Swot Banque A Distance

repositionnement marketing de l'offre “FIZEO” Rapport d’activité présenté à l’épreuve professionnelle de soutenance d’examens de la FEDE – DEESMA – Session 2008 1 Remerciements J’ai effectué mon contrat par alternance au sein de la société Prestalia et pour cela je remercie Philippe Revelat qui m’a donné ma chance au sein de sa société et qui m’a également donné de nombreuses responsabilités. J’ai beaucoup appris à ses côtés et j’ai eu la chance de voir comment démarre une entreprise avec

injuste et discriminatoire, mais elle trouve toute sa légitimité dans la crise financière qui secoue le monde actuellement. Plusieurs banques internationales ont succombé à ce cataclysme (nous pouvons en citer LEHMAN BROTHERS aux Etats Unis) ce qui a remis sur la scène la problématique des risques bancaires. Plusieurs types de risque peuvent affecter la survie d’une banque, parmi ces risques on peut citer notamment le risque de marché, d’option, de crédit, opérationnel, etc. Mais le risque crédit reste

* Synthèse Quand on parle de low-cost, on a tendance à penser en premier lieu aux compagnies aérienne qui proposent des vols low-cost, c'est-à-dire des vols à prix défiants toute concurrence mais ce phénomène s’étend désormais à d’autres secteurs tels que l’automobile, l’ameublement, la banque, la téléphonie mobile… Le low-cost connaît un fort succès depuis quelques années même si cette stratégie de bas prix existait depuis déjà longtemps à travers les compagnies aériennes (L’entreprise Southwest

Bosquet Célia Duriez Augustine Beauchemin Virgil Groupe I LE BRÉSIL Contenu PRESENTATION DU PAYS 4 Territoire et ressources 4 Population et la société 5 Histoire du pays et sa culture 6 Environnement géopolitique 7 Diagnostic SWOT 8 Forces-Opportunités : 8 Faiblesses-Menaces : 9 Comment l’entreprise Sybaris va-t-elle importer ses produits ? (Modalité de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11 Importer ses produits :

Dédicace A nos chers parents Nulle dédicace n’est susceptible de vous exprimer notre profonde affection, notre fierté et notre immense gratitude. Vous vous êtes dépensés pour nous sans compter. En reconnaissance de tous les sacrifices consentis par tous et chacun pour nous permettre d’atteindre cette étape de notre vie, à nos grands-parents, qui n’ont pas cessé de prier pour moi. A nos frères

culturels 23 5. P.E.S.T.e.l : Facteurs Technologiques 24 6. P.E.S.T.E.l : Facteurs Environnementaux : 25 7. P.E.S.T.E.L : Facteurs Législatifs : 26 Conclusion 27 Introduction Réaliser un diagnostic stratégique nécessite une capacité d’accès à l’information, une maîtrise des outils, du bon sens ainsi qu’un véritable esprit d’analyse. Le diagnostic nécessite une vision précise de l’entreprise et de la manière dont elle s’insère dans son environnement. Afin de faciliter la réalisation du diagnostic

des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL Chapitre 1 : les défis de la globalisation « levelling the playing field »

une activité ou une prestation offerte par une partie à une autre. Bine que le processus puisse être lié à un produit physique, la prestation est transitoire souvent intangible, par nature et ne résulte pas normalement de la possession de l’un des facteurs de production. Quelque chose qui « peut être acheté et vendu mais qu’on ne peut pas laisser tomber sur les pieds ». « La mise à disposition d’une capacité technique ou intellectuelle. À la différence d’une activité industrielle elle ne pas

relationnelles, gestion des conflits, gestion des émotions, démotivation, prise de responsabilité…). Pour mieux appréhender les compétences à acquérir, chaque cas est construit en deux temps : 7 un extrait des moments forts de la séance entre le coach et le coaché qui fait ressortir le cadre de la demande, les problématiques rencontrées, les objectifs définis et les bonnes questions à poser, 7 un commentaire qui détaille les compétences du coach, les outils et techniques utilisés, ainsi que les règles éthiques

Master1 à l’IUP de management je devais dans le cadre de mes études effectuer un stage d’une durée de 4mois à l’étranger. Cette épreuve prévue dans mon cursus est indispensable à l’obtention de mon diplôme. L’iup m’a proposé un stage en Afrique du Sud j’ai rebondis sur cette occasion dans la mesure où je recherchais une entreprise dans un pays anglophone afin d’exercer mon anglais. Ce stage m’a permis de mettre en pratique certaines de mes connaissances acquises durant mon année à l’IUP