Swot Administrateur De Bien

Maaroufi (FMP de Casablanca) ; Dr M. Khiyati (IPM, Casablanca) et 4. Les enquêteurs : ils sont au nombre de 18, réparties en sept équipes régionales (voir liste ci jointe) 6. Equipe de soutien administratif et logistique : M. A. Chergaoui (administrateur des fonds) M. A. Seddiki (logistique et documentation) Mme C. Doughmi (secrétariat) Liste des membres du comité de pilotage Nom et prénom Fonction 1. Dr. Abdelali BELGHITI ALAOUI Directeur de la Direction des Hôpitaux et

tenant compte des moyens dont dispose l’entreprise (Diagnostic interne). La confrontation du diagnostic interne et externe permet de planifier le développement International de l’entreprise. Cette analyse plus connue sous le la formulation Anglo-saxon SWOT ( Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) débouche sur des prescriptions stratégiques. Diagnostic global Diagnostic externe Opportunités Menaces Diagnostic interne Forces S’implanter ou développer son implantation Investir

théorie de les quantifier à l’aide de distributions de probabilités sur les menaces et les vulnérabilités, ainsi qu’en estimant les coûts occasionnés par les impacts. En pratique, il se révèle difficile de donner des valeurs absolues et on se contente bien souvent d’une échelle de valeurs relatives, par exemple, allant de 1 à 4. Cette estimation permet de faire un choix, représenté sur la figure 5, dans le traitement du risque : Figure 5: Différentes zones de risques 2. Evaluation et calcul des

IASB International Accounting Standards Board IFACI Institut Français de l’Audit et contrôle Interne PWC Price Waterhouse Coopers CGNC Code Général de la Normalisation Comptable PERT Program Evaluation and Review Technique SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats 3 Liste des figures Figure 1: Composantes du contrôle interne.......................................................................................... 30 Figure 2 : Démarche d’évaluation du contrôle

termes « global » et « local »). Elle consiste à gérer des actifs standardisés à travers le monde (marques, vastes programmes de R&D) tout en accompagnant cette globalisation d’une adaptation aux conditions de certains marchés. Exemple : Unilever, bien que gérant des marques globales comme Sun pour les produits ménagers ou Lipton pour le thé, prend en compte les spécificités de certains marchés. En Inde par exemple, les futurs managers du groupe débutaient par une période de plusieurs mois dans les

d’étendre et d’harmoniser sa gamme de produits afin d’entrer sur des nouveaux marchés. boursiers), nous estimons la valeur d’entreprise de Tekka entre 45 et 50 M€. Analystes: Cédric Moreau +331 56 68 75 65 cmoreau@bryangarnier.com „ Un pipeline bien fourni. „ Par le biais de deux méthodes (DCF et approche par comparables Sébastien Malafosse +331 56 68 75 73 smalafosse@bryangarnier.com NOT FOR DISTRIBUTION DIRECTLY OR INDIRECTLY IN THE UNITED STATES, CANADA, AUSTRALIA OR JAPAN r

deux fonctions permettent d‟opérer les indispensables ajustements quantitatifs et qualitatifs entre l‟offre des producteurs et la demande des consommateurs ». Cette activité qui est l‟une des variables stratégiques du Marketing-Mix lorsqu‟elle est bien maîtrisée peut représenter un atout considérable face à la concurrence. Pour cela, et dans le cadre de note recherche pour notre mémoire de fin d‟étude, nous nous sommes portées sur l‟étude de la politique de distribution au sein du Groupe Lafarge

pour toute l’attention qu’il m’a portée et pour les moyens mis à ma disposition durant ces années. Je remercie bien particulièrement Isabelle FOURNIER, pour son soutien précieux depuis mon premier jour au Centre, la relecture du manuscrit, et notamment son sourire tous les martins. Je remercie également Sabine CARBONNEL pour son aide concernant les développements informatiques. Je remercie bien évidemment tous les membres du Centre de Génie Industriel que j'ai rencontré et côtoyé au cours de ce travail

laissant une place importante à des cas réellement vécus et en donnant la parole aux experts, les auteurs proposent des outils liés aux différents aspects du design et indiquent des méthodes de travail simples et efficaces. Le Designer est destiné aussi bien aux entreprises, aux institutions et aux enseignes de distribution qu’aux agences de design, consultants et designers indépendants, cabinets de conseil en communication, architectes, bureaux d’étude, ingénieurs et techniciens. Il s’adresse également

une place importante à des cas réellement vécus et en donnant la parole aux experts, les auteurs proposent des outils liés aux différents aspects du design et indiquent des méthodes de travail simples et efficaces. Le Designer est destiné aussi bien aux entreprises, aux institutions et aux enseignes de distribution qu’aux agences de design, consultants et designers indépendants, cabinets de conseil en communication, architectes, bureaux d’étude, ingénieurs et techniciens. Il s’adresse également