Swot Agence Immobilière

Organigramme général PAGE.7 Notre zone de chalandise PAGE.8-9 Nos produits et services PAGE.10-11 Services PAGE.12 Clientèle, Portefeuille client, et réseaux de vente PAGE.13 Analyse concurrentielle PAGE.14 Mon profil de poste PAGE.15 SIC PAGE.16-17 SWOT PAGE.18 Missions n°1 : Négociation/vente PAGE.19 à 23 CONCLUSION PAGE.24 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tous les membres de l’agence qui m’ont permis de développer mes compétences en tant que commerciale en m’apportant toutes les connaissances

TUTEURÉ Année universitaire 2013/2014 DUT Gestion Administrative et Commerciale 2ème année Étudiants : Monsieur P Monsieur C SOMMAIRE I. Présentation de la mission II. Présentation de l’entreprise Analyse SWOT III. Missions 1. Travail préparatoire a. Prospects non clients de l’agence b. Prospects déjà clients de l’agence 2. Actions sur le terrain a. Prospects non clients de l’agence b. Prospects déjà clients de l’agence c. Activités

sa stratégie d’implantation et développement. 3. Stratégie d’offre. 4. Stratégie de communication. 5. La relation tête de réseau / UC. II) Diagnostic partiel de l’UC 1. Méthodes et moyens 2. Diagnostic Interne et Externe de l’UC (méthode SWOT) 3. Conclusion du diagnostic III) Une préconisation : aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. 1. Rappel du contexte 2. Présentation des préconisations 3. Conclusion IV) Analyse des répercussions de la préconisation 1.

l’entreprise B) En quelques dates et quelques chiffres 1926 : Création d’une entreprise de bâtiment FERRET-SAVINEL par le grand père de Bernard Arnault. 1974 : Bernard Arnault vend son entreprise de BTP familiale pour créer une entreprise immobilière de logement du même nom. 1990 : Le groupe crée Nexity International 1995 : Cession par la famille Arnault de l’entreprise à la Compagnie Générale d’Immobilier et de Services. I- Présentation de l’entreprise B) En quelques dates et quelques

Etude de marché I. Etude de la clientèle * Profils de la clientèle : Distinctions des différents éléments Particuliers : Personnes physiques Entreprises : Personnes morales (privé/public) Agents immobilières : Intermédiaire Collectivités territoriales : Conseil général ; Conseil Régional ; Mairie.. Architectes : Professionnels Ces différentes clientèles sont classées en 3 familles afin d’en évaluer les acteurs, pout l’étude de leurs attentes. * Attentes de la clientèle

1 : Nous allons analyser la situation de l’entreprise sur son secteur , pour cela nous allons réaliser une analyse interne et externe de l’environnement de l’entreprise grâce au SWOT : Analyse Externe OPPORTUNITES | MENACES | * Le nombre de cessations d’activité a atteint un record de 1 121 en 2012 . * Plus de la moitié des 10 200 entreprises de second

Microsoft Word - Dossier de veille.docxEtude de marché ISADECInes BAOUCHEAurélien BLINPaco LE PORTVeille ConcurrentielleSommaireI/Présentation de notre réseau II/Étude de marché sur la ville de Nantes A) Présentation générale de la commune B) Présentation des habitants nantais C) Nombre de personnes qui emménagent ou déménagent chaque année D) Répartition socio-professionnelle E)

Agence Immobilière spécialisée dans la vente de logements sociaux. FUTUR IMMO ® "Assurez votre futur en une seule signature" Notre équipe VURAL Ali ; GULINA Jason ; MARCHETTI Xavier ; EROGLU Cem Professeur : LETOT Sylvie Année Scolaire : 2013 - 2014 Travail de comptabilité (1).docx FUTUR IMMO 2/53 Table des matières INTRODUCTION ............................................................................................................................ 4 LE STATUT DE L’INDÉPENDANT

DCF CHALLENGE J É R Ô M E E T Q U E N T I N 2 0 2 0 - 2 0 2 1 jeromequetard quentindocouto 17 boulevard de Châteaudin, 45000 OrléansMA TI ÈR ES T A B L E D E S CONTEXTE PROBLÉMATIQUE ANALYSE POSITIONNEMENT SEGMENTATION ACTION COMMERCIALE VALORISATION KPI CONCLUSION 1 1 2 3 5 7 8 10 11CONTEXTUALISATION Dans un monde en évolution constante nous allons nous intéresser au monde bancaire et plus particulièrement de l’entreprise Crédit mutuelle. Mis en place la toute première fois en 1849 par

Etude de cas Century 21 France Century 21 est un réseau de franchisé d’agences immobilières créé aux Etats-Unis. La master franchise de Century 21 est arrivée sur le marché français en 1987. Au bout de 11 ans de présence en France, Century 21 France souhaite déterminer sa stratégie pour les années futures. Pour cela, nous allons étudier ses ressources et ses compétences, son avantage concurrentiel, sa concurrence et analyser son environnement externe (opportunités et menaces de ce marché).