Swot Analysis Danone

matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer une grande stratégie en une grande performance (texte 4, M. Mankins & R. Steele) 58 a. Le piège

école est la mise au point de procédures et de techniques marketing valables quel que soit le produit auquel elles s'appliquent. 14 Nous reviendrons dans le deuxième chapitre sur la segmentation des marchés, 15 GRETHER E.T. Régional -spatial analysis in marketing. Journal of Marketing, in Yves Chirouze, Marketing étude et stratégie, éd Ellips, paris 2007. 16 Une école de pensée se définit selon les points suivants : Tout d'abord, elle doit avoir un centre d'intérêt distinct qui relève de buts

Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 • le modèle stratégique qui est apparu dans les années soixante-dix met l’accent sur la pertinence de la stratégie. Il s’appuie sur des analyses de type portefeuille d’activités ou de type SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces). Le tableau de bord prospectif (ou balanced scorecard) est aujourd’hui le complément naturel qui enrichit ce modèle dans la mesure où il permet de s’assurer que les stratégies sont effectivement mises en

culture (l’esprit) marketing au sein de l’ensemble de l’organisation. Par culture d’entreprise, il faut entendre « les valeurs, normes, expériences et croyances qui caractérisent la firme ». Seul un tout petit nombre de sociétés françaises, l’Oréal, Danone, Renault, Carrefour et quelques autres, ont véritablement adopté l’optique marketing (orientation -marché). La plupart des autres continuent à faire du commerce (manque d’esprit marketing.). D’où le risque de perte de marché important, le problème

L’émergence d’un nouveau modèle de management, une opportunité 229 • le modèle stratégique qui est apparu dans les années soixante-dix met l’accent sur la pertinence de la stratégie. Il s’appuie sur des analyses de type portefeuille d’activités ou de type SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces). Le tableau de bord prospectif (ou balanced scorecard) est aujourd’hui le complément naturel qui enrichit ce modèle dans la mesure où il permet de s’assurer que les stratégies sont effectivement mises en

de rentabilité des actifs et nous avons réduit les coûts de 3 milliards de $. Cela a eu un impact intéressant. Au milieu de 1994, nous avons changé nos indicateurs pour introduire l’Analyse de la Valeur pour l’Actionnaire (SVA, Shareholder Value Analysis, c’est-à-dire le bénéfice net moins le coût du capital) ; en d’autres termes, nous voulons ajouter de la valeur pour l’actionnaire. En 1997, nous allons utiliser la SVA comme critère pour la partie variable de la rémunération ». Jean-Pierre Tirouflet

de rentabilité des actifs et nous avons réduit les coûts de 3 milliards de $. Cela a eu un impact intéressant. Au milieu de 1994, nous avons changé nos indicateurs pour introduire l’Analyse de la Valeur pour l’Actionnaire (SVA, Shareholder Value Analysis, c’est-à-dire le bénéfice net moins le coût du capital) ; en d’autres termes, nous voulons ajouter de la valeur pour l’actionnaire. En 1997, nous allons utiliser la SVA comme critère pour la partie variable de la rémunération ». Jean-Pierre Tirouflet

X X X X X X X © Groupe Eyrolles Openmirrors.com 58 M A Î T R I S E R LE S O U T I LS Les produits et les charges d’exploitation Dans cette optique, «l’exploitation» est assimilable à l’activité principale de l’entreprise : pour Danone, par exemple, c’est la production et la commercialisation de produits alimentaires; pour le Crédit Lyonnais, c’est la vente de services financiers; pour Airbus, enfin, c’est la vente d’avions. L’exploitation permet de décrire le métier de l’entreprise