Swot Agro Alimentaire

a un nombre très faible d'offreurs et un nombre important de demandeurs, c’est pour cela que la consommation des produits laitiers au Maroc est en cour de croissance. Le secteur laitier est particulièrement dynamique dans la grande distribution alimentaire de notre pays, c’est pourquoi les entreprises de transformation des produits laitiers prennent une importance croissante. I- Présentation du marché laitier : Le Maroc se place parmi les pays qui consomment moins le lait et ses dérivés avec seulement

Même si elle ne représente que 10% du commerce en détail au Maroc, la croissance de la grande distribution est rapide et la couverture des zones urbaines s’amplifie. Elles ont l’avantage de proposer des prix très attractifs sur les produits agro-alimentaires, particulièrement pour les marchandises importées. Plusieurs raisons expliquent que les consommateurs préfèrent la grande distribution au commerce traditionnel, dont on peut citer essentiellement : l’affichage des prix des produits, le plus

de la filiere savons et produits d’entretien V.4.3. EVOLUTION DES IMPORTATIONS DE LA SOUS BRANCHE V.4.4. Principaux FOURNISSEURS V.5. TAUX DE COUVERTURE VI.BENCHMARKING VI.1. Détergents et produits d’entretien VI.2. Eau de javel VII.ANALYSE SWOT VIII.REGLEMENTATION ET NORMALISATION : UN CADRE COMPLET ET COMPLEXE VIII.I. L’univers réglementaire et normative IX.TENDANCES ET PRODUITS PORTEURS DÉTERGENTS ET PRODUITS D’ENTRETIEN 4 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Répartition de création d’entreprises

BENCHMARKING ET ANALYSE SWOT 4.1 Vision et attentes des donneurs d’ordre. 4.1.1 Les donneurs d’ordre 4.1.2 Les flux actuels 4.1.3 Les critères de sélection des fournisseurs 4.1.4 Les tendances 4.1.5 Forces perçues 4.1.6 Faiblesses perçues 4.1.7 Comparaison perçue par rapport à d’autres pays 4.2 Benchmarking et analyse 4.2.1 Population et PIB 4.2.2 L’industrie automobile 4.2.3 L’âge du parc 4.2.4 L’emploi et les salaires 4.3 Analyse Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces (SWOT) 4.3.1 Forces 4.3.2 Faiblesses

A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise 6) Matrice BCG de l’entreprise 7) Analyse de la chaine de valeurs 8) Viabilité et identification des

l’éleveur achète seulement un complément alimentaire à l’extérieur, aucune source de protéine n’étant produite sur l’exploitation. Le foin produit sur l’exploitation sert de litière pour les poules et d’aliment pour les ânes et la chèvre lorsque l’herbe vient à manquer. Production d’œufs Magasins Biocoop Vente directe (paniers) Site internet KBTP Semences Triskalia Semences et plants Technosem, Biosem, AgroSemence Compléments alimentaires Moulin du Poher lkj Poulettes

généralistes, circuit sélectif), des plans par canal seront pertinents ; * le plan par segment de clientèle : il est, en principe, assez proche du plan par activité ou circuit ; on peut imaginer, par exemple, qu’une entreprise fabriquant des produits alimentaires ou des jouets, par exemple, construise des plans pour les bébés, les enfants et les adolescents. De même, une segmentation selon le type de revenus est pertinente dans l’automobile. Par clientèle de particuliers ou d’affaires pour une banque ou

– Organisateur de Banquets Brice Servais Juin 2007 I. Mon projet et moi :....................................................................................................... 4 Vous, qui êtes vous, que pouvez-vous (forces et faiblesses) ? SWOT ? ................... 4 Quel type d'entreprise allez-vous démarrer ?............................................................ 5 Quelle option avez-vous choisie ? Reprise, succession ou création ? ....................... 5 Quelle est votre mission

complexe. Aux États-Unis, même si le régime des quotas n'existe pas, une forte régulation est mise en place grâce à des modes d'intervention et grâce à des programmes fédéraux et locaux : les barrières douanières ou bien même les Programmes d'aide alimentaire. Cependant, le lait et les produits laitiers bénéficient d'un régime fédéral spécifique avec des programmes tels que[17] le FMMO (un système de répartition égalitaire du prix du lait entre éleveurs) ; le programme DPPSP (un soutien des prix via

Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34 3. Développement financier et fiscalité 35 4. Les effets sur la firme cible et la firme initiatrice