Swot Argentine

marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile marocain : 10 1. Historique : 10 2. Présentation du secteur : 10 3. Analyse du secteur par type d’activité : 11 4. La situation actuelle du secteur automobile marocain : 12 5. Analyse SWOT du secteur automobile marocain: 16 6. Perspectives de développement du secteur : 17 7. Mesures d’accompagnement : 18 Deuxième partie : la logistique dans le secteur automobile 20 I. La logistique amont : 20 II. Flux et outils 20 1

risque de grève ou surcout de la marchandise. Financier : inflation dans pays ? (Ex : Argentine qui a cette année 17% d’inflation alors qu’elle semblait aller mieux il y a 2 ans) Outil : Qu’est-ce qui pourrait créer l’évènement ? Quelle nature de risque, quelle manifestation ? Risque de défaut de paiement (accru si pays en état de cessation de paiement), de retard de paiement, de volatilité (inflation Argentine), de séquestre (Venezuela l’année dernière), de non rapatriement (l’Etat peut bloquer

absente du marché international, par l’intermédiaire de son département SAUR international, lequel avec les 2 400 collaborateurs de ses sociétés associées, génère un chiffre d’affaires de 104 millions d’euros essentiellement en Pologne, en Espagne, en Argentine en Asie et en Afrique. La gestion de l’eau en France est extrêmement complexe. Pourtant, c’est un modèle développé, efficace et reconnu à l’International. L’économie de l’eau en France évolue dans un contexte géographique privilégié où ne sont

qui sont des produits usinés semblent être les « seuls » véritables forces concurrentielles bien qu’elles ne fassent pas exactement la même chose. A l’étranger en revanche, il existe une plus grosse force concurrentiel : En Italie : Bonomie ; Argentine : Fersa ; Angleterre : Philip Watts, Beardmore et Samuel Heath ; France : Remy Garnier, Bricard, Deny Fontaine, Bronze de France, Série Rare, Serdanelli et Olivari ; Etats-Unis : Guerin, Rocky Mountain, Hardware, Butler et Nanz ; Espagne : Prisma

mondiaux. Il fabrique ses propres modules, conçoit, réalise, commercialise et installe des systèmes photovoltaïques en France et dans le monde. (En partenariat avec Total). Le groupe opère également en Amérique du Sud et en Amérique centrale (Argentine, Brésil, Mexique) ainsi qu’en Chine où il agit en tant que consultant dans le domaine de l’énergie nucléaire. b) EDF en quelques chiffres * Chiffre d’affaires de 2006 à Septembre 2009 On constate que le chiffre d’affaire d’EDF

dilemmes 22 II/ Une politique de prix engagé pour la premiumisation : 23 III/ La politique de distribution : 23 IV/ Une stratégie de communication impressionnante : 23 PARTIE 3. PERNOD RICARD : BILAN ET PERSPECTIVES 24 I/ Synthèse du diagnostic : SWOT 24 II/ Des perspectives rationnelle : 25 1. Le désendettement : 25 2. La poursuite de la stratégie «valeur» : 25 3. La poursuite de l’expansion du prestige : 25 4. Renforcement à l’international : 26 FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE :

Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes 34 I. Première Partie 1. Présentation de l’entreprise PSA Peugeot Citroën est née en avril 1976 lorsque la société Peugeot SA a absorbé Citroën SA en décembre

..23 -Pourquoi Décathlon fait- il partie de ce groupe ? .............................................................. 23 -Stratégie du groupe Oxylane ............................................................................................ 24 -SWOT récapitulatif........................................................................................................... 26 D) L‟organisation d‟événements comme le Trocathlon ............................................... 27 -Historique de l‟événement

aucun moyen de transport. Les fonds de roulement restent très limité (1% de CA) La budget de la publicité est de 0.02% de CA TAF : 1. Faites une analyse SWOT de l’entreprise Raid-Export ? 2. Quelles recommandations formulez-vous à l'attention de l’entreprise Raid-Export pour se développer sur le marché européen ? Solution : 1) La matrice SWOT de l’entreprise Raid-Export : Forces Fonction production - L’entreprise produit en quantités suffisantes, - elle adapter techniquement les produits avec

ses portes, à l'Est de Bucarest, dans le quartier de Titan. Aujourd’hui il y a 4 hypermarchés Auchan en Roumanie. Remarque : En dehors de l’UE Auchan est aussi présent en Chine, à Taiwan, en Ukraine et en Russie. Le groupe s’est aussi implanté en Argentine et aux USA mais cela n’a pas marché. 2- La stratégie de développement du groupe Entreprise familiale non cotée, le groupe Auchan mène une politique de croissance internationale progressive et maîtrisée, et concentre ses investissements