Swot Btp

technologie utilisée ou même compétences requises - Même structure de cout Facteur clef de succès d’un hyper marché : le parking !!!  Exercice 3 la segmentation du groupe Bouygues   DAS Technologie Savoir faire Clients visés Besoin satisfait BTP   Béton Electricité Etat collectivités entreprises Construction de grands édifices Véhiculer une image Immobilier   Construction Promotion Vente Particuliers Entreprise Collectivités locales Se loger Avoir des locaux pros Aménager

Remerciements 5 Synthèse 7 Plan 8 Introduction 9 I. L’entreprise ARMCOFF : 13 1. Fiche technique : 13 2. Aperçu historique : 14 3. Secteur d’activité : 14 4. Organisation : 16 5. Chiffres clés : 18 6. Matrice SWOT : 19 Analyse interne : 20 Analyse externe : 21 II. Le stage : 22 1. Contexte du stage : 22 a. Le projet global: 22 b. La problématique : 23 2. Mise en œuvre 24 a. Type d’étude et objectif : 25 b. Echantillon 25 c. Questionnaire : 26 d. Déroulement de l’enquête : 28

SECTEUR DE L’HABITAT AU MAROC SWOT ANALYSIS Forces - Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à l'investissement ; - Elaboration d'un contrat programme 2004-2007 entre les opérateurs BTP et le gouvernement ; - Ferme volonté des autorités publiques de résorber le problème de l'habitat en général et de l'habitat insalubre en particulier ; - Valorisation de l'immobilier par les ménages marocains et sa perception comme moyen d'investissement ; - Présence importante des investissements

Exécution de stratégie Check : Contrôle Act : Remediation Pause pour actions correctrices, pour diffusion des bonnes pratiques. Tableau de bord regroupant : Objec3fs, Réalisés, Écarts. ÉTAPE 1 : DIAGNOSTIC INTERNE / EXTERNE Un SWOT a pour point de mire la probléma*que. SWOT réfléchi : Interne (Forces, faiblesses) et externe (opportunités, menaces) Idées - Arguments Factuels : chiffres, faits Réflexifs : causes, effets, limites PDM : Ventes Entreprise / Ventes du marché = Valeur absolue Ventes Entreprise

Haute-savoieAnalyse SWOT :Interne FORCES FAIBLESSES Climat Région polyvalente Département dynamique, le plus riche de France hors Ile de France Population jeune plus de 50% des habitants ont moins de 40 ans Croissance démographique plus de 9000 habitants arrivent chaque année Un patrimoine environnemental, culturel et touristique important. réseau de transports efficace à la fois sur les plans routier, ferroviaire et aérien Culture Savoyarde Climat Accès au logement difficile en station

B. La clientèle intéressée par les produits et services de l’entreprise se compose des entreprises de Travaux Publics Nationales (Comme SCREG, EUROVIA, et EIFFAGE pour les plus connues), des distributeurs de matériel similaire et des PME et TPE du BTP (artisans, cabinets de géomètres, …). Stratégie de l’entreprise = les éléments du Mix (Plan de marchéage): Produits : L’entreprise commercialise des produits tels que les Stations totales de géomètres, les lasers, les

autres conseil de gestion. Contrairement aux autres cabinets conseil qui sont constitués sous forme de SA, ECIFA’D est une SARL au capital de 5000 euros. Délocalisé à Kremlin Bicêtre, le cabinet gère à la fois une importante clientèle du secteur de BTP et de nombreuses sociétés de sécurité. 1. Les métiers de l’entreprise Comme la plupart des cabinets conseil, ECIFA’D propose plusieurs services à savoir : • Le suivi comptabilité • La gestion de paye :  Réalisation des bulletins  Déclarations

Manutention 10.3.3 Logitrans Manutention France 10.3.4 Pramac France 10.3.5 Tractel France 10.4 Importateurs Exclusifs 10.4.1 Aprolis 10.4.2 Euroforklift 10.4.3 Manuloc 10.4.3.1 Aperçu Général 10.4.3.2 Kim 10.4.3.3 Makolift 11 11.1 11.2 11.3 11.4 12 SWOT Forces Faiblesses Opportunité Menaces ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES MAGAZINES SALONS PROFESSIONNELS POUR ALLER PLUS LOIN PROFILS DES INTERVENANTS Chariots Industriels Atlet France CFM-Toyota Clark Europe Doosan Infracore France HC Manutention Hyundai

de l’immobilier s’est manifestée d’une part, par la croissance de la valeur ajoutée générée sur le BTP et par l’élévation de la consommation des ciments et d’autre part, par la progression de l’encours des crédits immobiliers ces quatre dernières années. L’importance du poids du secteur des BTP dans l’économie nationale s’avère grandissante d’année en année. La contribution du secteur du BTP dans le PIB s’élève à environ 9% en 2009, la valeur ajoutée quant à elle a connue une régression de 0

concurrentiel, social, culturel…). * Economique : Les ventes de vêtements de production industriels à enduction sont excédentaires en France et l’entreprise RAYNYDAYS détient 27 % des parts de ce marché. Le premier utilisateur est le secteur du BTP. RAINYDAYS a des prix de vente qui sont supérieurs de 5 à 12 % à ceux de ses concurrents. Les vêtements sont produits exclusivement en France contrairement aux concurrents qui font appel à des sous traitants dans les pays en voie de développement