Swot Btp

Projet : ouverture d’une concession de vente de pneumatiques à Casablanca Sommaire I. Présentation du projet 3 II. Présentation de l’entreprise 4 III. Analyse du marché : 6 IV. Analyse SWOT 20 V. Concurrence 22 VI. Produit 23 VII. Promotion des ventes : 42 VIII. La distribution physique et le stockage 43 IX. Communication : 45 X. Aspect juridique : 46 XI. Aspect financier : 47 Présentation du projet Ce projet est venu pour satisfaire une demande croissante

et matériaux de construction : L'UNICEM regroupe la quasi-totalité des industries extractives de minéraux ainsi que les fabricants de divers matériaux de construction (bétons, mortiers, plâtre…). La plupart de ces activités alimentent le secteur du BTP et regroupe 18 syndicats de branche et 19 unions régionales. Sa mission essentielle est de défendre les intérêts collectifs et individuels de ces entreprises. Son rôle consiste également à consulter, assister et informer ses adhérents dans des domaines

culture d’entreprise et de ciblage. EXERCICE 3 : (3 points) a) Rappelez le contenu des 4 cases de la matrice stratégique d’Ansoff b) Classez les 3 opérations stratégiques suivantes dans les cases appropriées. A : BOUYGUES leader du BTP a développé une activité de téléphonie mobile. B : L’OREAL leader des produits cosmétiques pour des cibles féminines a attaqué le marché des produits de beauté pour les hommes. C : MACDONALD’S, premier acteur de la restauration rapide, notamment

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

: Un nouveau mode de conception est entrain d’émerger proposant l’ECO CONCEPTION et la création d’événements en ligne. L’événementiel n’est pas une nécessité pour une entreprise. Si la crise persiste il aura du mal à s’en sortir. 10 Analyse SWOT FOR7 : FORCES  Image reconnue d’hyperprofessionalisme  Une très forte réactivité par rapport aux clients. FAIBLESSES  L’agence aujourd’hui dépend d’une seule personne donc au moindre problème de santé, l’agence se trouvera en difficulté. 

()SIMONIAN Amaury  VERLUISE Timothée  PINEL Camille  PETITFOUR Nicolas  ESTRADE Léo  Analyse Stratégique du Groupe VINCI     Master CEI MPI 2015‐2017  IAE de Montpellier  Partiel du 9 Mai 2016   I / Historique (et date importantes) / Chiffres 2015 / Structure et activités  A – Historique     Le  groupe  VINCI  est  le  fruit  d’une  fusion  entre  deux  acteurs  majeurs  des  travaux  de  construction :  la  Société Générale d’Entreprises  (SGE)  et  le  groupe Grands Travaux de  Marseille (GTM)

prémunir des fluctuations en ayant recours aux produits dérivés sur matières premières pour éviter les fluctuations de marges imprévisibles. Par ailleurs, VINCI construction est exposé à la conjoncture économique. Entre 1996 et 2008, le secteur du BTP enregistre une croissance annuelle de 2,8% en France. Tandis qu’en 2009, le secteur de la construction sera en récession. Le fonctionnement général de l’entreprise lui permet de s’adapter et de résister à un environnement économique tendu en articulant

Sud. Lire p. 4 SWOTez-vous ! Développé initialement pour le marketing, cet outil d’évaluation fait merveille pour effectuer une mise à plat des atouts dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous

Figure 5 : Exemples des articles du magasin outillage 23 Figure 6 : le tableau de gestion actuel au magasin outillage 28 Figure 7: Tableau d’étude et évaluation du magasin 29 Figure 8 : Analyse Swot de la solution OPEN ERP 37 Figure 9 : Analyse Swot de la solution ERP 38 Figure 10 : Analyse Swot de la soltuion Access 38 Figure 11 : Schéma de liaisons 41 Figure 12 : Bon de sortie 44 Figure 13 : Bon de retour 45 Figure 14 : formulaire d’acquisition 46 Figure 15 : formulaire d’affaire. 46

phase de croissance et à 50 millions de DH pour la phase de maturité II : Poids de la PME dans l’économie marocaine : La PME est présente dans tous les secteurs de l’activité économique marocaine : l’ industrie, l’artisanat  et le BTP, les commerces et enfin les services qui englobent le tourisme, les communications, les transports, les services financiers ….Dans le domaine industriel en particulier, parmi les 500.000 emplois que compte aujourd’hui le secteur, la PMI représente prés