Swot Boulanger

PRESENTATION DES BOULANGERIES PAUL I- ANALYSE INTERNE A- CHAINE DE VALEUR INTERNE B- ANALYSE DES RESSOURCES DE L’ENTREPRISE. II- ANALYSE DES PORTEFEUILLES D'ACTIVITES (MATRICE A.D. LITTLE) III- ANALYSE EXTERNE A- LES 5 FORCES DE PORTER B- LES CONCURRENTS IV- SWOT V- RECOMMANDATIONS A- POUR LE GROUPE : B- POUR LES DAS : ANNEXES MATRICE AD LITTLE LES 5 FORCES DE PORTER MATRICE DES GROUPES STRATEGIQUES ENTRETIEN AVEC MAXIME HOLDER     REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ET WEBOGRAPHIQUES      

volume. Il n’existe pas d’équivalent, en termes d’héritage, de savoir-faire, de qualité exceptionnelle. L’objet Hermès est unique dans sa conception artisanale. "A chaque période de crise, on achète le modèle Hermès" Le modèle qu'évoque Nicolas Boulanger, responsable du pôle luxe chez Eurostaff, c'est celui de l'ultra luxe, du très haut de gamme, dont les prix n'autorisent qu'une clientèle très fortunée. Une clientèle qui malgré les crises continue de consommer et qui permet aux ventes de se maintenir

changer pas moins de 3 fois son slogan afin d’être plus en marge avec son public : 2004 -2007 : « Fnac : certifié non conforme » 2007-2012 : « Fnac : agitateur de curiosité » Depuis juin 2012 : « Fnac : on ne peut qu'adhérer » Parlons maintenant du SWOT de l’entreprise en référence aux « forces-faiblesses-opportunités-menaces » Forces: La Fnac n’est pas seulement un magasin de vente d’objet multimédia mais aussi d’objets culturels tels que des livres d’histoire ou de cuisine par exemple. Ce qui

Présentation générale 3 I/ L’entreprise FNAC : Fédération Nationale d’Achats des Cadres 3 1. Historique 3 2. Activité 5 3. Philosophie 5 II/ Contexte global d’évolution 6 1. Données économiques 6 2. Principaux concurrents 7 Diagnostic 8 I/ Matrice Swot 8 II/ Détermination des difficultés internes 9 III/ Détermination des difficultés externes 10 Préconisations stratégiques 11 I/ Etude du Plan FNAC 2015 11 II/ Nos suggestions 13 Conclusion 14 Présentation générale I/ L’entreprise FNAC :

la cible actuelle de Kiabi et d’intégrer la cible des 18-25 ans, l’enseigne a décidé de créer un espace donnant la possibilité aux consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront

indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne Application marketing L’analyse marketing Définition et périmètre du marché 1. L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des

: dans les domaine de la lutte contre l’exclusion et la recherche médicale. - Internet : notre nouveau magasin Les implantations 190 magasins répartis sur toute la France ! La concurrence Principalement : les enseignes spécialisées comme : BOULANGER, SATURNE, HYPERMEDIA et à un niveau moindre CONFORAMA   - Autres Concurrents : les petits commerces (GITEM surtout) la grande distribution (CARREFOUR, AUCHAN…) la FNAC les VPCistes (CAMIF, REDOUTE….) les e-commerçants (NOMATICA…) Les concurrents

et choisir la stratégie la mieux adaptée au marché concerné. Pour ce faire, nous réaliserons un premier dossier qui aura pour but d’évaluer l’intérêt du marché mexicain pour Jacquet, et ce à travers un diagramme des forces de Porter, une analyse SWOT et une matrice de pondération. Le deuxième dossier sera consacré aux modalités stratégiques de pénétration du marché et nos préconisations. La stratégie de pénétration retenue ainsi que les systèmes de protection contre les risques envisagés articuleront

étudions le secteur de la boulangerie et de la pâtisserie. Pour cela, dans cette partie, nous allons étudier les forces de la concurrence de ce secteur et différencier nos concurrents directs, indirects et potentiels. Puis, nous finirons par une analyse SWOT. Nos concurrents directs sont les boulangeries de type PAUL et BRIOCHE DORE appelé les terminaux de cuissons. En effet, ces boulangeries servent à la fois des produits pour le petit déjeuner (pains au chocolat, croissants) et des produits pour

consommateurs. Un impératif compte tenu de la forte implication financière et émotionnelle des dépenses sur ce marché. Le marché de l’électroménager. Il est dominé par les pure players. Si les deux distributeurs leaders intégrés que sont Darty et Boulanger ont lancé leurs boutiques en ligne, les réseaux indépendants (Pulsat, Expert…) brillent par leur absence dans la sphère webmarchande. Dotés de puissantes centrales d’achats (pouvant approvisionner jusqu’à plus de 400 points de vente), ces derniers