Swot Assurance Banque

notre projet de fin de cours, car s’inscrivant dans une volonté de mettre en exergue nos acquis en matière de gestion de relation clients, nous nous sommes intéressés de près à la première banque marocaine ‘’ ATTIJARI WAFA BANK ’’. Un choix d’étude loin d’être anodin, puisqu’elle est parmi les premières banques marocaines qui ont décidé de mettre en place un projet CRM. C’est à partir de ce constat que nous nous sommes dirigés vers cette entreprise pour avoir accès aux différents aspects de son

permettront de déterminer le type de standing : * L’environnement du logement (le quartier, la présence d’espaces verts…) * La sécurité du bâti, * La qualité (partie invisible et visible) des matériaux, le confort. * Les garanties et assurances des ouvrages. Une notation sera donnée à chaque critère selon un barème prenant en compte l’existence, le niveau de qualité, les performances de chaque critère. Le secteur immobilier au Maroc et le contexte de crise : En l’absence de tout

monétaire international et la Banque Mondiale. Elles visaient notamment à moderniser le système financier marocain dans son ensemble en s’attaquant progressivement à ces handicaps et à son archaïsme, en vue de lui permettre de mieux remplir sa fonction de mobilisation des ressources et d’adapter ses structures et ses modes de fonctionnement aux exigences de l’ouverture. Le système bancaire marocain est caractérisé par une forte présence de banques étrangères (dont 6 banques offshore) et toutes les

sa diversification. Grâce à des prise de participations majoritaires ou à des acquisitions, il devient un acteur majeur dans de nombreux secteurs: industrie du lait, industrie sucrière, industrie des corps gras, transit maritime, chimie, textile, banque. 2 http://fr.wikipedia.org/wiki/Groupe_ONA Page 13 Rapport de mission A la fin des années 80, ONA se développe dans les secteurs pionniers au Maroc, avec la création d’ensembles intégrés dans les secteurs de la communication, de la

rentabilité bancaire ........................................................ 52 1.4 : La gestion de la rentabilité bancaire ..................................................................................... 56 Section 2 : Analyse de la rentabilité de la banque par client ............................................................ 59 1.1 : Intérêts et principes de la rentabilité par client..................................................................... 59 1.2 : Quelles sont les difficultés liées à

stratégie d’implantation et développement. 3. Stratégie d’offre. 4. Stratégie de communication. 5. La relation tête de réseau / UC. II) Diagnostic partiel de l’UC 1. Méthodes et moyens 2. Diagnostic Interne et Externe de l’UC (méthode SWOT) 3. Conclusion du diagnostic III) Une préconisation : aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. 1. Rappel du contexte 2. Présentation des préconisations 3. Conclusion IV) Analyse des répercussions de la préconisation 1

.................................................................................. 7 3.4. Diagnostic organisationnel................................................................................................................ 8 3.4.1. Analyse SWOT ............................................................................................................................... 9 3.5. Vers la définition d’un nouveau cadre stratégique .............................................................

organismes internationaux Des banques et organismes d’état Des hôtels et hôpitaux Des résidences et ambassades Etc. Les concurrents Les principaux concurrents d’EQUIP PLUS sont : dans le domaine électrique : MATFORCE, AFCO, SAUDEQUIP, BERNABE, BIA DAKAR, SAREM Hydraulique : CSE, GEAUR, SAREM Agriculture : TSE, MATFORCE, AFCO II/ PRESENTATION DE LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : ANALYSE SWOT D’EQUIP-PLUS Les Forces Les principales

ce qui influe négativement sur la rentabilité des banques. Comment gérer ce dilemme ? ce paradoxe est universel mais il se fait ressentir de façon plus évidente dans les pays en voie de développement généralement plus exposés aux effets de la mondialisation de l’économie. Nul ne doute que tous les Établissements de crédit essaient de cerner ou plutôt d’encadrer le risque de crédit dès l’entrée en relation avec leur clientèle et que chaque banque essaie de se prémunir au mieux à l’aide d’outils tet

qu'elle puisse jouer sur les forces et modifier la structure concurrentiel à son avantage. a) Arrivée d'une concurrent. Les entreprises peuvent être tentées d'entrer dans la marché dans le cadre d'une différentiation ( ex : les banques avec le marché des assurances). Plus un marché est facile d'accès plus la pression concurrentiel est forte, les barrières à l'entrée sont là pour freiner l'entrée du marché : marché d'investissement élevé, économie d'échelle sont autant de barrières à passer qui