Swot Agroalimentaire

2NG VINS, aujourd’hui. 1.1.3 NG VINS, une entreprise internationale 1.2 Contecte environemetale 1.2.1 Le secteur du vin en quelques chiffres 1.2.2 Le domaine du vin impacté par la crise Covid dans le monde 1.2.3 Le marché du vin en 2021 1.2.4 SWOT 1.2.5 PESTEL 2. déroulement du stage 2.1 Missions et tâches effectuées lors du stage 2.1.1 Logistique depuis les bureaux de NGVINS 2.1.2 Merchandisings 2.1.3 Vente 2.1.4 Aspect logistique depuis l’entrepôt 2.2 Une journée type 2.3

concurrentielle mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité définis précédemment. Le niveau des opérations est essentiellement de nature tactique. Exemple : Fleury Michon est une entreprise française de taille moyenne du secteur agroalimentaire qui existe depuis près d’un siècle. FM souhaite accroitre sa position sur ses produits piliers la charcuterie préemballée et les produits traiteurs (business), avec pour objectif de consolider son leadership (corporate Policy). Sa politique

recentrer ? Exemple : Danone : Evolution : Verre ménager, verre industriel. Diversification vers les produits laitiers puis l'eau, les sources et la biscuiterie LU. Abandon du verre.Abandon de la bière, abandon de la biscuiterie. In fine : Agroalimentaire : 3 DAS : Eau, produits laitiers et frais, et aliments infantiles et produits de nutrition médicale (rachet de Numico). B- Les facteurs clé de succès : FCS : Elements stratégiques dont doit disposer l'entreprise pour survivre sur le marché et

............................................................................ 51 5.1. LES STRATEGIES EXISTANTES ...................................................................................................................... 51 5.2. ANALYSE SWOT..................................................................................................................................... 52 6. CONCLUSION GENERALE, RECOMMANDATIONS ......................................................................

IDENTIFICATION DU SWOT CHART D’ICAR AGRO NEGOCE S.A LE SWOT Chart A - Description de l’approche Une représentation graphique des résultats de l’analyse SWOT permet une appréhension plus rapide. Le modèle SWOT Chart différencie les forces des faiblesses suivant une échelle, une importance, et un impact stratégique. Les différentes probabilités de survenance des menaces ou des opportunités étant aussi incluses. * L’abscisse (axe des X) Chaque facteur de l’analyse SWOT, tel que les ressources

graines oléagineuses : ................................................................................... 20 b) Le marché de l’hygiène corporelle et ménage : .................................................................... 23 IV. L’analyse SWOT : ....................................................................................................................... 27 V. Diagnostic stratégique : ............................................................................................

concurrence avec des produit de haute gamme relativement cher, le prix trouve son explication dans la qualité de produit et son apport en terme de nutrition et de spécificité de demande puisque il vise en premier lieu un cible restreint. I-Matrice swot Force * Un cadre de direction compétent ambitieux et motivé * Personnel qualifié * Détention d’un fort service d’approvisionnement * Détention un portefeuille important de fournisseurs * Staff technique de haut niveau | Faiblisse

I/
Présenta3on
du
marché
général
…………………………………………………………………4 
1)
Le
marché
des
boissons
au
Maroc
………………………………………………………….4 








2)
Le
marché
des
boissons
gazeuses
au
Maroc
………………………………………….5 II/

Présenta3on
générale
de
l’organisa3on
…………………………………………………….7 


1)
Analyse
SWOT……………………………………………………………………………………….11 


2)
Analyse

Porter………………………………………………………………………………………12 III/
Lancement
d’un
nouveau
produit
………………………………………………………….14 

1)
Coca‐
light
+
an*oxidant………………………………………………………………………14 

2)
Marke*ng
Mix...…………………………………………………………………………………

opérateurs. En effet on observe une reconfiguration du secteur, rachat, agrandissement de filiale, etc. Parmi les leaders du secteur figurent également des acteurs européens spécialisés dans les préparations à base de fruits destinées aux industries agroalimentaires (Kerry, Irlandais ou autrichien Agrana avec un CA de 120.9 ME). Confrontées à la concurrence de ces grands groupes, les nombreuses petites sociétés (75% des structures employaient moins de 10 salariés en 2007) du secteur commercialisent leurs

Besoins : Pour L’entreprise : Gagner des parts de marché Avoir des Clients fidèles Avoir une meilleure image de marque Assurer un bon positionnement Augmenter les ventes Pour les clients : Bénéficier d’un meilleur rapport qualité/prix Analyse SWOT : FORCES FAIBLAISSES Capacité d’innovation Forte compétitivité commerciale Bonne capacité financière Travail collaboratif Faible image de marque Absence de notoriété Absence d’un portefeuille client Opportunités Menaces Marché à potentiel