Swot Bruxelles

macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise 29 4.3 Conclusion analyse micro 30 5. Analyse SWOT récapitulative 33 6. Lien entre la grille Swot et l’objectif général de l’entreprise 34 II. Deuxième partie : Développement de la question de recherche 37 1. Introduction 37 2. Définition de l’objectif spécifique 38 Introduction 38 1 Analyse de l’objectif général

à sa position dans le segment du B2B. Nous présenterons un bref historique du groupe Belgacom afin de pouvoir aborder et comprendre l’environnement économique et concurrentiel du groupe notamment grâce à divers outils de réflexion comme l’analyse SWOT ou bien encore la matrice BCG. Pour terminer, une analyse de la stratégie et de sa mise en place sera abordée afin de comprendre la position actuelle du groupe Belgacom Présentation de l’entreprise Un petit bout d’histoire Belgacom voit le jour

…. Page 04 Analyse de la Situation ……………………………………………... Page 04 La concurrence ………………………………………………………… ....... Page 06 Compétition …………………………………………………………... Page 06 Points Forts des Concurrents ………………………………………. Page 06 Analyse SWOT de McDonald’s …………………………………………….. Page 08 Diagnostic …………………………………………………………………..… Page 09 Les parts de marché ……………………………………………………….... Page 10 Par continent …………………………………………………….....… Page 10 La segmentation ………………………………………………………………

Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 La fiche problématique. p.14 La bibliographie. p.15 L’introduction. Après avoir été commerciale au sein d’une grande entreprise dans le secteur culturel et technologique, je suis actuellement devenue directrice commerciale

............................. 5 ANALYSE EXTERNE DE L’ENTREPRISE ................................................... 8 Matrice de PORTER ................................................................................................. 8 Matrice SWOT ........................................................................................................ 13 LA DIRECTION NATIONALE ET REGIONALE, IDENTITE ET ORGANIGRAMME 13 LE SGAT ET LA DDD .....................................................

consommations et consommations réelle de légumes 7 1.3. La société PICARD 7 1.3.1. Présentation de PICARD 7 1.3.2. Picard en chiffres 8 1.3.3. Consommateur Picard : 8 1.3.4. Picard et les produits pour enfants Picard 8 2. ANALYSE SWOT 9 2.1. Bilan du Diagnostic Externe 9 2.2. Bilan de l’analyse interne 9 2.3. Bilan Global 9 3. OBJECTIFS 10 3.1. Objectif marketing 10 3.2. Orientation stratégique 10 4. STRATEGIE 11 4.2. Cible 12 4.3. Positionnement 12

des résultats Analyse Rapportage ec k Do Processus Projets Rendre la stratégie mesurable Un certain nombre de facteurs font toutefois obstacle au succès. L'identification de ces facteurs clés est une étape stratégique. Faire une analyse SWOT peut aider. 13 Après avoir identifié les facteurs clés de succès, il s’agit pour l’organisation de les rendre mesurables. Mais les facteurs clés de succès sont souvent abstraits et formulés de façon trop générale pour que l’on puisse en faire

canaux de distributions ? 12 Quand consomme-t-on de la crème glacée ? 13 Quelles sont les publicités et les modes de communication ? 13 Quels sont les prix pratiqués ? 14 Quelles sont les dernières tendances ? 14 Matrice SWOT 17 Analyse PESTE 18 Le soja 20 Plan marketing 22 Qui est Alpro Soya 22 Cibles et positionnement 22 Politique de produit 23 Politique de prix 24 Politique de distribution

Voici un tableau qui met en évidence les dépenses par personne en boissons rafraichissante par rapport au total des consommations domestiques en boisson. Dépenses en boissons par personne et par an, par région (2004), en Euros Belgique Bruxelles Flandre Wallonie Total des consommations domestiques 337 ,7 363,3 325,8 351,0 Boissons rafraichissantes 65 58,9 67,5 62,3 «On peut conclure que les boissons sucrées jouent un rôle important dans la consommation journalière de boissons

......................................................................... 16 b) Les différents évènements.............................................................................................................................. 17 2. C. Bruxelles, une destination encore et toujours appréciée pour le tourisme d’affaires ........................ 18 L’HOTEL HUSA PRESIDENT PARK ****.................................................................................................... 23 1. La