Swot Btp

ensemble homogène de produits * Destiné à un marché spécifique * Ayant des concurrents déterminés - L’entreprise peut avoir plusieurs métiers qu’il convient de cerner avec précision lors de ce choix stratégique. Exemple : Bouygues Téléphonie / BTP II. Quelles sont ses activités ? - Le stratège va regrouper ou subdiviser en groupes homogènes les activités de l’entreprise : il va donc procéder à une segmentation stratégique. - Appartiennent au même segment stratégique, les activités présentant

l’entreprise d’accueil Europeople 6 Présentation de Europeople 6 a. Historique 6 b. Organigramme de l’entreprise et activités 6 c. Les valeurs fondamentales 7 Diagnostic externe et interne 8 a. Diagnostic externe 8 b. Diagnostic interne 10 SWOT 12 Deuxième partie : Mes missions 14 Mission chargé de recherche 14 Le métier de chargé de recherches 14 Mission chargé de rapprochement 16 Travaux sur une fusion-acquisition 16 Bilan 17 Troisième partie : Ses limites et perspectives 19 Une

......................................................................... 24 c. Analyse fonctionnelle ................................................................................................................................. 25 3. MATRICE SWOT : .............................................................................................................................................. 31 SECTION 4 : ETUDE & IMPLEMENTATION DES AXES D’AMELIORATIONS ................................

puisse exploités directement, ce qui nous auraient fait gagner un temps précieux. C’est à l’aide d’un annuaire des entreprises de la région Languedoc Roussillon et de différents listings des sociétés sur des secteurs d’activités qui nous intéressait ( BTP, Assurances, ect…), que j’ai commencer ce travail de référencement. Au delà de l’aspect de référencement, il a fallu qualifier cette base de données, en recherchant systématiquement, les noms des décisionnaires chargés des prestations de sécurité qui

Arcelor Tubes cible les 400 plus gros, des PME de 25 à 50 salariés. Les volumes commandés varient selon le charpentier et ne dépassent pas 3 000 tonnes annuels. Dans les 3 dernières années, ils ont été très sollicités du fait d'une conjecture pour le BTP assez favorable et leurs bureaux d'études se doivent d'établir des devis rapidement. Les attentes des charpentiers métalliques résident dans des solutions rapides, simples à mettre en place et économiques (ce qui signifie : disponibilité des produits

un des points forts de LAFARGE MAROC. ( Les missions du département Marketing : ( Organisation des foires et expositions : Le département Marketing a pour rôle de veiller à l’organisation et à l’animation : ▪ Du stand LAFARGE MAROC au BTP expo, SIB[2]… ; ▪ Des foires régionales ; ▪ Des visites clients aux salons internationaux (Batimat et Construmat). ( Promotion : L’élaboration des différentes campagnes promotionnelles : ▪ Plan fin d’année, plan Ramadan, plan d’été

marketing de Humanis, décomposé en trois parties :  Le Marketing produit,  Le Marketing opérationnel,  Le Marketing pilotage et ciblage Organigramme du Service marketing Diagnostic externe et interne d’Humanis : MATRICE SWOT I N T E R N E Les forces : - À l’écoute de son marché - Capacité à s’adapter rapidement au marché - La position sur le marché (3° groupe de protection sociale) - Les valeurs de Humanis - La notoriété de l’entreprise - Existence

dans l’entreprise • Même idée en marketing industriel : se rappeler qu’à priori le produit en lui-même n’intéresse personne, c’est ce qu’il va apporter qui est important « votre produit n’intéresse personne » . Par exemple, lorsqu’une entreprise de BTP achète une pelle mécanique, c’est pour le bénéfice qu’elle pense en retirer (pas parce qu’elle apprécie les pelles mécaniques). Se rappeler également qu’à un même produit peuvent correspondre des attentes différentes. Ex : la Clio est considérée en

France et dans le monde 6 d. Les services du groupe Adecco 6 2. Adecco en France 8 a. Les atouts 8 b. La concurrence 8 c. L'agence de Beauvais dans le réseau Adecco France 9 d. Composition d'une agence 9 3. ANALYSE SWOT 11 II. MISSIONS CONFIEES ET OBJECTIFS 12 1. INTEGRATION 12 a. A l'équipe 12 b. Au fonctionnement de l'agence 12 2. L'ACCUEIL TELEPHONIQUE ET PHYSIQUE 13 3. LES INSCRIPTIONS ET MISES A JOURS 13 4. LE SOURCING 14

extension géographique On va tenter d’analyser la concurrence intragroupe et intergroupe. Créer des groupes dans des secteurs = sous-secteurs. Le diagnostic externe doit se conclure sur 2 points : * Les principales menaces et opportunités (SWOT-LCAG) * Les facteurs clés du succès Conclusion du diagnostic externe : les FCS Définition : * Les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être compétitive dans une activité donnée. L’entreprise doit s’efforcer de