Swot Agro Alimentaire

.......................................................................... 104 4.2.5. Produits de la filière en Algérie ............................................................................................................ 106 4.2.6. Tableau SWOT ..................................................................................................................................... 107 4.2.7. Constats généraux.....................................................................................

ou une filiale d’entreprise étrangère qui recherche des fournisseurs locaux étrangers, des produits adaptés aux besoins et aux goûts des consommateurs locaux. Elles sont spécialisées principalement dans des produits de consommation durable (agro-alimentaire, prêt à porter…etc.) et recherche la vente de produits sous le nom d’une marque, d’une image ou d’un bien qui provient d’une spécialité d’un pays ou d’une région, d’un produit nouveau ou issu d’une fabrication artisanale, il perçoit par conséquent

réduction de la pauvreté dans les destinations. 6. Le Tourisme et l’effet d’entrainement sur toute l’économie : Selon Emanuel de kadt15, le tourisme peut créer d'abondants emplois indirects, particulièrement dans l'agriculture, les industries agro-alimentaires et les métiers artisanaux, dans les transports et la distribution et dans une série d'industries légères locales. En effet, le tourisme ne peut ainsi se résumer à la seule branche d'activité de l'hôtellerie et de la restauration seulement mais

Atlas…………………….…..121 f. Parc national de Dakhla………………………….…122 g. Parc national Talassemtane…………………….….123 h. Parc national d’Ifrane…………………………….….123 4. Le désert………………………………...………………...….124 5. Analyse des différents produits……………………...……..125 a. Analyse SWOT………………………….…………...126 b. Analyse PESTEL…………………………….….…. .127 c. Analyse selon le modèle de Porter….................. 130 Conclusion……………………………………………………………………………..132 6 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e

Strafor, Schneider). Sans doute, des différences d’application existent-elles à l’intérieur même du marché des produits de grande consommation, d’un secteur à l’autre : le marketing des produits de beauté n’est pas le même que celui des produits alimentaires ou d’entretien. Mais leurs particularités et leurs différences ne sont pas suffisamment fondamentales pour justifier le développement de méthodes spécifiques. En revanche, l’extension du marketing à d’autres secteurs ou domaines d’activités

attachement très fort au pays d’origine. Dans cette part, l’immobilier occupe de loin la première place dans les investissements de cette catégorie de population. Bien que ces derniers aient évolué en investissant de nouveaux champs économiques (Agro-alimentaire, services, tourisme, NTI,..), le placement dans l’immobilier a représenté, en 2003, près de 72% du total des investissements MRE. De fait, le secteur immobilier représente depuis longtemps une destination de choix pour le placement de l’épargne

pro­­duits qu’elle pro­­pose et des mar­­ chés sur les­­quels elle a choisi de se déve­­lop­­per. Pour faci­­li­­ter le diag­­nos­­tic et appor­­ter une vision glo­­bale de la situa­­tion, l’ensemble des résul­­tats seront réunis dans une matrice SWOT (EMOFF en fran­­çais). Savoir-faire CC Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique 2 • Contri­­buer à la stra­­té­­gie de l’entreprise Les fon­­da­­men­­taux de la stra­­té­­gie Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique Le choix de la stra­­té­­gie

l’actionnaire : approches traditionnelles...............................65 Les concepts d’EVA (Valeur Ajoutée Économique) et de MVA (Valeur Ajoutée Marché) ..........................................................................67 L’exemple de Rhône-Poulenc Agro.............................................................69 Pilotage et stratégies fondés sur l’EVA et la MVA ........................................71 Gestion de crise : finalités et meilleures pratiques.................................73 Des

l’actionnaire : approches traditionnelles...............................65 Les concepts d’EVA (Valeur Ajoutée Économique) et de MVA (Valeur Ajoutée Marché) ..........................................................................67 L’exemple de Rhône-Poulenc Agro.............................................................69 Pilotage et stratégies fondés sur l’EVA et la MVA ........................................71 Gestion de crise : finalités et meilleures pratiques.................................73 Des

Page 126 Chapitre 2 Quelle démarche stratégique par une organisation virtuelle ? Tableau 8 : Les différents paradigmes de l’évolution de la pensée stratégique Sources : M. Saïas & E. Métais, 2000 Stratégies de positionnement (années 60 à 80) SWOT L’avantage concurrentiel Idées principales La stratégie doit permettre une adéquation de l’entreprise avec son environnement. Analyse en termes de forces et de faiblesses, d’opportunités et de menaces. Planification stratégique et analyse prospective