Swot Btp

DAS 2 Commerce. Commerçants et entreprises. DAS 3 Terrains pour construction. Entreprises et particuliers. III. Diagnostic stratégique : 1. Analyse SWOT : Forces Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à l'investissement ; - Elaboration d'un contrat programme 2004-2007 entre les opérateurs BTP et le gouvernement ; - Ferme volonté des autorités publiques de résorber le problème de l'habitat en général et de l'habitat insalubre en particulier ; - Valorisation

stratégique THEME : SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1

C° La demande locale : La clientèle : Les secteurs d’activité les plus importants de l’agence : |Secteurs d’activité |Nombre de clients en % | |BTP |43.87 | |Industrie |29.25

univers concurrentiel (positionnement régional) ........................................ 15 IV-Synthèse .......................................................................................................................................... 16 1-SWOT ........................................................................................................................................... 16 2 -Diagnostic identifié ................................................................................

Marketing & Commerciale pour la division Gregor Sylviane DELEUZE Stéphane DORCHIES Patricia DUMAS Hicham EL BERRAZE 9 Novembre 2009 Sommaire • Le contexte • La problématique  Analyse externe : la matrice Mc Kinsey  Analyse interne : la grille SWOT  Synthèse des analyses • Le PAC (Plan d’Action Commercial)  Objectifs  Moyens  Stratégie Le contexte & la problématique • Gregor, marque française appartenant à un groupe industriel  Division des tissus caoutchoutés (ventes en BtoB)

Psychologie – Sociologie Publicité – marketing Ressources humaines Santé - Paramédical – Social Sciences politiques Secrétaire – Assistant(e) Sport Tourisme Transport - Logistique Administratif Aéronautique Agriculture Agroalimentaire Architect. - BTP - Urban. Art Artisanat Assurance Audiovisuel - Cinéma Automobile Banque - Finance Chimie - Biologie Commerce - Vente Communication Comptabilité - Gestion Création Culture Distribution Droit - Justice Economie Enseignement Environnement Esthétique -

les 66 % (comme le montre la ), avec des impôts comme la TVA, l’IS, etc. Figure Taux de taxation des entreprises dans l'Union Européenne (source PwC analysis) Environnement Economique Eiffage, comme toutes les entreprises dans le domaine du BTP est très soumise à l’évolution des principaux marchés clients et des facteurs de soutien de la demande. Tout d’abord, il est possible de voir sur la figure 2 que le marché du bâtiment, après une hausse jusqu’en 2007, présente une forte décroissante

% du marché du bâtiment  1 250 entreprises  Plus de 2 000 agences Laho cat rental salti 2% 4% 2% hertz 4% loueurs de France 2% kiloutou 8% loxam 14% autres 64% Marketing - Kiloutou 09/03/2011 1. Présentation de Kiloutou 7 Analyse SWOT Opportunités: Macro-environnement (nouvelles réglementations, développement durable, activités…) Microenvironnement ( développement et identification des produits…) Menaces: Concurrence sur le marché (Loxam, pays asiatiques…), nouvelles réglementations

propres de chaque entreprise opérant, ainsi que sur ses propres perspectives. Indicateurs boursiers par secteur au 30 Avril 2009 Capitalisation (MMAD) Poids capi (%) Performance 09 (%) P/E 2008 P/E 2009e D/Y 2008 D/Y 2009e MASI IMMOBILIER BTP TELECOM BANQUES MINES ASSURANCES AGROALIMENTAIRE HOTELLERIE HOLDING Source: Sogébourse 21,5x 63x 17,5x 15.6x 21x 71x 24x 13,3x 62.4x 30x 19,5x 28x 13x 15.3x 19,4x 21,7x 14,7x 11,8x 26.8x 24,1x 3.00% 0.69% 3.02% 4.80% 1.87% 2.35% 2.22% 6.50%

Poulets Bamy, entreprise d’élevage de poulets de chair ❖ 1965-1967 : Début de la diversification, création en premier lieu de la Somarec (pneumatique) puis ouverture de Sodicar (métier de grossiste) et le développement du groupe dans le secteur du BTP à travers le rachat de Techno Ponce. ❖ 1968 première implantation en Guadeloupe. Le groupe y développe une entreprise de vente d’engrais Albatros et des produits d’usages quotidiens. ❖ 1971 : Partenariat avec Pirelli pour la distribution de pneumatique