France. Lush Times [en ligne]. Edition été 2012. Paris : Lush, 2012, 50 pages. (Consulté le 15/10/2012). Site internet qui présente l’outil d’analyse SWOT : EuropeAid. EuropeAid - Evaluation – Guidelines [en ligne]. (Mise à jour le 22/06/2005). Disponible sur : (Consulté le 19/10/2012). Articles du Financial Times : MASH, Peter. Lush awash with hippy profitability. The Financial Times [en ligne]. 27/09/2012

2.      Les  objec)fs  marke)ng            Où  désirons-­‐nous  aller  ?     3.      La  Stratégie  :              Comment  y  aller  ?   Les  Six  concepts  clés  du  marke)ng     1.  Les  besoins,  les  désirs  de  la  demande   2.  Les  produits  (biens,  services,  idées)   3.  La  valeur,  le  coût  et  la  sa)sfac)on   4.  Les  échanges  et  transac)on   5.  Les

marketing stratégique | Sommaire Introduction générale 3 1. Analyse de l’environnement de Nespresso 4 1.1. Analyse de l’environnement global 4 1.1.1. Le PESTEL 4 1.1.2. Mise en pratique et interprétations 7 1.2. Analyse de l’environnement sectoriel 8 1.2.1. La méthode Porter 8 1.2.2. Graphique et interprétations 10 1.3. Situation de Nespresso par rapport à l’environnement interne et externe 13 1.3.1. Le SWOT 13 1.3.2. Application 15 2. La stratégie à adopter par

Analyse SWOT : L’analyse SWOT ou matrice SWOT, désigne un outil très apprécié des analystes car il peut répondre simplement à un double usage : conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation ; synthétiser et en présenter les résultats. L'outil SWOT est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : Un état de l'existant ; Le diagnostic d'une dynamique opérationnelle ; L'évaluation d'une volonté et de ses effets. L'outil SWOT est également

III. SWOT S- Présence mondiale : 36 000 restaurants, 1442 en France- Leader mondial du marché de la restauration rapide - Stratégie d’adaptation locale et concept de franchise- Création d’emplois, insertion des jeunes- Solidité financière : 19 M de CA, 4 M de

Nespresso SOLA GIULLA Vincent Design Produit Un positionnement haut de gamme Origines: - marché du café - histoire de l'entreprise Positionnement: - l'image de Nespresso - les concurents - marketing mix - matrice SWOT Marché et segmentation Le marché du café en France un marché de plus de 2 milliards d'euros 94% de consomateurs habitudes de consomation changeantes une tendance à la baisse: - 6700 paquets importés en 1998, - 6800 en 1999, - 6600 en 2000

BEN & JERRY’S S’engage dans le commerce équitable Analyse SWOT Diagnostic interne : forces/faiblesses * Humaines : Partenariats avec les fournisseurs permet de s’assurer une fidélité de ceux-ci, ressources humaine d’Unilever en plus de celle de BEN & JERRY’S. * Techniques : partenariat durable avec les fournisseurs * Financière : Ressources du groupe Unilever * CA/PDM : CA 2006 4 millions d’€, +40% par rapport à 2005 * Image : bonne image par « les bobos » * Stratégie :