Swot Assurance Banque

confiées afin d’élaborer une conclusion qui peut servir d’introduction à des perspectives d’évolution. Ce dossier permettra donc de découvrir d’une façon globale le fonctionnement actuel de l’organisme CNRA par apport au marché de la rente et assurances et surtout d’identifier quelles sont les perspectives d’avenir s’offrant à elle pour atteindre ses objectifs de croissance et de développement et assurer sa pérennité. [pic] [pic]

centrale 16 Les services d’inspection 17 4. Direction générale des laboratoires 18 5. Direction générale des Services généraux 19 III. Analyse SWOT selon les opérateurs et partenaires 21 Analyses SWOT selon les opérateurs et partenaires 22 Analyses SWOT auprès du personnel 24 IV. 4 Contexte des pouvoirs publics 25 V. Avancées scientifiques et contexte socio-économique 28 Généralités 28 1.

Organisation interne de la CGI ……..………………………..……….…11 VII. Filiales de la CGI ………………………………………..…………….…………15 VIII. Modes d’activités immobilières …………………..……………….……19 IX. Domaines d’interventions …………………..……………..……………..20 X. Analyse SWOT ………………………………..…..…………………….………22 XI. Concurrence …………………..………………………………………………….24 Partie 2 : Expérience acquise au sein de la D.O.F I. Présentation de la direction des opérations financières …….26 II. Tâches effectuées au sein de la

croissance (augmenter ses parts de marché) : objectif secondaire car ce n’est pas vital pour la survie de l’entreprise mais par contre c’est intéressant et c’est important à long terme si tes concurrents ont beaucoup de croissance. II- Le modèle LCAG / SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Threats) : A schéma général (Cf fiche dos) B diagnostic interne Inventaire des points force / faible en interne On peut faire un diagnostic fonctionnel (chaque fonction une par une). C diagnostic externe

ses agents spécialisés. L’alternative est de reprendre une société inactive (une « coquille vide » ), qui a été créé et abandonnée sans activité, et éventuellement d‘en changer le nom par la suite. 13 Chapitre 5 IMPOTS ET ASSURANCE SOCIALE 14 CHAPITRE 5 IMPOTS ET ASSURANCE SOCIALE La TVA, ou taxe sur la valeur ajoutée, est un impôt indirect qui porte sur la consommation et qui est directement facturé aux clients sur les biens ou les services qu’ils consomment. Il faut donc, en tant que société

du chiffre d’affaire de l’entreprise. C’est le cas de la banque, du secteur aérien où une minorité représente 70/80% du bénéfice de l’entreprise. Les banques vont faire preuve d’un traitement préférentiel à leur gros client. 2) Les avantages recherchés : pour un même produit, les acheteurs peuvent avoir des motivations différentes. Une assurance vie peut être achetée comme placement financier (objectif : avoir du rendement) mais une assurance vie peut également être achetée comme garantie pour sa

Transporteur multimodal a) Routier b) Maritime c) Aérien 3. Analyse de la concurrence II -/ Diagnostique interne et externe de l’entreprise 1. Tendances du marché des transports au Maroc 2. Forces et faiblesses de l’entreprise Analyse « SWOT » 3. Facteurs clés du succès de l’entreprise MILITZER & MUNCH III -/ Import / export / Transit 1. Définitions et processus 2. Mes missions : service import et export 3. Département logistique. IV - Autres missions 1. Certification ISO 9001

et perspectives 13 1- Plan émergence 13 2- Formalisation de l’offre offshoring Maroc 14 3- Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37

................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ....................................................................................... 11 Modèle SWOT ..................................................................................................................... 14 PARTIE 3 : DEVELOPPEMENT ET TRAJECTOIRE DU COUPLE PROPOSITION DE VALEUR, SYSTEME OPERATIONNEL .............................

un groupe bancaire européen qui offre des services bancaires aux particuliers, aux professionnels et aux économies locales. Mais encore, ils proposent des services d’assurance. Donc l'activité du groupe se concentre sur la Banque de détail et commerciale en Europe et la Banque du secteur public, proposant des solutions bancaires complètes aux clients du secteur public. L’Asset Management and Services fournit une offre de gestion d’actifs, de services aux investisseurs, et d’assurance, en particulier