Swot Agence De Tourisme

durant la période où je rédigeais mon mémoire ! 5 Liste des sigles et abréviations - TO → Taux d’occupation - RevPar → Revenu par chambre disponible - SACEM → Société des auteurs, compositeurs et éditeur de musique - Ev. → Evolution - SWOT → Strenghts (forces), Weakness (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). - SQY → Saint-Quentin-en-Yvelines - CYQ → Cycle de la qualité 6 Table des matières : Introduction en Français ……………………………………………………………7 Introduction

AGENCE THIRSTY Nom : THIRSTY Date de création : 2004 Nationalité : Française / Compétences internationales Créateurs : Antoine Claude & Julie Pia.  Profession : Agence de communication créative 360° et de conseils stratégiques. La spécificité se trouve dans son ouverture d’esprit, son adaptation et sa compétence parfaite dans tous les métiers de la communication.  Philosophie de l’agence : Thirsty met à votre service sa soif de réussite, sa créativité, son peps et son authenticité pour

besoin en services bancaires qui est satisfaite. Une personne économiquement active est susceptible d’avoir besoin d’un compte bancaire. b. Densité du réseau bancaire * Le réseau bancaire : Le terme « réseau bancaire » désigne l’ensemble des agences et bureaux où sont commercialisés des services bancaires et assimilés. * Le réseau des institutions mutualistes et des coopératives de crédit : Avec des caractéristiques similaires, les institutions mutualistes sont classées comme banques dans

  que   l’idée   soit   simple   nous   avons   dû   longuement   réfléchir   pour   savoir   de   quelles  façons  nous  pourrions  l’exploiter  au  maximum.     2  -­‐  Le  Marché     Le  tourisme  en  Corse  représente  un  atout  non  négligeable  dans  l'économie  de   l'île.     La  Corse  est  une  ile  dotée  d’une  grande  notoriété  internationale,  située  au  cœur   de  la

comme la maison mère de la SGMB. 2. Présentation du crédit du Maroc Le CREDIT DU MAROC est un établissement financier marocain de premier ordre dont la création date de 1929, il est présent sur le plan national, à travers un réseau de 333 agences. Et sur le plan international à travers sa maison mère et entretient des relations avec plusieurs correspondants du monde. Son capital social actuel est de 890.380.300 dirhams, il est détenu majoritairement par le crédit agricole France, et se répartit

aussi bien sur le secteur que sur l’hôtel lui-même. Sanae KORAICHI 5 PARTIE 1 LE SECTEUR TOURISTIQUE AU MAROC Sanae KORAICHI 6 I. Le secteur touristique au Maroc : 1. Présentation du secteur touristique au Maroc : Le tourisme constitue une des activités majeures de l'économie marocaine. En effet, il représente environ 8% du Produit Intérieur Brut (PIB) et fournit plus de 320'000 emplois. En 2009, le nombre d'arrivées internationales de touristes s'est élevé à 8.34 millions:

marketing……………………………………………….………….44 II. Présentation de la mission lors du stage ………………………...……………..45 Chapitre 2 : La mise en place d’une politique de Marketing Direct de l’entreprise pour le marché marocain……………………….…………..46 I. Analyse de la situation (SWOT)………………………………...………………47 A. Analyse externe ……………………………………………….……………….47 1) L’environnement………………………………………………………………..47 2) La demande……………………………………………………………………..48 3) La concurrence………………………………………………………….………49 4) Synthèse de l’analyse externe…………………………………………

Les médias grand public et les professionnels (la presse, la radio, la télévision), dont le rôle dans la formation des attitudes et des perceptions des consommateurs et des individus est fondamental sans oublier les différents médias étrangers, les agences de presse… Toutes ces cibles doivent être travaillées car elles concourent toutes à la création du climat de confiance qui doit entourer l’activité de l’entreprise. Chacune des cibles nécessite une réflexion spécifique et un entraînement particulier

de produit aussi fournit que ses concurrents. En effet, le nombre de sports couverts par les produits proposés est inférieur. II. Diagnostic de l’unité commerciale : J’ai établit le diagnostic de mon unité commerciale à l’aide de la méthode SWOT. A. Diagnostic externe : |Opportunités |Menaces | |Niveau démographique : |Niveau

l’environnement externe. Le domaine d’activité L’analyse des opportunités de croissance : Développement de nouvelle activité et supprimer certaines, La culture de le/se LE PLAN STRATEGIQUE De l ACTIVITE La mission de l’entreprise L’analyse SWOT force et faiblesse CH6: Le comportement du consommateur : Facteur culturel : La Culture : ensemble de valeur de principe qu’on acquit dés la naissance La classe sociale : - indicateurs(profession, revenu, niveau d’éducation