Swot Agence De Tourisme

Analyse de la concurrence P 20 A) Hôtel Kunnonpaikka P 20 B) Hôtel Rantasipi avec spa Kylpylä Tropiclandia P 22 C) Hôtel Rauhalahti P 24 D) Le club Caribia P 26 3°/ Tableau récapitulatif : SWOT P 28 4°/ Diagnostic P 32 II. Plan d’actions 1°/ Politique de communication et de distribution P 33 A) Média P 33 B) Hors Média P 34 2°/ Politique de fidélisation

DISNEY et son frère ROY DISNEY sous le nom de « Disney Brothers Studio ». 6 février 1986 : La société est renommée « TheWaltDisneyCompany ».  Slogan : « Where the Magic lives »  Activités : Télévision, radio, animation, cinéma, vente et tourisme.  Filiales principales : American Broadcasting Company, Entertainment Sport Programming Network Incorporated, Walt Disney Pictures, Walt Disney Parks and Resorts.  Effectifs : 135.000 personnes.  Site web : corporate.disney.go.com  Principaux

forêts, ensuite j’aborderais l’origine des touristes avec l’offre et la demande, dans une seconde partie je présenterais quelles sont les possibilités touristiques au sein de la forêt. Pour finir j’envisagerai les moyens à mettre en œuvre pour que le tourisme se développe à nouveau. I. Histoire de la forêt de Fontainebleau 1- Origine de la forêt a- Situation géographique Situer dans le sud est de l’Ile de France, à 60km au sud de la ville de

* Développement du marché du vin dans le monde entier avec l’émergence de la production des pays du Tiers-Monde * Le vin attire de plus en plus une clientèle de jeunes cadres (30% du marché mondial) * Montée en gamme du marché du vin * Le tourisme œnologique explose | * Le marché intérieur ne récolte que des cols qui n’ont pas été vendus à l’export * Aujourd’hui la consommation du vin est devenue plus occasionnelle que dans les années 80 * Ce n’est qu’à partir de 25 ans que les jeunes

Sommaire Introduction p3 I/ Diagnostic 1/ SWOT p4 2/ Analyse interne-externe p5 3/ Synthèse et diagnostic p8 4/ Objectifs N+1 p9 II/ Stratégie marketing recommandée 1/ Les couples p11 2/ Les amis p14 3/ La famille et les personnes âgées p17 Conclusion p20 Sources p21 Introduction Voici maintenant près de 40 ans que Center Parcs a ouvert son premier site, et il compte en 2008, 21

habitat, transports, mobilité, énergie  Ressources naturelles et patrimoine  Milieux naturels, espaces verts, biodiversité, eau, air, sol, patrimoine bâti  Développement local  Activités économiques, artisanat et commerce, agriculture, tourisme, emploi, formation, économie sociale et solidaire  Gestion de l’eau et des déchets  Réduction à la source, collecte, traitement, valorisation, recyclage, assainissement, eaux pluviales Collectivités & Développement durable Des pistes

Amérique du nord dans un premier temps, puis dans le reste du monde. Le slogan est à l’image de la campagne, simple et efficace : « un bon pneu peut tout changer » (‘The Right Tire Changes Everything'). 3) Analyse SWOT et recommandation a) Analyse SWOT FORCES | FAIBLESSES | - Leader reconnu mondialement- Un savoir-faire reconnu (expérience centenaire, qualité des produits)- Créativité et diversification des activités (cartes et guides).- Image de marque forte (Logo: Bibendum

FMSAR Présentation d’Atlanta o Fiche signalétique o Principaux actionnaires o Faits marquants o Valeurs o Engagements o Produits o Partenaires o Références o Organigramme o Analyse SWOT o Comparaison des parts de marché des principales compagnies d’assurances et de réassurance au Maroc Services de la compagnie ATLANTA : A/ Assurance Automobile : B/ Multirisque commerçant C/ Multirisque habitation D/ Sinistre

Notre projet est de proposer des services d’une conciergerie d’entreprise. Ce service couvrirait plusieurs domaines allant d’une aide quotidienne (ménages, pressing, garde d’enfants, entretien de véhicules) à l’organisation de séjours (restaurants, tourisme, bien-être). * Opportunités Nos clients sont des entreprises de moins de 250 employés qui eux mêmes proposent nos services à leurs salariés. Le marché étant en plein expansion, il sera facile pour nous de nous implanter tout en veillant

des micro-tendances .............................................................................................. 8 Innovation « Technology Push » ou « Market Pull »...................................................................... 8 La matrice SWOT ........................................................................................................................... 8 1. Strenghts (Forces)....................................................................................................