Swot Administrateur De Bien

par des sanctions et des récompenses qui canalisent les employés ; - par la DPO.  Les réactions managériales face au conflit peuvent être les suivantes : - résolution de problème (lancer la recherche de nouvelles solutions) ; - persuasion du bien fondé des positions du management ; - marchandage (compromis) - alliances (rapport de forces).  Poursuivent les réflexions de Simon.  Les groupes et individus de l’organisation ont leurs propres buts (caractère politique de l’organisation)

     Mobilité……………………………………………………………………………………… 3.7.1.  Infrastructures…………………………………………………………………… 3.7.2.  Flux des travailleurs…………………………………………………………… 3.8.     Situation géographique………………………………………………………………… 4.       Conclusions et recommandations pour l’avenir…………………………………… 4.1.     Analyse SWOT……………………………………………………………………………… 4.2.     Commentaires……………………………………………………………………………… CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………… BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………………………………… ANNEXES…………………………………………………………………………………………………………… 32 33 33 34

région du Grand-Casablanca, pour avoir eu l’amabilité de bien vouloir renseigner le questionnaire dela région. Monsieur Abdellah CHATER, responsable du Département d’aide aux investisseurs au Centre régional d’Investissement de la région du Grand-Casablanca pour avoir renseigné, le questionnaire de la région. Pour tous les membres, acteurs de la région de RSZZ, qui ont collaboré au renseignement de ce questionnaire et dont une douzaine ont bien voulu répondre également à un guide d’entretien (voir liste

marché………………………………………………..83 1234Enquête…………………………………………………………………. 83 L’analyse de l’environnement………………………………………… 87 Analyse de l’offre……………………………………………………….91 La demande……………………………………………………………..96 IIIII- Stratégie commerciale et promotion……………………….....99 Analyse SWOT……………...…………………………………110 Chapitre 4 : Etude financière………………………………………………111 III- Plan de financement……………………………………………..112 Etude de rentabilité………………………………………….......118 Chapitre 5 : Etude juridique………………………………………………..125 IIIChoix de la

.............................................275 Une grande variété de situations .............................................................275 Les conditions de réussite ......................................................................276 Bien définir les objectifs ..........................................................................276 Ne pas limiter l’analyse préalable (due diligence) aux seuls aspects financiers de l’opération, et avoir une méthode pour détecter les futurs problèmes

; - par des sanctions et des récompenses qui canalisent les employés ; - par la DPO.  Les réactions managériales face au conflit peuvent être les suivantes : - résolution de problème (lancer la recherche de nouvelles solutions) ; - persuasion du bien fondé des positions du management ; - marchandage (compromis) - alliances (rapport de forces).  Poursuivent les réflexions de Simon.  Les groupes et individus de l’organisation ont leurs propres buts (caractère politique de l’organisation)

.276 Bien définir les objectifs ..........................................................................276 Ne pas limiter l’analyse préalable (due diligence) aux seuls aspects financiers de l’opération, et avoir une méthode pour détecter les futurs problèmes ou les pièges...........................................................................277 Ne pas payer trop cher mais ne pas laisser échapper l’opportunité..............278 XII © Groupe Eyrolles Table des matières Bien connaître

par des sanctions et des récompenses qui canalisent les employés ; - par la DPO.  Les réactions managériales face au conflit peuvent être les suivantes : - résolution de problème (lancer la recherche de nouvelles solutions) ; - persuasion du bien fondé des positions du management ; - marchandage (compromis) - alliances (rapport de forces).  Poursuivent les réflexions de Simon.  Les groupes et individus de l’organisation ont leurs propres buts (caractère politique de l’organisation)

Résultats d’exploitation............................................................................................56 3.4 – LES INDICATEURS D’ACTIVITE AU 31/03/2010 ......................................................................59 3.5 – MATRICE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Risques) : ..............................................60 3.6 – Facteurs de risques et nature spéculative de l’activité de la banque : ........................................61 3.7 – Dépendance de l’émetteur

taux de croissance du PIB pendant les 10 dernières années (4,1% en 2005). 3. FORCES / FAIBLESSES / OPPORTUNITES Pour mieux comprendre, et pour pouvoir analyser la situation de l'industrie marocaine, on a pensé à l'élaboration d'une matrice SWOT, qui permet d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au