Swot Aldi

cours. Enfin, quiconque bénéficie du présent support se doit de le mettre à jours en corrigeant les éventuelles erreurs et en le complétant (merci de renvoyer les documents modifiés à l’adresse cerclehec@unige.ch). COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des

| Kroger | Etats-Unis | 76 | 7 | Home Depot | Etats-Unis | 71,2 | 8 | Costco | Etats-Unis | 71 | 9 | Aldi | Allemagne | 66 | 10 | Target | Etats-Unis | 62,9 | 12 | Auchan | France | 56,8 | 18 | Leclerc | France | 45,6 | 24 | Casino | France | 44,5 | 34 | Système U | France | 39,6 | 39 | PPR | France | 20,7 | * 2. Les résultats de l’analyse stratégique Le SWOT * Analyse externe | OPPORTUNITES | MENACES | LA DEMANDE | ->Le consommateur apprécie d’avoir un

market 5 Importation of wine in Belgium 5 Consumption 7 Consumers 7 Distribution 8 Place 8 Price 8 Promotion means 9 Packaging 9 Perspectives 9 Portuguese wines 11 Red wines 11 White wines 11 Sparkling wines 11 SWOT of Portuguese red wines in Belgium 12 The case study 12 The problem 12 Target market 13 Our concept and its 4P’s 13 Product 13 Price 17 Place 17 Promotion 22 Critical conclusion 24 Bibliography 24 Appendix 24 Introduction

l’entreprise - Choix des options stratégiques (spécialisation, internationalisation etc.…) - Choix de structure et d’organisation - Choix d’allocation des ressources Un diagnostic stratégique axé sur l’analyse de l’environnement (FFOM ou SWOT), les ressources de l’entreprise, l’intelligence économiques incluant les différentes veilles permet d’optimiser son orientation. Les orientations stratégiques : L’orientation stratégique permet d’apprécier la capacité concurrentielle de l’entreprise

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.1 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Comprendre ses forces et ses faiblesses, analyse SWOT . 2.4.3 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.1 Efficience et efficacité . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.2 Economies d’échelle . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.3 La courbe d’expérience . . . . . . . . . . . . . . 2

Internet et les nouveaux formats - Poursuivre la domination par les coûts - Renouveler le mix distribution sur le marché domestique - Synthèse des stratégies B. Politique d’investissement C. Positionnement concurrentiel - Les classements - La matrice SWOT de Tesco III/ L’ANALYSE FINANCIERE DE SON ACTIVITE -2- p 22 A. L’activité opérationnelle et le cash flow dégagé B. Le niveau d’endettement et l’effet de levier - Une structure financière saine malgré la hausse de l’endettement - Le groupe

MARKS&SPENCER's executive chairman, said that “Simply Food stores earmarked for closure have been underperforming. Food sales fell across the chain fell by 5.2 per cent over Christmas as money-conscious shoppers opted for cheaper retailers such as Aldi and Tesco”. After that 25 Simply Food shops closed down and the analysts suggest that Marks & Spencer should focus on the clothing sector (guardian.co.uk). * Competitive Rivalry: Tesco, Sainsbury and Waitrose are the strongest rivalries

two groups, Woolworths and Coles Myer.Le rest of the market is shared between the department stores Myer and David John for providing high quality products at competitive prices, independents like Metcash Trading and newcomers very dynamic, such as Aldi and Pick.n Pay. It would be wise to settle first on the East Coast to make themselves known to the public. D) Promotion There are different types of promotions such as discounts, coupons réduction.En terms of publicity, the most current, most common

ils concourent a la réalisation de la vente, mais ne réalisent pas eux même un chiffre d’affaires. En conséquence, ils seront considérés comme département fonctionnels puisqu’ils ne fonctionnent pas comme tous les autres départements commerciaux. 5. SWOT Forces Faiblesses Grande notoriété. Leader sur le secteur de la grande distribution. Bonne image de marque. Ancienneté et équipe expérimentée dans le domaine de la grande distribution. Appartenance à l’ONA. Emplacement stratégique

En Europe, on dénombre cinq Appellations d’Origine Protégées pour le safran : Azafrán de la Mancha (Espagne) ; Zafferano dell'Aquila (Italie) ; Zafferano di San Gimignano (Italie) ; Krokos Kozanis (Grèce) ; Munder Safran (Suisse). C. Analyse SWOT Opportunités Le marché du safran présente quelques opportunités, notamment : La labellisation du safran qui représente un véritable atout. En effet, la mise en place d’un SDOQ8 safran de Taliouine ne fait que renforcer ce marché et aide à satisfaire