Swot Analysis Danone

les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le groupe a arrêté sa production en 2009. Liens entre les DAS. Si chaque DAS peut être géré de

l’entreprise Les menaces peuvent être évaluées selon Leur niveau d’impact La probabilité de réalisation L’analyse externe est complétée par une analyse interne Forces et de faiblesses de l’entreprise, hiérarchisées et pondérées L’analyse SWOT Strenght, Weakness, Opportunities, Threats Positif Négatif Interne Force Faiblesse Externe Opportunités Menaces Chapitre 3 : La démarche de segmentation-ciblage-positionnement Etudes marketing Analyse externe

Walking Tour of London • From the very first week, get an insider’s view of London. UK Brief – Coaching & Competition • Advanced Coaching, Brief Presentation & Jury Criteria • Advanced coaching, covering : integrating the media channels, budgeting analysis, cost-benefit scenarios • Detailed brief presentation • Detailed jury criteria explanation Competition : UK Integrated Advertising Campaign • Campaign pitch competition • Jury assessment & feedback COURSE HIGHLIGHTS Hard Skills – Advertising Channel

capacité hôtelière mondiale. De plus, la stratégie des principaux groupes hôteliers internationaux reste centrée sur les marchés domestiques.27 25 26 Ubifrance “Note de synthèse: le marché du tourisme en Inde” 2010 Xerfi world hotel group market analysis – corporate strategies july 2010 27 Document annexe : les leaders hôteliers mondiaux restent centrés sur leurs marchés domestiques 15 Section 2 : La refonte des objectifs de ACCOR : d’un marché privilégié à la conquête des BRIC Si comme

........................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ....................................................................

......................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ...................................................................

passe sur le marché, concurrence et éventuellement les influenceurs; Le choix d'objectifs de stratégie; Une phase d'action focalisée sur la gestion des ressources spécifiques. c'est l'aspect opérationnel du marketing (gestion des 4 P). => méthode SWOT = à voir !! (on va en avoir besoin très rapidement)   Démarche d'élaboration de la stratégie marketing en 3 temps : 1 Analyse-diagnostic : Analyse externe puis analyse interne puis Diagnostic 2 Fixation des objectifs de stratégie : cible, positionnement

de revient Maroc /Emirats Arabes Unis des principaux 67 produits type selon le mode de déclaration Cas des produits de biscuiterie 68 Cas de la confiserie de sucre cuit pour « Maroc formel, Maroc informel, EAU avec et sans TVA » 69 71 7-ANALYSE SWOT DES TROIS FILIERES INDUSTRIELLES 7-1 Analyse Macro économique 7-2 Analyse Méso économique 7-3 Analyse Micro économique 8-STRATEGIES INDUSTRIELLES ET OPPORTUNITES DE MARCHE POUR LES ENTREPRISES BCC 8-18-1 18-1-28-1-38-2 8-2-18-2-28-2-38-3 8-3-18-3-28-3-39-1

quelques questions élémentaires auxquelles doivent répondre les actions de veille : 1. Quels sont les nouveaux marchés qu’il vise ? 2. Quels sont les productions ou services phares qu’il entend y distribuer principalement ? 3. Quelle est sa matrice swot [3] générale (forces, faiblesses, opportunités, menaces) ? 4. Qui sont ses grands décideurs ? Quelle est leur culture nationale ? 5. Qui siège au conseil d’administration ? 6. Qui sont ses actionnaires décisifs ? 7. Quelles sont ses structures organisationnelles

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les