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Pollution sonore et environnementale (-) Démographique • Montée de la classe moyenne de 33% à 63% en 2033 (+) • Urbanisation de la population (+) • Augmentation des travailleurs nomades, de l’immigration (+) 13 Technologique Airbus • Innovation considérable (+) • Technologie des TIC (-) Réglementaire Culturel • Certification (-) • Tourisme mondial 1.3 Mds en 2013 à 1.6 Mds en 2021 (+) • Culture de voyage (+) • Uniformisation des mode de vie (+) • Taxes environnementales

2 E.S.T.S Réalisé par : ILIASS ZIATE Med AMINE LAHMIDINI Encadré par : M.HASSAN OUAMANE 3 E.S.T.S Dédicaces A Dieu Le Tout Miséricordieux, ton amour, ta mésicorde et tes grâces à notre endroit nous ont fortifiés dans la persévérance et l’ardeur au travail. Nous tenons à dédier ce travail, comme preuve de respect, de gratitude et de reconnaissance à nos chères familles, pour leur affection, leur patience et surtout leurs prières, nos meilleurs amis de l’école supérieure de technologie

Avanzato – Diego De Bruyne Executive Summary La viande animale représente à l’heure actuelle l’aliment le plus utilisé pour subvenir à nos besoins en protéines. Il est de notoriété commune que l’élevage animal est très couteux en eau, aliments et produit beaucoup de gaz à effet de serre. De plus d’ici 2050 nous devrions être à peu près 9 milliards sur terre, il est donc impératif de trouver une alternative à notre dilemme. De nos recherche nous sommes tombés sur la conclusion que les insectes

Je tiens à remercier toute personne ayant contribué de façon directe ou indirecte à ma formation universitaire et en particulier à la réalisation de ce mémoire. Ce mémoire fut pour moi l’une des expériences les plus enrichissantes dont je dois la réalisation à l’Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Casablanca et en particulier à Monsieur le doyen à qui j’adresse mes remerciements les plus sincères. Je tiens également à rendre un vibrant hommage à monsieur

Introduction C’est en 1961 que Gérard Mulliez crée son premier magasin à Roubaix (Nord) dans le quartier des "Hauts Champs" qui donne son nom à l'entreprise. Implanté dans une ancienne usine désaffectée, le magasin de 600 m² de surface de vente comptait une trentaine de collaborateurs. En 1971 l'enseigne commence à se développer en dehors de l'agglomération lilloise et de nouvelles activités voient le jour autour des hypermarchés (surfaces spécialisées, galerie marchande, restauration). C’est

car : -inflation : écart par rapport à nos partenaires important. Les prix ont tendances à augmenter plus vite que nos principaux partenaires, notamment par rapport à l’Allemagne. Perte de compétitivité. Quand déficit, dévaluation de la monnaie diminution de la valeur de notre monnaie par rapport aux autres pour que ça leur revienne moins cher à importer. L’écart entre le franc et le deutschemark grandit. Inconvénient de la dévaluation : tout ce qu’on achète à l’étranger et plus cher. Il ne faut

Management stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1

d'un monde uni, d'un monde formant un village planétaire, d'un monde sans frontière L'interpénétration des cultures, des technologies et des économies L'accroissement des mouvements de biens, de services, de main-d'œuvre, de technologie et de capital à l'échelle internationale Sujet de débats et de polémiques Conception unitaire Conception pluraliste Les pays riches bénéficient de la mondialisation en obtenant un rendement plus intéressant pour les détenteurs du capital et un éventail plus large des

I LE CONCEPT La stratégie de l’océan bleu L’océan bleu est un nouvel espace stratégique dans lequel il n’y a pas de concurrence. C’est un marché libre : il prend les parts du marché. L’océan rouge est un marché qui baigne dans le sang de ses concurrents. · La différence entre les parts du marché et le taux de pénétration d’un marché : Les parts du marché : C’est la comparaison de la vente du produit (unités vendues, nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché.

GÉOGRAPHIQUE DES PME VII. ASSURANCE VIII. DISPONIBILITÉ DU CAPITAL IX. PLAN D’AFFAIRES X. INTERVENTIONS EN ASSISTANCE TECHNIQUE XI. LES PME DE L’AGRO-INDUSTRIE 11.1. Taille des PME agro-industrielles 11.2. Caractéristiques des producteurs de l’agro-industrie a) La filière « Mangue » b) La filière « Café » c) La filière « Fruits et légumes transformés » d) La filière « Boissons alcoolisées » e) La filière « Eau purifiée/glace et Boissons Gazeuses » f) La filière « Produits Laitiers » g) La filière « Pâtes alimentaires