Swot Agroalimentaire

oasiennes et de l’arganier EN :L’Entraide Nationale G.I.E : Groupement d interet economique I.N.D.H : Initiative Nationale du Develoopement Humain ODCO : Office du Développement de la Coopération SIRH : les systèmes d'informations Ressources Humaines SWOT : Strengths , Weaknesses , Opportunities , Threats Sommaire Dédicace Remerciements Liste des abréviations Introduction générale………………………………………………………….8 Partie 1 :Etude théorique sur les coopératives……………………………….11 Chapitre 1 : la contribution

ACTIVITÉS INDUSTRIELLES ET DIVERSIFIÉES Ce pôle d’activité du groupe comporte des particularités lui permettant de se démarquer des deux premiers vus précédemment. En effet, on constate que les grands secteurs de production sont représentés : a. Agroalimentaire avec la production et la distribution de produits alimentaires et spiritueux, secteur primaire : b) BTP avec la production et l’export de béton - Secteur secondaire c) Restauration rapide avec l’exploitation de l’enseigne Brioche Dorée - Secteur

et choisir la stratégie la mieux adaptée au marché concerné. Pour ce faire, nous réaliserons un premier dossier qui aura pour but d’évaluer l’intérêt du marché mexicain pour Jacquet, et ce à travers un diagramme des forces de Porter, une analyse SWOT et une matrice de pondération. Le deuxième dossier sera consacré aux modalités stratégiques de pénétration du marché et nos préconisations. La stratégie de pénétration retenue ainsi que les systèmes de protection contre les risques envisagés articuleront

compétences - Réalisation d'un argumentaire commercial sur les avantages concurrentiels : nos points forts - Faiblesses - Préconisations Partie II - le marché : - Définition du marché, CA potentiel, nombre de clients potentiels - SWOT : (forces, faiblesses, opportunités, menaces) - Forces et faiblesses - Opportunités et les menaces - Analyse Micro - environnement : o Situation concurrentielle o Cible, besoin, motivation, freins - Questionnaire clientèle

stratégie) Capacité stratégique Première partie Le diagnostic stratégique Intégration des valeurs des dirigeants , propriétaires, culture d’entreprise ! Diagnostic externe = étude de l’environnement - Macroenvironnement: modèle PESTEL Le modèle SWOT - Microenvironnement: Forces de jeu concurrentiel Strengths / Weakness , Opportunities / Threats Forces et faiblesses , opportunités et menaces !Opportunités et menaces Ce modèle confronte le diagnostic externe de l’environnement (micro et macro)

Expression et CommunicationFromagerie GaugryNous avons choisi de vous présenter l’entreprise Gaugry, il s’agit d’une SASU créée par Raymond Gaugry en 1950. Cette entreprise fabrique entièrement leur fromage en Côte d’Or à Brochon situé au cœur de la bourgogne.Elle est spécialisée dans le domaine de l’agro-alimentaire, tous leur fromage sont issus de l’AOP et de l’AOC (appellation d’origine protégé, appellation d’origine contrôlé).L’entreprise revendique qu’elle récolte tous ses produits localement

communication : Traiter / Organiser la communication pour être efficace Capacité à retenir des informations pertinentes La réalisation d’un bilan : Permet de traiter les cas point par point à tous les niveaux : Connaître parfaitement la situation => SWOT Identification du problème à résoudre par la communication Point de départ de la réflexion de communication Exemples : II - Le positionnement Def marketing : Place du produit sur le Marché par rapport aux concurrents :

décomposent en quatre critères propres et distincts : produits laitiers frais, eaux en bouteille, nutrition médicale et nutrition infantile. En 2014, l'entreprise enregistre 21,1 milliards d'euros de chiffre d'affaires, faisant d'elle la 4e entreprise agroalimentaire du monde. Le groupe compte 100 000 collaborateurs dans le monde entier, et plus de 180 industries de production. Ses produits sont vendus sur les cinq continents. Le groupe Danone est le leader mondial des produits laitiers frais et numéro deux

l'expertise de ses entreprises : Transports, bâtiment, automobile, industrie pharmaceutique, énergie, équipements pour les industries agroalimentaires. √ Des secteurs, dont le potentiel est indéniable et où la présence française, encore relativement faible, mérite d'être affirmée : Téléphonie mobile et services informatiques, chimie, métallurgie, agroalimentaire, arts de la table, commerce distribution, tourisme, services. √ Des secteurs particulièrement concurrentiels où des stratégies de

Surprise………………………..………...…………..6 II) Plan de Communication du groupe Ferrero, produit KINDER SURPRISE A) Analyse de la situation de départ: diagnostic de communication de KINDER SURPRISE…………………………………………………………………………………………………....6 1) L’ANALYSE SWOT ……………………………………………………………………………………………..6 2) Objectif de communication………………………………………………………………………….…10 3) Les cibles………………………………………………………………………………………………………...11 4) Le message à transmettre………………………………………………………………………………….11 5) Les canaux de transmission……………………………………………………………………