Swot Bordeaux

I. Analyse et identification de la problématique : Pour réaliser cette analyse stratégique, nous établirons dans un premier temps un diagnostic externe ainsi qu’un diagnostic interne, l’objectif étant d’aboutir à une analyse SWOT nous permettant de dégager un certain nombre de recommandations. L’objectif final du diagnostic est de pouvoir appréhender les forces et mieux comprendre le positionnement de la marque. Le marché alimentaire semble très attractif, en effet, le chiffre

| | | | |Prénom : Martin |Aéroport de Bordeaux-Mérignac | | | | |Age : 22

Plan de Communication Barjon Quentin Belliot Marine Gilbert Grégoire MCP A – ESPL Angers Synthèse SWOT Walibi Le parc d’attraction Walibi bénéficie de l’expérience d’un groupe important. Il est le 1er site touristique du sud Ouest en terme de CA (4,7 M d’€). C’est un parc qui dispose de 16 attractions et de 2 spectacles et qui est directement implanté dans le parc d’un château. Ce parc offre un bon rapport qualité/prix qui s’adapte en fonction de sa cible. Elle est dotée d’une satisfaisante notoriété

nouveau design, les vins seront vendus sur un site Internet à l’image des consommateurs d’E-motif : musique, design jeune, partie didactique « ba a ba du vin », fiche détaillée des vins. Analyse SWOT Analyse interne • Force : - Support financier et moral de la Maison des Bordeaux et du Bordeaux supérieur - Vin = Santé (French Paradox) - Equipe jeune qui comprend les attentes du client - Mise en place d’un jury, d’une équipe pour créer un site et d’un service marketing

ligne]. (1995-2012) Disponible sur : . (Consulté le 19/10/2012). Journal trimestriel de Lush : LUSH France. Lush Times [en ligne]. Edition été 2012. Paris : Lush, 2012, 50 pages. (Consulté le 15/10/2012). Site internet qui présente l’outil d’analyse SWOT : EuropeAid. EuropeAid - Evaluation – Guidelines [en ligne]. (Mise à jour le 22/06/2005). Disponible sur : (Consulté le 19/10/2012). Articles du Financial Times : MASH, Peter. Lush awash with hippy profitability. The Financial Times [en ligne]. 27/09/2012

Acceptables Réalistes Temporels En janvier 1995, le PDG du groupe Vendôme avait fixé pour objectif d’atteindre une PDM en valeur en France sur le marché des déodorants de 4% d’ici la fin de l’année. En effet lors d’étude des éléments-clé d’analyse et du SWOT, nous nous sommes rendu compte que le marché des déodorants était un marché offrant de bonnes et nouvelles opportunités pour le lancement de nos nouveaux produits. La présence de quatre grands concurrents (Henkel, Colgate, L’Oréal et EGF) nous conduit

jeune. L’entreprise Cotélac est située au 14, rue Franklin à Bordeaux, rue perpendiculaire au cours de l’Intendance. Située dans le centre de Bordeaux, à proximité de grosses artères commerçantes, cette zone est desservie par le TRAM B... A proximité, le parking des « Grands Hommes » en facilite l’accès. Dès 1993, année de sa création, Cotélac ouvre 8 boutiques en France, à Paris, Lyon, Toulouse, Annecy, Aix-en-Provence et Bordeaux. Elle en possède aujourd’hui 56, dont 11 enseignes Acoté, réparties

consommation/demande 10 où se situe le marche francais 13 Produits phares 14 Production francaise 16 Distribution 18 Etudes sur l’agGlommeration bordelaise 19 Enquete 22 PARTIE 2 – AUDIT INTERNE ET CONTRAINTES DE DEVELOPPEMENT 32 Swot 34 Matrice swot 39 Etude financiere 40 Etude marketing 43 PARTIE 3 – RECOMMANDATIONS ET STRATEGIES : COMMENT DEVELOPPER LES VENTES 44 Introduction 44 Les bars et restaurants 46 Les comités d’entreprises 46 B to C 47 Les étudiants 47 Commerçants

durant mon stage 10 A. VINEXPO ASIA-PACIFIQUE 10 B. Gestion de la visite et la dégustation au château 12 C. D’auters missions 14 III) Le Marketing Mix sur les vins 14 A. Les Produits 14 B. La clientèle 15 C. La distribution 15 D. La communication 16 IV) SWOT sur les services oenotouristiques 16 Conclusion 18 ANNEXE 19 Les Palmarès 19 La localisation du vigonble 21 Fiche technique en chinois – Lalaudey2010 22 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier M. Patrick MEYNARD, propriétaire

Quicksilver, a world leader - Billabong who is close to Rip Curl - Squalo, new on the French market Assignment: - Possible information sourcing of Rip Curl and its 3 competitors. - Strategic planning related to purchase, assortment and distribution; - SWOT analysis - Establishment of a developmental proposed strategy plan.  Methods: - intensive Internet search, - collective reasoning from the information - contact with a commercial from Rip Curl France, Mr. Markus Hietamaki, and Business Manager of