Swot Apple Menaces

de soin, d’éducation et de protection pour les enfants… Directeur Général : Bordeaux Gironde : Jean Luc Sicard / France : Sébastien Lyon / Monde : Anthony Lake. Coordonnés : 139 Cours Balguerie Stuttenberg - BP 80087 - 33041 BORDEAUX  B. Analyse SWOT de l’UNICEF Force Faiblesse _ L’Unicef est une association qui existe depuis plus de 70 ans à travers le monde. Sa pérennité lui a permis d’acquérir une notoriété importante auprès d’un large public. _ L’Unicef agit pour le bien des enfants dans plus

de leur société mère. Nous pouvons prendre l’exemple du Mac qui est une marque-fille. Cette marque est arrivée sur le marché en affichant le logo Apple mais le seul nom visible est le nom de la marque que nous achetons, c’est-à-dire l’iPod. Dans ce cas, la marque corporate ajoute instantanément à la crédibilité du produit. L’iPod sous la marque Apple Les marques-sources : Ces marques sont la propriété de leur marque-mère, mais leur présence sur le marché s’effectue de façon autonome. Par exemple

• 55 téléphones mobiles sont commercialisés, Basiques : Samsung, Nokia, Alcatel, Sony Ericsson, Doro, LG, Orange - Milieu de gamme: Samsung, Nokia, Sony Ericsson, LG – Haut de gamme: Nokia, Motorola, LG, Samsung, Black Berry, HTC - APPLE [pic] Des services ADSL (Internet- TV- Téléphone) qui représente 19,6% du chiffre d’affaires de la boutique. [pic] Des services de communication d’entreprise via Orange business services qui représente 14,5% du chiffre d’affaires de la boutique

savoir où l’on va. Qui sommes-nous ? | État actuel | Que faisons-nous ? | | = MISSION | | | | Où allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de

Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement

Korelya Capital, Ginko Ventures et de la Banque européenne d’investissement, Devialet a pour objectif de conquérir les marchés japonais, sud-coréen et chinois. Des partenariats judicieux Depuis, l’expert des technologies du son s’est associé à Apple et à l’opérateur britannique de télévision par satellite Sky pour lancer la Sky Soundbox, conçue par Devialet. Le produit est une enceinte multicanale destinée à être placée sous un téléviseur pour produire un son virtuellement spatialisé à 360°

Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées par la société ……………………

qui montent un consortium pour bypasser le pouvoir des firmes qui créent l'architecture électronique d'un système. | Menaces de substitution | Améliorer le rapport qualité-prix. Fidéliser la clientèle. Etablir des couts de transfert. Créer une rupture technologique. Proposer soi-même le substitut. | "Si ce produit est si bien que ça par rapport à l'actuel, produisez-le !" | Menace d'entrants potentiels | Fixer un prix dissuasif. Fidéliser la clientèle. Etablir des couts de transfert. Contrôler les

manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse que découle la stratégie qui, une fois définie, est mise en œuvre. La formulation de la stratégie est distincte de sa mise en œuvre car la réflexion précède et dirige l’action. On pense d’abord on agit ensuite. Pas

Katedra romanistiky Comportement du consommateur et strategie de la société Apple Magisterská diplomová práce Studijní program: Odborná francouzština pro hospodářskou praxi Vedoucí diplomové práce: Mgr. Jitka Uvírová, Ph.D. Autorka práce: Bc. Petra Janošková Olomouc 2010 UNIVERSITÉ PALACKÝ D´OLOMOUC FACULTÉ DES LETTRES Departement des études romanes Comportement du consommateur et strategie de la société Apple Mémoire de Master Filière : Administration économique et sociale Diresteur