Swot Assurance Banque

quantité suffisante et de manière régulière. Cela permettra de maintenir la clientèle. Avantages concurrentiels (AC) : L’expertise du personnel est un atout pour la réussite de l’entreprise et une garantie pour un meilleur résultat. 8 b. Analyse SWOT du projet FORCES Maîtrise et expérience du personnel dans ce domaine ; Disponibilité de la matière première en quantité suffisante et de bonne qualité ; Possibilité de produire une variété de produits ; OPPORTUNITES Pistes de financements locaux ;

Maroc a entrepris un large et profond chantier de réformes visant à instaurer un climat des affaires favorable et renforcer la stabilité et la croissance économique. L’ensemble de ces réformes a comme trame de fond le renforcement des pouvoirs de la banque centrale et son indépendance ainsi que l’extension de son contrôle à l’ensemble des activités bancaires. Cependant, il faudra signaler que la spécificité du secteur bancaire fait qu’il soit moins ouvert à la concurrence que d’autres, et que les règles

panel de leurs clients dans divers secteurs totalement différents : Alimentaires : Antilles Glace, Bioccok, CFGV, Delpeyrat, Grille Academy, Rians, Soussana, Val d‟Avre, Yoplait… Distribution : Cedeo, Mr bricolage, Netto, Intermarché, Interflora Banque Assurance : BNP Paribas, Société Générale… 11 - Aménagement Maison : France Fermeture, JJA, Orsol, Véranda rideau… Aménagement Jardin : OR brun, Weber… Biens de consommation : Alcatel, Corolle, Tom- Tom … Service : Farcom Group, Gesec… Immobilier

à l’étude : Grille d’Analyse Analyse des entretiens Conclusion de l’étude Partie 3 : L’agence Renew me La fiche technique Le processus de production Dossier de partenariat La variable de distribution La variable Communication L’analyse SWOT L’analyse de l’intensité concurrentielle Partie 4 : La Gestion des Ressources humaines L’organigramme Justification du choix de la structure : Les fiches de poste Partie 5 : L’étude juridique Partie 6 : L’étude financière Conclusion La

réellement obtenu. • elles sont influencées par les valeurs et les attentes des acteurs : o les stakeholders sont susceptibles d’exercer un pouvoir sur l’entreprise (employés, clients, fournisseurs, pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 2. Définition de la stratégie C’est l’orientation

La performance logistique du Maroc au niveau mondialSur une liste de 150 pays, le Maroc occupe la 94ème place sur l’indice de performance logistique. Dans ce domaine stratégique, le Royaume a du chemin à faire. Établi pour la première fois par la Banque mondiale, cet indice repose sur une enquête mondiale réalisée par plus de 800 spécialistes de la logistique et regroupe les résultats obtenus dans sept domaines.Il s’agit des régimes douaniers, des coûts logistiques (notamment les taux de fret), la

savoir faire (vente/achat), il ne manque plus que la production. MDD en concurrence frontale avec les marques. Les organismes financiers, banque, assurances : poids considérable sur les entreprises, accompagnement ou délaissement. Quel est le pouvoir (est-ce qu'ils ont des pouvoir +/- grand selon les acteurs du marché ? Si produit dangereux, assurance importance capitale → décident de la vente des produits, si ils sont conformes). Ils peuvent venir contraindre l'activité. Les acteurs

mieux centrer la rédaction sur les points cruciaux. C’est l’objectif de cette page. Banques commerciales Les banques accordent : - des prêts (et s’assurent de la parfaite sûreté du paiement des intérêts, et du remboursement du capital). - des découverts de trésorerie, pour des besoins à très court terme Il conviendra alors de bien identifier dans le plan d’affaires les termes des différents besoins financiers. «La banque est prudente», timorée ajoutent même ses détracteurs. Les banquiers rétorquent le

BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication à la Banque d'Entreprises et signataire de la convention de mon stage, ainsi que mon encadrant professionnel M. Issam MAGHNOUJ, Responsable Marketing Entreprises et Communication à la Banque d'Entreprises qui fut d'une très grande aide et apport à mon stage au sein de l'entité Marketing. Enfin, un remerciement particulier à Mlle Hasna Benzerrouk, Responsable Marketing Etudes à la Banque d'Entreprises, qui était non seulement mon contact direct

de l'intermédiaire en Bourse chargé de l'élaboration du document de référence. 1.5 Responsable de l'information …………………………………...………………………………….. Chapitre 2. Renseignements de Caractère Général Concernant la Banque et son Capital…...……. 2.1 Renseignements de caractère général concernant la banque ………………………….……… 2.1.1 Dénomination et siège social …………………………………………………................................ 2.1.2 Forme juridique et législation particulière applicable ………………………………………...… 2.1.3 Date de constitution