Swot Aldi

1999 et 2005. Les raisons de ce succès s’expliquent également par la stratégie d’offre mise en place dans ces enseignes. En effet, contrairement aux GMS classiques tels que Leclerc qui propose plus de 600 références, les hard discount tels que Lidl, Aldi, proposent respectivement 40 et 25 références. Il est facilement compréhensible qu’une offre restreinte permette d’améliorer la lisibilité des linéaires, de faciliter la gestion des stocks et d’en limiter les coûts. Foires aux vins : Les GSA bénéficient

société, la nature et l'univers. Cours 5: Analyse SWOT Introduction: SWOT: collection systématique: étude du passé et du présent qui contribue à identifier les forces (compétences) et les conditions (facteurs de succès) pour choisir la stratégie appropriés. C'est la fondation du planning stratégique. Examen des facteurs internes et externes en tenant compte de l'environnement. Les compétences = forces – faiblesses. Les éléments du SWOT: Strengths (interne): produit, historique, marché

 décision,  des  concepts  et  des  modèles  d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces

secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles PARTIE 3 : EVALUATION DU STAGE I) Auto-évaluation II) Evaluation par le responsable du secteur alimentaire ANNEXES :

concurrentielle 2) Analyse Interne d) Cycle de vie des DAS e) Analyse du portefeuille d’activité f) Forces et faiblesses du mix g) Alternatives stratégiques I) Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage m) Positionnement n) Objectifs (qualitatifs/quantitatifs) IV) Diagnostic du Mix * Produit

sentiraient dévalorisées de se promener avec un sac Aldi) La préférence donnée à tel ou tel détaillant est dictée par des raisons affectives. Certaines personnes aiment acheter dans des endroits où les personnes de contact leur ressemblent. D’autres fréquentent des magasins dans l’espoir d’y rencontrer des connaissances, des personnes de leur entourage. Des magasins ont rencontré de grands succès car ils s’adressaient à une clientèle modeste (Lidl, Aldi) * Il n’y a pas de répons unique en termes

de l’Hypermarché. • 5 épiceries (alimentaire, fruits et légumes, poisson frais 1 fois par semaine). • 1 marché (fruits et légumes, textile, poissons frais, boucherie, produits locaux…) le jeudi. 3. Analyse SWOT du point de vente Pour réaliser mon mémoire, j’ai utilisé la matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) FORCES FAIBLESSES  935 000 débits par an.  Classement magasin N-1 (216ème) et gain d’une place au cumul Mars 2012.  Très rigoureux dans le processus commerçant

: crise = produits « libres », « blancs » = produits génériques de 2ème génération (MDD) Actuellement, offensive des « 1er prix » face aux marques de fabricants Pq ? Parce ce que les produits de distributeurs ont eu une ouverture du marché (ex. Aldi, Lidl) Ex. Chez Delhaize, marque 365 (produit moins cher 365 jours par an) d. La politique de marque  Un nom individuel. Ex. Fanta, Pringles, Yakult  Ou générique = nom couvrant tous les produits. Ex. Peugeot, Nivea Remarque : si produits de

5 3.Test et développement du concept 5 4. SWOT 7 5. Etude du marché 8 5.1. Etude de la demande

Connaître – veille – tous qui existe dans une domaine : enqu​ ê​ tes satisfaction,  syst​ è​ me information – RFM (Récence, Fréquence, Montant – świeżość,  częstotliwość,ilość) – panels, études quanti et quali – observation de consommateurs  2. Analyser – ​ SWOT​  – interne et externe, bien formule un objet, entirer un conclusion;  PESTEL​  – Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques,  Légaux ; ​ Forces de Porter​ ; ​ BCG  3. Décider – segmentation, positionement – ce que je lui offre