Swot Bio Chez Système U

compétences - Réalisation d'un argumentaire commercial sur les avantages concurrentiels : nos points forts - Faiblesses - Préconisations Partie II - le marché : - Définition du marché, CA potentiel, nombre de clients potentiels - SWOT : (forces, faiblesses, opportunités, menaces) - Forces et faiblesses - Opportunités et les menaces - Analyse Micro - environnement : o Situation concurrentielle o Cible, besoin, motivation, freins - Questionnaire clientèle

G:\LECLERC.jpg Développer le concept environnemental chez E. Leclerc http://2.bp.blogspot.com/-9Qu3EUvTUPk/UGnisr3HFcI/AAAAAAAAFf0/biXDgT9YYjg/s1600/logo_leclerc.jpg Préambule : C’est avec l’écologie que nous commençons ce nouveau chapitre de nos vies. « Des gestes pour l’environnement », devient une priorité pour le mouvement E. Leclerc. Notre équipe militante de l’écologie va faire tout son possible pour œuvrer dans ce sens et aider à améliorer cette priorité. De nos jours le développement

lance un concept très novateur axé sur le confort d'achat, la convivialité et le plaisir. L'idée est de réorganiser l'espace selon huit « pôles spécialistes » au lieu des traditionnels rayons. Les huit pôles sont entre autres l’espace Marché, l’espace Bio, l’espace Beauté, l’espace Maison… Sur les huit univers créés, cinq concernent le non-alimentaire. Un espace Saison-Evènement a été rajouté dans le cadre de rencontres, d’expositions ou encore d’atelier de cuisine, de séances de maquillage ou de massage

produits ou encore les conditions d’hygiène très stricts Les Substituts Besoins : * Se nourrir : tous les aliments (pain, viande, jambon.) * S’hydrater : toutes les boissons non alcooliques (eau, thé.) * produit sains : tous les produits Bio, Alicaments * produits gourmand, sucré : toutes les gourmandises (brioche, chocolat, bonbons, sucreries)   Les Fournisseurs Dans un premier temps, la différentiation de la marque Michel et Augustin donne un véritable pouvoir à ses fournisseurs

considéré comme un produit banal et non plus comme un produit rare, de qualité. Les sites proposant la vente de cette algue garantissent la qualité grâce à des normes qualité (sanitaires et environnementales) : citons : « "bio", USDA- NOP (USA) "bio" et IMO (Suisse) "bio". Elle est également certifiée GRAS, HACCP, ISO 9001, ISO 14001. L’ensemble de ces labels vous garantit l’extrême qualité de notre spiruline. C’est très certainement l’une des toutes meilleures Spiruline au monde. » Source

...................................................................................................... 22 3.3. Aldi et Lidl.......................................................................................................... 23 4. L’analyse SWOT ....................................................................................................... 24 II. La responsabilité sociale des entreprises....................................................................... 26 1. Les définitions

Politique de distribution ..................................................................... p. 34 a. Le canal de distribution ............................................................... p. 34 b. Schématisation de notre système de distribution ........................ p. 35 Les lois de la jungle ............................................. p. 36 1) Carte d’identité de l’entreprise ........................................................... p. 36

feuilles séchées 15 Exportations 16 II.2.2.1. Evolution des exportations marocaines en huiles essentielles 16 II.2.2.2. Les exportations des PAM en feuilles séchées 18 Importations 21 III. SYNTHESE DU DIAGNOSTIC DU SECTEUR 21 III.1- Analyse SWOT du secteur 21 III.2- Positionnement du Secteur 23 Edité le 23/09/2009 à 14:56 Stratégie nationale de développement du secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales au Maroc IV. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DES PAM AU MAROC 25 IV

 Analyse  SWOT.........................................................................................................................108   2.2.  Définition  des  avantages  concurrentiels  de  Saint-­‐Emilion  par  rapport  au  Médoc ....................110   3.  Comparaison  entre  le  Libournais  et  le  Pessac-­‐Léognan.............................................................111   3.1.  Analyse  SWOT..............

Historique 36 4.1.2. Aspects réglementaires 36 4.1.3. Quelques chiffres sur le circuit officinal 37 4.1.4. Les groupements de Pharmacies (24) 41 4.1.5. Le marché de la parapharmacie en officine 43 4.1.6. La vente en ligne (63) (64) 43 4.1.7. Analyse SWOT 43 4.2. Les grandes et moyennes distributions (67) 47 4.3. Les chaînes de parapharmacie, les parapharmacies indépendantes, les chaînes de parfumerie et les grands magasins 50 4.4. La vente en ligne 51 5. ANALYSE ET DYNAMIQUE DU MARCHE : quantification