Swot Administrateur De Bien

sur ce jeune homme et reste centrée sur son métier… « Il est plutôt bien, mais quelle idée de faire ce job… ». La même scène se passe à Ocean Grove, dans le New Jersey ; la réaction des parents de la jeune fille est différente… « Le jeune homme est dans le business » ; ils se voient déjà marier leur fille à ce jeune vendeur qui a, sans nul doute, un brillant avenir. © Groupe Eyrolles Cette histoire anodine illustre bien le déficit de positionnement des métiers de la vente, dans notre pays

ajoutée, diverses dimensions de l’emploi et facteurs connexes), 2) la chaîne de valeur, 3) l’innovation et l’évolution technologique, 4) les échanges et la concurrence internationale et 5) la régulation. Ces sections, toutes résumées dans une analyse SWOT, servent 6 de base à l’identification des principaux facteurs de changement. Facteurs de changement Cette étape consiste à identifier, sur la base de la description du secteur, une série de grands facteurs de changement, spécifiques ou non au secteur

marques Azzalure, Macrolane, Restylane et Emervel. Le groupe a également développé plusieurs gammes de cosmétiques « actifs » dont l’utilisation tend à se démocratiser avec le vieillissement des populations européennes et la montée en puissance du « bien-vieillir ». 6. Grandir dans les pays émergents La conquête de nouveaux consommateurs passe aussi pour L’Oréal par le renforcement de ses positions dans les pays émergents. Notamment en Asie, en Amérique latine et en Europe de l’Est où la

dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale -Orientations et modalités

pyramidal était le mode d’organisation typique des entreprises évoluant dans ce type d’environnement (Miles et Snow 1995). Le personnel constituait alors un actif parmi d’autres dont la gestion est centralisée au niveau d’une direction ou d’un service bien déterminé. Les systèmes d’information présents avant les années 1990 jouaient un rôle purement administratif. Venkatraman et al. 1993 parlent d’un « rôle traditionnel de back office ». La technologie Internet avec ses vertus en termes de communication

rapprochant plus le projet d’un film d’auteur que d’un film hollywoodien. Ainsi plutôt que rester sur des rails, il faudra se permettre de regarder plus loin, d’élargir ses frontières et d’intégrer l’imprévu, les rebondissements afin de conduire à bien un projet typique du système d’information. Quel est le rôle du système d’information dans l’alignement opérationnel de la stratégie ? Nous proposerons ici une approche heuristique du problème, s’appuyant sur un regard transverse, incluant notamment

...... 66 Créer et animer des communautés de pratique : préconisations pour une société de formation et de conseil 6 Florence Stenuit Hautdidier INTD 2004-2006 2 L’IMPLANTATION DES COMMUNAUTES DE PRATIQUE A LA CEGOS : ANALYSE SWOT..............................................................................................................................................................68 2.1 2.2 2.3 DES MENACES ...............................................................

Compétitive [en ligne]. Thèse Sciences de l’information et de la communication. Marseille: UNIVERSITE PAUL CEZANNE Aix-Marseille III, 2006, 156p. Disponible sur : (consulté le 07/03/2012). 23 13 CHAPITRE III : MÉTHODOLOGIE Afin de mener à bien notre travail de recherche, il a fallu définir une méthodologie de recherche qu’on a estimé être une condition primordiale et nécessaire. Nous avons opté, pour la méthode descriptive qui se base sur l’enquête de terrain et dont les instruments de

diverses dimensions de l’emploi et facteurs connexes), 2) la chaîne de valeur, 3) l’innovation et l’évo- lution technologique, 4) les échanges et la concurrence internationale et 5) la régulation. Ces sections, toutes résu- mées dans une analyse SWOT, servent de base à l’identification des principaux facteurs de changement. Facteurs de changement Cette étape consiste à identifier, sur la base de la description du secteur, une série de grands facteurs de change- ment, spécifiques ou non au secteur

directeur de magasin Leroy Merlin Villeneuve d’Ascq, d’avoir affiché son soutien et de m’avoir mis en contact avec les personnes aptes à répondre à mes questions. Enfin, je souhaite remercier mes parents, qui m’ont toujours apporté un soutien aussi bien économique que moral, et m’ont toujours aidé à réaliser mes projets. 2 Table des abréviations OMC : Organisation mondiale du Commerce OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique MDD : Marque de distributeur GRDI : Global Retail