Swot Agro Alimentaire

formules modernes et des réseaux organisés. - Illustrations d’un canal long : Négociant Grossiste Détaillant Producteur Consommateur Exemple d’un canal long : Le biscuit « REGAL » est un biscuit Algérien vendu par le complexe agro-alimentaire « REGAL » aux grossistes qui revendent aux détaillants, qui à leur tour le commercialisent aux consommateurs. 19  Canal long associé : Chaines volontaires Consommateur Producteur Grossiste + détaillant Producteur Groupements d’achats

taux de croissance du PIB pendant les 10 dernières années (4,1% en 2005). 3. FORCES / FAIBLESSES / OPPORTUNITES Pour mieux comprendre, et pour pouvoir analyser la situation de l'industrie marocaine, on a pensé à l'élaboration d'une matrice SWOT, qui permet d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au

dans les marchés de l’Union Européenne III. La sardine IV. Les semi-conserves d’anchois V. Les céphalopodes VI. Les poissons, les crustacés et les mollusques frais et congelés VII. La logistique VIII. Benchmarking IX. Diagnostic industriel X. Analyse SWOT XI. Stratégie et plan d’action XII. Fiches Projets 3 75 83 95 107 124 139 142 173 191 200 217 N°ACR 315 Messieurs PEÑA, LE RY et EL GHARBI 2 EME EURO MAROC ENTREPRISE PROJET FINANCE PAR LA COMMISSION EUROPEENNE I. MONOGRAPHIE

lavage oculaire, auriculaire, nasal qui sont des dispositifs médicaux; Les lubrifiants qui sont, soit des médicaments, soit des dispositifs médicaux; Les compléments alimentaires à visée esthétique (embellissement de la peau, des ongles, des cheveux, appelés improprement "cosmétiques par voie orale") qui sont des produits alimentaires; Les produits de tatouages qui sont des produits de consommation courante - 11 Myriem DOMENECH Marketing International : Adaptation ou standardisation ? 2

de ses sociétaires une gamme de produits d’assurance aussi large que diversifiée. Ainsi la Mutuelle agricole couvre les risques suivants: L'accident du travail La Responsabilité civile L'automobile L'individuel accident L'incendie des risques agro-industriels et para agricoles L'incendie des bâtiments agricoles L'incendie du matériel agricole L'incendie des récoltes L'incendie des pailles et fourrages L'incendie des plantations L'assurance des abris serre L'assurance des apiculteurs

indicateurs ne sont pas corrélés, ils peuvent diverger. Autre commentaire : Selon le secteur d’activité, cette taille est à contextualiser. Si c’est 10 salariés dans un cabinet d’avocat, c’est beaucoup, si c’est 10 salariés dans le secteur agro alimentaire, c’est une toute petite entreprise. Il faut avoir en tête qu’identifier les entreprises avec ces chiffres la exclus beaucoup de paramètres qui ne sont pas dans l’économie visible : l’économie familiale (la conjointe qui travaille qui n’est pas

INTRODUCTION La Compagnie Malienne pour le Développement des Textiles (CMDT) est une entreprise agro-industrielle créée en 1974, société anonyme d’économie mixte, après la crise de 1985, elle a amorcée un grand virage dans son développement. De la monoculture du coton elle a adoptée un système de développement intégré de sa zone d’intervention. La décentralisation est intervenue en 1986 rendant effective les Directions fonctionnelles au niveau central et régional. Après le séminaire de

Civile : Associations et ONG Locales .................................................................... 60 XV. La Coopération Internationale dans la Région... 62 XVI.. Plans stratégiques existantss ......................................... 66 ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Lignes Directrices de la Région 68 70 LA REGION DE TANGER – TETOUAN. DYNAMIQUES ET TENDANCES ........................ 21 • • • • • • Dynamiques .....................................................

tenant compte des moyens dont dispose l’entreprise (Diagnostic interne). La confrontation du diagnostic interne et externe permet de planifier le développement International de l’entreprise. Cette analyse plus connue sous le la formulation Anglo-saxon SWOT ( Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) débouche sur des prescriptions stratégiques. Diagnostic global Diagnostic externe Opportunités Menaces Diagnostic interne Forces S’implanter ou développer son implantation Investir

tenant compte des moyens dont dispose l’entreprise (Diagnostic interne). La confrontation du diagnostic interne et externe permet de planifier le développement International de l’entreprise. Cette analyse plus connue sous le la formulation Anglo-saxon SWOT ( Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) débouche sur des prescriptions stratégiques. Diagnostic global Diagnostic externe Opportunités Menaces Diagnostic interne Forces S’implanter ou développer son implantation Investir