Swot Assurance Banque

4. INVESTISSEMENT DANS LES PRISES DE PARTICIPATIONS ............................................................23 4.5. CREDIT A LA CONSOMMATION............................................................................................25 4.6. LA BANQUE DE DETAIL ...........................................................................................................26 4.7. LE TOURISME .............................................................................................................

spécialisé de technologie appliquée de hay hassani 1 un stage pour vivre l'ambiance, le stress et la prise de responsabilité dans le monde des entreprises et des sociétés ou il n'ya que de la pratique et de savoir-faire . Alors je me suis décidé pour la banque "Attijariwafa Bank"; comme étant le leader établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin. Dans mon présent rapport j'ai essayé d'aborder le fonctionnement et les missions de chaque service au sein de l'agence .

entrepôt sous douane 3-Tableau récapitulatif IV-Coûts du magasin et aires de dédouanement. Deuxième partie : Cadre empirique 1-Présentation de la société TIMAR * Fiche technique * organigramme * Objectifs * Analyse swot * Activités de TIMAR Rappel de la problématique Etude de faisabilité d'un entrepôt sous douane à Tanger. Présentation de l'étude de satisfaction vis à vis de l'entrepôt sous douane de TIMAR I - Etapes de réalisation d'un magasin et aire

de l’informatique). Le marché de niche : offre et services liés adaptés à une clientèle en particulier. Le marché segmenté : offre et services adaptés à plusieurs clientèles, qui se distinguent par des besoins ou des comportements différents (ex : banques en fonction des fortunes de leurs clients) Le marché diversifié : l’entreprise propose deux offres totalement distinctes à deux segments de clientèle totalement distincts. Organisation permise par les infrastructures de l’entreprise. Les marchés multilatéraux

aux salariés, organismessociaux, Etat et actionnaires. L’entreprise conserve le reste pour son autofinancement EVA> 0 = Entreprise Capital engagé : Fonds propres : T x Cours du Marché x þ (Prime de risque) Banque :T x intérêt du marché Exemple : 100 (10%) FP Banques (4%) (80%) (20%) 80X0,1 + 20X0,04 = 8 + 0,8 = 8,8  Coût du capital EVA= Résultat d’exploitation(Re) – Coût moyen pondéré du Capital(CMPC) Résultat d’exploitation : CA-Coût

Définition de la banque en ligne 6 B – Concurrence dans le secteur des banques en ligne 8 SECTION II – LES PROPOSITTIONS DE L'E-BANKING 13 A –Les avantages d'une banque en ligne 13 B – Les inconvénients d'une banque en ligne 16 C – La menace internet 18 SECTION III – L'E-BANKING DANS LES AUTRES PAYS 21 A – La France en comparaison avec d'autres pays 21 B – Le cas de Zebank 26 CONCLUSION 30 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 32 INTRODUCTION La banque tire ses origines

....... 8 2.5. l’analyse des distributeurs et des fournisseurs ...................................................... 9 3. De l’analyse à la stratégie............................................................................. 10 3.1. Analyse Swot........................................................................................................... 10 3.2. Analyse de portefeuilles ......................................................................................... 11 3.2.1. The Boston

centre-roumain.fr) II. Roumanie: IDE en baisse de 48,4% « Les investissements directs étrangers (IDE) effectués en Roumanie ont baissé de 48,4% en 2009 par rapport à l'année précédente, atteignant 4,89 milliards d'euros, a annoncé vendredi la Banque nationale (BNR). Du total des investissements attirés, les participations au capital, notamment le profit réinvesti, ont représenté 3,06 milliards d'euros, en baisse de 37% par rapport à 2008. Les crédits intra-groupe ont atteint pour leur part

formateur El Baz Omar Tous les stagiaires de la classe TSC ********* De Abdelkhalak younes [pic] J’ai l’honneur d’exprimer mes profondes Gratitudes à tout le personnel de la succursale AL HOCEIMA de la banque populaire régionale de Nador - Al Hoceima, qui m’a accueillit avec beaucoup de sympathie et de soutien , et qui n’a pas cessé à tout moment , de m’orienter , et de m’aider à exécuter ma tâche d’une façon rapide et efficace , et qui ma donné aussi

(Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine et managériale : 8 b) Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/ Menaces 10 9. Concurrence 10 a) Direct 10 b) Indirect 11 10. Les métiers à envisager 12 a) Chef de projet 12 b) Formateur 12 c) Consultant 12 d) Assistant de maîtrise d’ouvrage 12