Swot Aldi

d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces , faiblesses , opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : ◆ Exemple : Elka, spécialiste du carton ondulé personnalisable. Conclusion : les horlogers de luxe sont susceptibles de porter un intérêt

ailleurs, le choix a été fait il y a quelques années de produire pour les marques de distributeurs (MDD). Ce choix décisif permet à l’entreprise de produire pour un grand nombre d’acteurs de la distribution : Casino, Carrefour, Système U, Auchan, voire Aldi et Lidl, et d’assurer la performance industrielle de ses unités de production. Par exemple, sur le marché du fromage râpé et de l’emmental, les produits de marque ne constituent que 20 % des ventes, soit environ 40 000 tonnes par an. Or, une seule

ailleurs, le choix a été fait il y a quelques années de produire pour les marques de distributeurs (MDD). Ce choix décisif permet à l’entreprise de produire pour un grand nombre d’acteurs de la distribution : Casino, Carrefour, Système U, Auchan, voire Aldi et Lidl, et d’assurer la performance industrielle de ses unités de production. Par exemple, sur le marché du fromage râpé et de l’emmental, les produits de marque ne constituent que 20 % des ventes, soit environ 40 000 tonnes par an. Or, une seule