Swot Banque

 Yanis Agha- « Attaché commercial banque et assurances »- SUP BANK 1314-CCI FORMATION COTE D’OR-Promotion 2014- Crédit Mutuel Dijon Darcy-La téléphonie le paiement de demain Sommaire 1) Introduction : Pourquoi cette formation ? Mon parcours professionnel : Yanis Agha, j’ai 22 ans, j’ai quitté le lycée à l’âge de 18 ans pour rentrer dans l’armée de

Maroc Bilan et perspectives Hicham Elalamy, CDVM, Maroc Douala, le 29 octobre 2009 Plan de la présentation 1. Historique 2. Aperçu du marché en chiffres 3. Bilan de la réforme 4. Principaux enseignements de l’expérience marocaine 5. Analyse SWOT 6. Perspectives pour le marché marocain 7. Conclusions et recommandations 2 1 – Historique (1/4) 1929 : Création de la Bourse en tant « qu’Office de compensation des valeurs mobilières » 1948 : Transformation en « Office de cotation des valeurs

Ecole du Groupe EDHEC Accréditée EQUIS et AACSB Diplôme visé par l’Etat MARKETING DES SERVICES SOCIETE GENERALE : Banque a distance par les mobiles 3ème Année Introduction : Synthèse sur l’intérêt de la banque à distance p. 3 PARTIE 1 : Analyse de l’entreprise et de son environnement p. 5 1. Analyse SWOT p. 5 2. Analyse Porter p. 8 3. Matrice BCG p. 11 PARTIE 2 : Analyse du comportement des utilisateurs p. 13 1. Etude du comportement

des clients majeurs, 74 % des encours d’épargne et 49 % du PNB dégagé. Sa fidélisation génère des marges et permet de conserver dans les bilans une base d'épargne indispensable à l'activité bancaire. Sur cette cible large mais hétéroclite, les banques ont un effort de conquête significatif à entreprendre. Ceci suppose de définir des stratégies marketing adaptées et passe par une meilleure prise en compte des spécificités des seniors. Les séniors jouent, de surcroît, un rôle « d'apporteur d'affaires

en répondant à la question majeur : « C’est quoi la gestion de trésorerie ? ». Aussi une description des différentes techniques utilisées d’une façon standard à celle utilisé par la société SAMIR. La deuxième partie exposera travers une analyse SWOT, les différents points forts et faibles de l’entreprise, ainsi que les opportunités et les menaces. La troisième partie développera d’une manière plus détaillé le thème de ce présent rapport de stage. La quatrième partie sera consacrée aux conclusions

nouveau secteur geographique conception d'une politique de fidelisation la dynamisation commerciale d'un secteur implanter un logiciel et former les equipes commerciales Fiche descriptive d'un projet commercial réalisé en deux ans dans une banque qui doit être impérativement remise au jury du BTS Négociation et Relation Clients avant le passage de l'épreuve E6 (Présentation et Conduite de Projet Commercial). Fiche conforme à la trame fixée par l'Education Nationale pour l'épreuve E6 du BTS

Facteurs Clés de Succès. IV Diagnostic interne de BMCE A- Les DAS de la BMCE BANK B- Matrice de l’Evaluation du Facteur Interne C- Chaîne de Valeur de la BMCE BANK D- Analyse SWOT: Le secteur bancaire marocain a connu plusieurs réformes qui en font aujourd’hui un système moderne et dynamique. Les activités des banques marocaines sont développées depuis les années 80, en effet le marché financier marocain a été profondément réformé pour s’alénier avec les objectifs de croissance économique

L’entreprise est desormais présente dans 27 pays et dispose d’un capital de près 340 milions d’euros Nous somme est spécialisé dans la vente de crédit à la consommation et de produits complémentaire d’assurance Cetelem achète son argent aupres de la banque centrale europeene pour le revendre avec un nouveau teau d’interet à nos clients. Les ventes de crédits s’éffectuent par le bias de magasin (ikea, concession automobile) Environement dan l’entreprise Etat joue un role important pour la

[pic] Sommaire Introduction Première partie : Salafin en tant que société 1- présentation générale 2- fiche signalétique Deuxième partie : Diagnostic Marketing 1- acteurs économiques 2- Marketing mix 3- Analyse SWOT Troisième partie : Compagne valorisation de la carte oxygen 1- Problématique 2- Justification du recours au Marketing direct 3- Objectifs de la démarche marketing direct 4- Cible 5- Segmentation de la cible 6-

[pic] Sommaire Mesure de la satisfaction des clients de la Banque Populaire 1 Introduction Générale 4 Concept général de la qualité à la satisfaction des clients. 6 I. De la qualité à la satisfaction des clients 8 A/ L’importance de la qualité de l’offre: 8 Les banques sont soumises à une concurrence exacerbée où la transformation des informations clients en connaissance et en actions est primordiale pour