Swot Aldi

l'Autorité de la concurrence de céder 56 magasins, Casino et Auchan étant les principaux repreneurs). Ces nouveaux magasins suivent la politique de prix Carrefour et se sont donc détournés des clients fidèles au hard discount, qui ont pu être capté par Aldi ou Lidl. Nous comprenons ici, la réelle volonté du groupe Carrefour de s’adapter à l’évolution de son marché très concurrentiel et de s’implanter massivement sur le territoire français avec plus de 700 nouveaux points de vente.Etant aujourd’hui alternant

d’Entreprises Qu'est-ce qu'une analyse de type SWOT ? L’essentiel Identifier les forces et les faiblesses, repérer les menaces tout comme les opportunités est devenu un incontournable, voire une étape convenue de la démarche stratégique. Il s'agit en effet de la célèbre matrice SWOT Strengths Forces, Weaknesses Faiblesses, Opportunities Opportunités, Threats Menacesdont l'usage n'est pas si simple que cela. Démarche coopérative L'analyse de type SWOT est particulièrement délicate. Se regarder objectivement

l’agroalimentaire, pour cela, nous leur avons administré des questionnaires et pour certains nous les avons interrogés lors d’un entretien individuel. En ce qui concerne les questions sur le marché, nous avons réalisé, suite à une étude de marché, un SWOT ainsi qu’une synthèse de celui-ci. Enfin, pour répondre aux questions posées sur la marque et sur les tendances du marché, des recherches documentaires nous ont permis d’y répondre. IV L'étude  1. les recherches documentaires Nos recherches

travers la France et toute l'Europe notamment: -Les grands distributeurs : Auchan, Carrefour, Leclerc... -Moyennes Surfaces: Intermarché, Supermarché U... -Petites surfaces de proximité: Monoprix, Framprix, Carrefour market... -Discount market: Lidl, Aldi,ED... -fast food: McDonalds Analyse: il y a de clients très nombreux et très diversifiés permettent à Danone d'avoir une position stable sur le marché. Il y a un dilemme entre le nombre de clients et le nombre de marques. En effet d'un coté il

par les coûts). Il y a donc une présence d’un écart de prix de revient dû à une meilleure productivité. Dans les secteurs à forte intensité de main d’œuvre, une baisse des coûts se constate au fur et à mesure que l’E accumule de l’expérience. Ex. : Aldi, Ryan Air 2. la notion de rivalité élargie ≈ prendre en compte toutes les forces qui pourraient venir d’un marché M. Porter identifie 5 dimensions de l’attrait d’un marché : Menaces directes : 1) Menace liée à l’intensité de la concurrence 2) Menace

qui consiste à acheter sur internet puis à aller chercher sa marchandise dans un site mitoyen de la grande surface ou dans un entrepôt indépendant, et l’essor des hard discounters venus de pays européens comme l’Allemagne notamment tels que Lidl et Aldi contraignent les distributeurs traditionnels à revoir leur offre vers plus de flexibilité et de compétitivité. Pour conclure, malgré une évolution de chiffre d'affaires de près de 3% et le partage du marché par un nombre restreint de groupes qui

| |[pic] |Top budget : Intermarché | Les hard discounts : |[pic] |Una : Aldi | Les lessives de marques généralistes : Skip, Ariel, Dash, Bonux, Mir, Mr propre, Omo, Maison verte, Le chat, Gamma, X-tra, Super croix, St marc…

techniciens qui répondent au téléphone. 10 4.6. Amélioration du Design des PC 11 5. Avantages compétitifs 11 5.1. Zéro-stock 11 5.2. Segmentation / fidélisation 12 5.3. Adaptation 12 5.4. Notoriété 12 5.5. Qualité-Prix 13 6. Analyse SWOT 14 6.1. Forces 14 6.2. Faiblesses 15 6.3. Opportunité 16 6.4. Menaces 16 7. La stratégie marketing 18 7.1. Produits 18 7.2. Promotion et publicité 19 7.3. Distribution: la vente directe 20 7.4. Politique de prix 21 8. Conclusion :

salaires motivants (pour les managers). Partant de l’identification des facteurs clés de succès, l’étape suivante nécessaire à l’élaboration d’une stratégie d’internationalisation est l’identification des forces, faiblesses, menaces et opportunités (SWOT). Diagnostic interne et externe de Wal Mart Les Forces • • • • • • • Systèmes d’information et de logistique en temps réel. Investissements l’information. massifs dans les Nouvelles Technologies de Qualité des méthodes marketing et très bonne

salaires motivants (pour les managers). Partant de l’identification des facteurs clés de succès, l’étape suivante nécessaire à l’élaboration d’une stratégie d’internationalisation est l’identification des forces, faiblesses, menaces et opportunités (SWOT). Diagnostic interne et externe de Wal Mart Les Forces • • • • • • • Systèmes d’information et de logistique en temps réel. Investissements l’information. massifs dans les Nouvelles Technologies de Qualité des méthodes marketing et très bonne