Swot Bruxelles

L'analyse du design d'environnement ............................................................ 25 11. Le budget .................................................................................................................... 28 12. L'analyse SWOT ........................................................................................................ 30 13. La conclusion ............................................................................................................... 31 La liste

faire tenir les pierres précieuses 4ème étape : Polisseur : ajoute le dernier poli : après on touche avec les yeux Garder les gestes ancestraux, la magie des artisans, perpétue la création de Mauboussin Présentation/ Diagnostic Interne + Externe (SWOT) FORCES | FAIBLESSES | | | OPPORTUNITES | MENACES | pestel | | Concurrence Porter 7 P Product Dessiner son bijou est un devoir pour le proposer à la fabrication, le client est aidé pour retravailler son idée, et pour l’exprimer

boutique : Cotélac 100% Aix en Provence, Amiens, Avignon, Vannes, Genève, Grenoble, Montpellier… Cotélac 100%, Homme 100% Angers, Bordeaux, Lille, Lyon, Nantes, Paris Saint-Supplice, Toulouse… Cotélac 100%, Homme 100%, Acoté 50% Barcelone, Berlin, Bruxelles, Cannes, Clermont-Ferrand, Marseille, Nice, Paris Beaurepaire, Perpignan, Rennes… Cotélac 100%, Acoté 50% Caen, La Rochelle, Nîmes, Rouen, Paris Montmartre Cotélac 80 % Madrid, Nancy, Orleans, Quimper Cotélac 80%, Acoté 50% Agen, Biarritz,

de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des acteurs face aux enjeux du marché b. L’internationalisation, un objectif affiché par tous c. Nos recommandations stratégiques

Marché 10 5.2. Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5.4. Innovation 10 6. Stratégie Porter 11 7. Stratégie de croissance 11 8. Plan marketing 12 8.1. Analyse SWOT 12 8.1.1. Analyse externe 12 8.1.2. Analyse interne 12 8.2. Le diagnostique SWOT 13 8.2.2. Marketing stratégique 13 8.2.3. Marketing opérationnel 13 Conclusion 15 Introduction La plupart des personnes achètent des produits sans savoir quelle est l’entreprise qui les

institutionnels en vous invitant à vous rendre sur leur site et/ou à les contacter pour instruire correctement votre projet d’entreprise. • Il convient tout d’abord de solliciter un agrément. Attention, selon que votre siège est situé en Wallonie ou à Bruxelles, l’interlocuteur n’est pas le même. Le Service « agences de voyages » du Commissariat général au Tourisme est chargé de l’application de la loi du 21 avril 1965 portant statut des agences de voyages et de ses arrêtés d’application. Toute exploitation

Culture de l’entreprise.................................................................................................................25 3) Positionnement global et image (Notoriété/image – Positionning map) ..................26 4) Analyse SWOT.................................................................................................................................27 5) Chaine de valeur...............................................................................................

objectifs 12 3.4 Les marchés 12 3.5 La clientèle 12 3.6 La concurrence 13 3.7 Les intermédiaires 14 3.7.1 Les fournisseurs 15 3.7.2 Les partenaires 15 3.7.3 Labels et appellations 15 3.7.4 Livraisons et empaquetage 15 3.7.5 Revendeurs 16 4 SWOT 16 4.1 S and W 16 4.2 O and T 16 5 Marketing Opérationnel 20 5.1 Stratégie de produit 20 Les différents niveaux du produit 21 5.2 Stratégie de distribution 22 5.3 Stratégie de communication 23 5.4 Stratégie de prix 23 6 Plan de lancement 26

Myriam BELKHIR Etude de Cas : Starbucks Coffee Diagnostic des Stratégies et Facteurs Clés du Succès de Starsbucks. Analyse SWOT (Questions 1 et 2) Les réponses aux questions 1 et 2 forment une Analyse SWOT : 1. Quels sont les risques et les opportunités du secteur ? 2. Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise en 1997? Forces • Taille et structure financière : Starbucks est parmis les rares entreprises qui a réussi avec un investissement privé. Chaque boutique est à l’entreprise

entreprise désire entrer en bourse, cela signifie qu’elle à l’ ambition de s’agrandir et de se développer. Alors que l’entreprise Framaco souhaite rester une PME pour pouvoir rester réactive face à son environnement. Le siège social se situe à 1000 Bruxelles , 46 rue neuve. e) Objectifs ( Pourquoi ? ) Mission : * Offrir des produits modernes dans le domaine du prêt à porter * Vendre à un prix qui est accessible à tout le monde L’objectif de Framaco est de garder une clientèle jeune et