Swot Argentine

    Annexe  :  plan  de  communication  :         I.  Cibles  et  message                 II.  Stratégie  de  communication           • SWOT     • Problématique     • Préconisations  d’actions       III.  Outils                     IV.  Planning                   V

STONHARD ……………………………………………………page 17 * Présentation STONHARD…………………………………………………………….………………………….page 18 A) Place de l'entreprise sur le marché....………………………………………page 23 * Marketing Mix ……………………………………………………………………………………………………….page 27 B) Analyse SWOT…………………………………………………………………………page 30 CONCLUSION……………………………………………………………..page 33 Introduction Avec plus de 17 000 entreprises en France, le chiffre d'affaires du revêtement de sol s'élève à 5 milliards € en 2010. En France, sur un marché des

efforts de reconstruction exigeaient toute son attention. Comment l'entreprise devait-elle concilier ces deux objectifs différents ? L'ARAUCO ET SON CONTEXTE Arauco emploie plus de 37 000 personnes et possède 30 sites de production au Chili, en Argentine, au Brésil, en Uruguay, aux États-Unis et au Canada, ainsi qu'une présence commerciale dans plus de 80 pays. L'entreprise était membre du groupe Copec Enterprises (Grupo de Empresas Copec), une importante société de portefeuille chilienne dont

l’environnement 7 1. Description des secteurs d’activité du groupe 7 2. Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise : 11 Retail 11 Luxe 15 Galeries 17 Malls 18 L’immobilier 18 3. Matrice SWOT : 19 Partie II : La Gestion des Ressources Humaines au sein du groupe AKSAL 20 I. La fonction ressources humaines du groupe AKSAL 20 1. Vision RH du groupe AKSAL 20 2. Présentation de la fonction RH : 21 3. Objectifs

les océans en introduisant ses produits en Amérique, Australie et Sud-Est asiatique. Années 80 : Lancement de Ferrero Rocher. Années 90 : Lancement de Kinder Bueno. Le Groupe s’installe en Amérique du sud avec la construction de deux usines en Argentine et au Brésil. 2004 La Société Ferrero poursuit son expansion avec le développement d’une structure en Chine, en Afrique du Sud et au Sri Lanka ainsi que la construction d’une usine au Canada. FERRERO EN CHIFFRES … Ferrero en France jusqu’en

une croissance très rapide et va, dès le 16 juin 1970, entrer en bourse. La société va rapidement avoir l’ambition de se développer à l’international en ouvrant des hypermarchés, en Italie en 1972, en Espagne en 1973, au Brésil en 1975 et en Argentine en 1982. En 1985, Carrefour lance ses propres produits à marque Carrefour. En 1990, un nouveau PDG est nommé à la tête du groupe, Michel Bon. L’entreprise n’est donc plus familiale mais devient une société multinationale. En effet, Carrefour s’implante

la réglementation bancaire et financière à travers l’instauration de règles prudentielles (ratio cooke, Mac Donough,…) – La création de l’EURO – Des crises financières importantes dans des pays émergents jugés auparavant comme sûrs (Brésil, Argentine,…) – Le développement d’outils informatiques pour le contrôle de l’utilisation des produits dérivés (Value At Risk, Mark-to-Mark,…) • Tout ceci a contribué au développement de la sophistication des montages financiers. 3 II- DEFINITIONS:

.............................................................................. 13 Bref Historique. ............................................................................................................. 15 Analyse PESTEL Analyse stratégique (SWOT) 16 ..27 Présence dans le Monde. ............................................................................................... 34 Volumes de Caisses vendues par Région. ..................................................................... 35 France

en Europe et surtout en France. Les différentes usines de productions et d’assemblages se trouvent principalement en : -Europe : France (6 grands sites différents), Espagne, Portugal, République Tchèque, Slovaquie, Italie. -Amérique du Sud : Argentine, Brésil, Uruguay, Chili -Asie/Afrique : Chine, Maroc, Turquie, Egypte, Nigéria. -Russie En ce qui concerne l’environnement, on peut distinguer le micro et le macro environnement. Le micro environnement : Au niveau de la clientèle, Peugeot

.................................................................................................................................. 19 V .ANALYSE STRATEGIQUE ................................................................................. 20 A)SWOT ............................................................................................................................................................... 20 B) MODELE DES GROUPES STRATEGIQUES .................................................