Swot Banque

d’un produit Meilleure exploitation des capacités de production Perception d’un potentiel à l’export Recherche de partenariats avec des firmes étrangères Connaissances particulière d’un pays … Etape 2 : Établir un diagnostic interne et externe (SWOT + analyses) Diagnostic interne • Analyse de la situation financière – – – – – • Coût du transport Coûts d’adaptation des produits et conditionnements Coûts supplémentaires salarial pour assurer l’exportation Coûts des assurances, des frais bancaires$

Brevet de Technicien Supérieur Banque Option A marché des particuliers E6-Conduite et présentation d’activité professionnelle (CPAP) En Contrat de Professionnalisation  P1 SOMMAIRE : 1. Introduction : Présentation personnelle : La Banque : L’unité commerciale : Activité : Accueil Caisse

répondre à ces questions, nous avons établi le plan suivant: Le microcrédit; Muhammad Yunus et Graamen Bank: fondation et histoire; Le microcrédit à la Graamen Bank; Graamen Bank en chiffres; Comparaison entre Graamen Bank et les banques classiques; L'analyse SWOT; Conclusion 1/ Qu'est ce qu'un microcrédit? Le mot «microcrédit» n'existait pas avant les années 70 . Maintenant, il est devenu un mot à la mode parmi les praticiens du développement. Dans le processus , le mot a été imputé à tout

Faits et Chiffres marquants Les filiales du Groupes Les partenariats Les rendez-vous de Cerise Organisation de Groupama SA Groupama Centre atlantique Organigramme II : Le mix Marketing Swot Pestel Une large gamme de produits Assurance et Banque Marché : concurrence, client, positionnement, évolution…. Partie 2 Projet [pic] PARTIE 1 Introduction Mon cursus scolaire a débuté il y’a deux ans au sein

d’activité. » Problématique Problématique Suite à l’élaboration d’un SWOT (ci-dessous), nous avons choisi deux problématiques. La première étant : Comment aujourd’hui développer le nombre d’occasions d’utiliser la carte Gold alors que nous avons peu d’affiliés ? La deuxième étant : Comment aujourd’hui développer la carte Gold avec un marché qui se mondialise alors que le service est meilleur chez les concurrents ? SWOT INTERNE FORCES FAIBLESSES F B F B Leader du marché 50%

-les opérateurs font fortement évoluer leurs stratégies : cela va du choix de renter ou sortir du marché à la sophistication des pratiques commerciales, partenariales ou distributives. En toile de fond, deux groupes s’affrontent : d’un côté les banques qui continuent à ré-internaliser le métier en s’appuyant sur la puissance de leur réseau et leur mainmise sur l’octroi de crédit ; de l’autre les assureurs indépendants et courtiers qui jouent l’innovation en terme de produit, service, distribution

10 cm politique de communication cycle 1,5% 0,5° C normes 2 cm 1 Extrait 1 : La Tunisie est classée par la Banque Mondiale dans les pays à revenu moyen. Son PIB augmente annuellement en moyenne de 4% alors que la croissance démographique n’est que de 1,5%. Le revenu par habitant augmente ainsi au taux annuel moyen de 2,5%. Extrait 2 : Une entreprise a commandé une analyse SWOT pour mettre à jour sa stratégie. Les résultats de l’analyse ont montré que parmi ses faiblesses, il y a sa politique

de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur II. Avantage concurrentielle Cinquième partie : Analyse SWOT de la BMCE 44 Sixième partie : Orientations stratégiques de la BMCE 47 I. Ambitions de la BMCE-Bank II. Les axes de croissance du BMCE Bank III. Recommandations et préconisations CONCLUSION

SOMMAIRE Introduction  1. Vous établirez l’analyse SWOT du Crédit Agricole de Lorraine en tenant compte du produit faisant l’objet de la problématique…………………………………………………..page 3 2. Définissez à partir de vos connaissances un mode de rémunération afin de stimuler les commerciaux dans la vente du produit………………………………………page 8 3. Citez 6 solutions pour le Crédit Agricole de Lorraine en interne, afin de dynamiser les ventes de crédit bail mobilier…………………………………………………………………...page

Master Banque Finance Année 2014 Projet Tuteuré La téléphonie mobile au sein de la Société Générale Présenté par : MONFAIT Julien ; VANDERMARLIERE Pierre ; CANDELIER Benjamin ; BATCHO Rita INTRODUCTION : C’est dans un contexte de crises financière, structurelles et dans une forte concurrence que la Société Générale doit faire sa place. Il faut donc savoir évoluer et diversifier ses offres afin de gagner le plus grand nombre de part de marché. La Société Générale est une banque présente