Swot Administrateur De Bien

macroéconomique sur l’entreprise Framaco Grace à la taille de l’entreprise Framaco, elle peut instantanément faire preuve de réactivité face à l’influence de l’environnement, car telle est sa force de rester une PME entreprise. 3) La matrice SWOT STRENGHT * Vendre des chaussures modernes à un prix abordable * Renouveler tous les 6 mois la marchandise * Localisation des points de vente dans de grandes rues commerciales * Renouvellement continu du décor des points de vente *

pour honorer certaines de ses créances commerciales. * Sociologique : On assiste à l’émergence de pathologies nouvelles, à un vieillissement de la population, une forte démographie qui augmente sans cesse, un niveau de vie en augmentation aussi bien dans les pays en développement que dans les pays développés. Le marché des diagnostics est donc susceptible de se développer au fur et à mesure. * Technologique : bioMérieux est engagé dans une politique d’acquisitions de nouvelles technologies

|Page 5 | |I Le mix marketing de l’entreprise BNP Paribas |Page 5 | |II L’analyse SWOT |Page 8 | | 2.1 Diagnostic Interne

consommation des ménages, de la hausse des couts de production. Ainsi PSA a annoncé en 2013 la suppression de 11.000 postes et Renault 7.500. Ce graphique illustre très clairement la situation dans laquelle le marché se situe. L’année 2008 marque bien la période de crise que connaît le secteur automobile avec un effondrement des immatriculations en Europe. I le marché et ses composantes. A- l’étude de la demande Pour assurer son bon développement, un marché doit

personnes qui jugent) La chaîne de gouvernement peut être utilisée pour expliquer comment fonctionnent les relations au sein des acteurs de l’entreprise et comment quels acteurs influencent sur les objectifs et stratégies Bénéficiaires - Administrateurs des fonds - Gestionnaire de fonds - C.A - Directeurs généraux - Directeurs de division - Managers Le fait que les managers sont éloignés des bénéficiaires ultimes de la performance de la stratégie = - Décalage entre les incitations et le contrôle

  SOMMAIRE     Présentation  de  l’entreprise…………………………………………………………………….2   Environnement  du  Groupe  Carrefour  ………………………………………………………4   • SWOT  ……………………………………………………………………………………………4   o Forces…………………………………………………………………………………..4   o Faiblesses……………………………………………………………………………..4   o Opportunités………………………………………………………………………...4   o Menaces………………………………………………………………………………..5   • Principaux  concurrents…………………………………………………………………..5   • La  succes  story  de  Carrefour

.................................................................................... 18  Les facteurs clés de succès (FCS) ........................................................................................ 21  Diagnostic stratégique : modèle SWOT ............................................................................... 22  Analyse du portefeuille d’activité ........................................................................................ 23  Recommandation .................

dimensions du climat de travail :……………………page 12 CADRE PRATIQUE : C.I.A Consulting | 1 Diagnostic du climat de travail de la SN HLM 2012 IV. Analyse de l’entreprise : A. Diagnostic stratégique de la SN HLM :………………page 16 1. Analyse SWOT de la SN HLM :………..…………………..page 17 Fonctionnement de l’entreprise :…………………………...page 18 2. B. Diagnostic du climat de travail de l’entreprise : 1. 2. 3. Méthodologie :……………………………………………..…page 23 Présentation des résultats :……………………………..……page

du biscuit 8 6) Analyse de l’environnement du produit 9 a) Microenvironnement 9 i) Clients 9 ii) Fournisseurs 10 iii) Concurrents 10 b) Macro environnement 11 i) Démographique 11 ii) Culturel 11 iii) Économique 11 iv) Technologique 11 7) SWOT 12 8) Marketing stratégique et opérationnel du produit 13 a) Marketing stratégique (SCP) 13 i) Segmentation 13 ii) Ciblage 13 iii) Positionnement 13 b) Marketing opérationnel (4P) 13 i) P-Produit (Présentation du produit et de son packaging)

élégance. Air France.” 1adminNote16,5 sur 20

Travail sérieux. Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques