Swot Btp

Alstom 1.3. Les fondamentaux du groupe 1.3.1. Les concurrents dans le BTP 1.3.2. La concurrence dans les télécoms-médias 1.3.3. L’actionnariat et la direction 1.3.4. Les données boursières 1.4. Les effectifs du groupe 1.4.1. Vue d’ensemble 1.4.2. La politique de recrutement 2. LA DYNAMIQUE DU GROUPE ET DE SES ACTIVITES 2.1. L’analyse de l’environnement de Bouygues 2.1.1. L’analyse synthétique 2.1.2. Le marché du BTP en France 2.1.3. Les travaux de construction en Europe 2.1.4. Les principaux

voit son chiffre d’affaires stagner. En début d’année, le Directeur Général vous a sollicité pour travailler une stratégie de développement. Dans ce cadre, vous avez présenté un plan d’actions dans votre activité (Performance Industrielle, QSE, BTP ou marketing). Ces plans d’actions vous ont permis de développer des atouts concurrentiels. Désormais, le Directeur Marketing vous sollicite pour développer un nouveau marché. Vous devrez proposer une stratégie de développement d’un nouveau produit

......................................................... 161 Najwa EL MOUTEZ -4- MSP Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? Listes des abréviations et des sigles AFII ANIMA API BID BM BTP CI CNUCED CRI DI FMI FH2 IDE IP MEDA MENA MIPO OCDE PIB SWOT UE USAID Agence française pour les investissements internationaux Réseau Euro-méditerranéen d’Agences de Promotion de. l’Investissement Agence de Promotion de l’Investissement Banque Islamique de Développement Banque Mondiale

Analyse SWOT |FORCES |FAIBLESSES | | | | |Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à |Faiblesse du taux d'encadrement de la main d'œuvre ; | |l'investissement

produite par des processus de decision qui sont fortement influences par la structure de l’entreprise De 3 types: divisionnelle: par divisions ou de la nature des produits de l’entreprise ou zones geographiques (frais , boissons btp) ou de la clientele fonctionelle en function des competences ds l’entreprise ex rh r&d … avec direction au dessus de tt matricielle est la combinaison des 2: famille de produit pour chaque function avec interconnection entre les divisions avec

 DOSSIER VIEILLE ET MANAGEMENT DE L’INFORMATION L’implantation de Bouygues Construction en Turquie est-elle stratégique ? SOMMAIRE Introduction I- Le marché du BTP en Turquie et ses contextes A) Contexte social – démographique p.3/4 B) Contexte géographique p.4 C) Contexte économique p.4/5 D) Le marché

exclusivement menée sur l'Internet. Par extension, elle permet de désigner une entreprise qui concentre ses activités sur un seul métier ou en tout cas sur un seul secteur d'activité. 1. Analyse la situation de l’entreprise à l’aide d’une matrice SWOT Forces Faiblesses Leader dans le secteur de « Pure player » Technologie de site concentré sur un marché de niche des « pure player internet » entreprise fait des profits, en plein d’essor, résultats sont tangible 31.7% radio dans information

ménagers : comme les lave-linges et les réfrigérateurs. Les téléviseurs : principalement les LCD mais aussi les LED récemment. • Les Supports numériques (Appareils photos numériques, caméra numériques, imprimantes, etc.) • Le BTP : le groupe est aussi un géant du BTP tant en Corée qu’à l’étranger. la plus haute tour du monde à DUBAI est une tour Samsung elle affiche sur 800 mètres la suprématie du groupe. • La Construction navale : grâce à Samsung Heavy Indutry, la Corée du sud est propulsée

stratégie des PME est plutôt émergente, c’est-à-dire qu’elle résulte des routines, processus et activités quotidiennes de l’entreprise. MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 14 3 Les modèles LCAG et SWOT 1. Quelles sont les étapes d’analyse du modèle SWOT ? En quoi sont-elles complémentaires ? • Le modèle SWOT propose une analyse en deux étapes  : • – un diagnostic de l’environnement de l’entreprise, c’est-à-dire un diagnostic externe  ; • – un diagnostic des forces et des faiblesses de l’entreprise qui

le PDG est aussi le fondateur de l'entreprise. Ce besoin de sécurité peut aller au détriment de la rentabilité de l'entreprise puisqu'elle se prive de sources de financement. II – LE DIAGNOSTIC DE L'ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT : LE MODELE SWOT A – GENERALITES Ce modèle date des années 60 mais domine encore l'enseignement de la stratégie. Il s'agit d'une démarche destinée à guider les dirigeants dans l'élaboration d'un diagnostic et dans la formulation d'une stratégie. Il s'inscrit dans