Swot Administrateur De Bien

ma propre affaire ou entreprise Suivre des cours en géométrie Diriger un groupe en vue d’atteindre des objectifs Suivre des cours en biologie TOTAL (I) TOTAL (E) A C Dessiner, tracer, peintre Garder votre bureau bien rangé Voir une pièce de théâtre Taper des textes à la machine Faire le désigne des meubles et des plans architecturaux Faire des opérations mathématiques pour vérifier des rapports financiers Jouer dans un groupe ou un orchestre

ENFANCE ET PARTAGE Comment développer et promouvoir la notoriété d’une association ? SOMMAIRE A/ INTRODUCTION P.3 B/ BILAN-DIAGNOSTIC P.4-8 1/ SWOT • Analyse interne de l’association sur les plans marketing et communication – forces et faiblesses • Analyse externe de l’association sur les plans marketing et communication – menaces et opportunités (concurrence) • Synthèse du diagnostic de l’association 2/ Problématique C/ PRÉCONISATION – RECOMMANDATION

Introduction Matériels Méthodes Résultats Discussions IST-T : Institut Supérieur de Technologie d’Antananarivo LECOFRUIT : Légumes, Condiments, et Fruits MOU: Memorandum of under standing SCM: Supply Chain Management SGT : Système de Gestion du Transport SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TCI: Transit ET Commerce International. TMS : Transport Management System UL : Unités Logistiques UM : Unités de Manutention vii Liste des tableaux Tableau 1 Fiche Technique LECOFRUIT .............

priorités. 3) Réaliser votre diagnostic stratégique A nalyse externe 4) Les outils d'aide à l'analyse stratégique - Utiliser les matrices PEST et SWOT. - Identifier les facteurs clés de succès. - Créer la chaîne de valeur. - Situer les cinq forces de Porter. - Construire les matrices BCG et Mac Kinsey. Travaux pratiques Construire la matrice SWOT et BCG de son entreprise. 5) Cadrer les orientations stratégiques - S'appuyer sur ses atouts. - Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies

des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page

d’acquérir un droit exclusif sur la marque, permettant d’interdire à toute personne physique ou morale d’utiliser ce signe dans les secteurs d’activité protégés. 1.3. L’évaluation des risques L’analyse SWOT : Un moyen efficace d’analyser les possibles risques d’un projet c’est l’analyse SWOT (de l'anglais - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). C’est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en

consommation/demande 10 où se situe le marche francais 13 Produits phares 14 Production francaise 16 Distribution 18 Etudes sur l’agGlommeration bordelaise 19 Enquete 22 PARTIE 2 – AUDIT INTERNE ET CONTRAINTES DE DEVELOPPEMENT 32 Swot 34 Matrice swot 39 Etude financiere 40 Etude marketing 43 PARTIE 3 – RECOMMANDATIONS ET STRATEGIES : COMMENT DEVELOPPER LES VENTES 44 Introduction 44 Les bars et restaurants 46 Les comités d’entreprises 46 B to C 47 Les étudiants 47 Commerçants

Page 16 * Sur quelle stratégie se positionne l'entreprise? Page 17 * Stratégie de croissance de l'entreprise Page 17 * Stratégie de marketing Page 19 * Stratégie à l'international Page 20 * Synthèse : SWOT Page 21 II) Analyse de la culture de Nestlé Page 23 * La création de l’entreprise Nestlé Page 23 * Les valeurs de l’entreprise Page 24 * Les signes et symboles de Nestlé Page 25 III) Diagnostic des

Structure financière : 25 Organigramme administratif : 26 Activités : 27 Analyse SWOT Lafarge Ciment : 29 Conccurence : 30 PARTIE 3 : LA DIRECTION COMMERCIALE ET LE MARKETING DE LAFARGE CIMENT LA DIRECTION COMMERCIALE : 35 Organigramme et fonctionnement : 35 LE DEPARTEMENT MARKETING : 36 Enjeux du département : 36 Missions du département : 37 La démarche Marketing de LAFARGE CIMENTS: 38 Bien connaître le client et le marché: 39 Mesurer l’attractivité des segments/canaux :

et perspectives 13 1- Plan émergence 13 2- Formalisation de l’offre offshoring Maroc 14 3- Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37