Swot Argentine

aujourd’hui largement diversifiée avec des marques comme Minute Maid, Sprite, Fanta… En 2004, Coca-Cola a voulu innover sur le marché européen de l’eau embouteillée en lançant Dasani, qui fut un flop. QUESTION N° 3 Les candidats pourront présenter l’analyse SWOT sous forme de tableau. Le correcteur veillera à ce que le point de vue présenté soit le point de vue de Coca-Cola et non celui du secteur de l’hôtellerie-restauration. En effet certaines évolutions constituent des menaces pour le secteur, mais des

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA ....................

groupes de pays dans la division du monde PMA Economies TRIADE Émergeantes tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 Economies émergeantes : Asie :Chine, Corée du Sud, Taiwan, Malaisie, Singapour, Hong Kong Amérique latine : Mexique, Brésil, Argentine, Chili Pays en transition : Pologne, République Tchèque, Hongrie, Slovénie Pays les Moins Avancés : Afrique sub-saharienne, autres pays d’Asie et d’Amérique latine Le quatrième groupe étant formé d’économies en marge des économies émergeantes

fondamentales (ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie