Swot Btp

préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Mais Dans notre cas il va s’agir de la stratégie d’entreprise. Les premiers outils d’aide à la stratégie d’entreprise sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). La stratégie d'entreprise, consiste à faire des choix d'allocation de ressources de type financières, humaines, technologiques

effectué va orienter les choix pris par la DG ( ces choix étant eux-mêmes fonction du diagnostic) 1. Les préalables 1. Les deux perspectives du diagnostic Stratégique : 10 L ANALYSE FFOM (fORCES faiblesses, opportunités, menaces) en anglais: SWOT (Strengths, Weaknesses,Opportunities, Threats) Diagnostic stratégique INTERNE EXTERNE ENTREPRISE ENVIRONNEMENT Forces/faiblesses Ressource/Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques

PIB (en valeur) en % +7,67 +0,04 +0,87 +6,5 4,5 PIB (hors agriculture) en % +4,44 +3,31 +3,56 +4,2 3,9 Valeur Ajoutée-BTP en % +4,12 +4,85 +5,87 +5 5,5 Ventes ciment MT 7,152 7,234 7,479 8,057 8,486 Variation % -0,43 +1,14 +3,40 +7,72 5 ,3 Consommation par habitant en Kg 258 256 260 276 286 L’amélioration de l’activité du BTP au titre de l’année 2002 est mise en exergue par l’accroissement de 5,32% de la consommation nationale de ciment et par l’augmentation

que triplé en 12 ans. CONSTRUCTION • La constitution en 2021 du nouveau pôle VINCI Construction incluant l’ensemble des activités d’Eurovia renforce les positions du Groupe sur les marchés du BTP, dont il est l’un des leaders mondiaux. MODELE ECONOMIQUE 12Groupe 4 DAF 1 IGEFI 21/22S T W O SWOT ✓ Dépendant du marché français ✓ Présence faible sur le marché des pays émergent asiatiques (moins de 6% du CA) ✓ Coût importants WEAKNESS (FAIBLESSES) STRENGTHS (FORCES) ✓ Savoir-Faire dans la construction

bilan patrimonial page 16 - II/ Bilan matrimonial page 16 - III/ Bilan patrimonial page 17 - IV/ Situation budgétaire page 18 - V/ Situation fiscal page 19 - VI/ Analyse global page 21 CREATION DE L’ENTREPRISE DE BTP DE MONSIEUR page 22 - I/ Découverte des risques page 23 - II/ Responsabilité civile professionnelle & Décennale page 24 - III/ Assurance multirisque professionnelles page 24 - IV/ Assurance véhicule pro & marchandises transportée

propose. Hors mis l'auto financement. (le DIF : le droit individuel à la formation (DIF) est de mieux en mieux connu) Les deux matrice qui suivent, SWOT et PORTER, montre les caractéristiques du marché de la formation professionnel continue ainsi que les forces et faiblesses de la CCI sur ce marché. 4 MATRICE DE PORTER 1 5 MATRICE DE SWOT 6 Ⅱ. FICHE D’IDENTITE DE LA CHAMBRE DE COMMERCE ET DE L’INDUSTRIE Établissement public Administratif de l'État. N° SIREN : 187 500 020 N°

ces questions, nous avons réalisé une analyse de marché. Nous avons choisi de procéder de la façon suivante : un historique qui résume le parcours de l’entreprise aujourd’hui appelée Veolia, suivi par une analyse concernant son marché, une analyse SWOT et une analyse PESTEL. Enfin, la dernière partie sera consacrée aux éventuelles pistes que peut suivre Veolia pour continuer avec succès son activité. I Historique 1853 : Création de la Compagnie Générale des Eaux (CGE) le 14 décembre 1853. Elle

s’y développer et pérenniser l’activité de l’entreprise DAS = SBU = domaine d’activité stratégique = développer un produit / technologie / marché (géo) Démarche stratégique : analyse stratégique et choix stratégique. Outils d’analyse stratégique : swot / BCG / ADL Trois grandes catégories de stratégie : Stratégies concurrentielles : Domination par les couts Différenciation Focalisation, concentration Stratégies intra-secteurs Intégration Internationalisation Stratégies inter-entreprises

de nombreuses sociétés ont recours aux activités d’Offshoring dans le royaume. Le développement du tourisme, encouragé par un programme du gouvernement marocain entraîne la construction d’infrastructures et le recours aux entreprises spécialisées de BTP. Secteurs porteurs au Maroc 5 6 2ÈME PARTIE: Aperçu sur l’industrie touristique marocaine. OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE Le Maroc a consolidé son positionnement sur les principaux marchés stratégiques et ce, en offrant un produit balnéaire

rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 TABLE DES MATIERES Vinci | Mars 2022 5 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la Propriété Intellectuelle) LE GROUPE EN UN CLIN D’ŒIL 8 L’ANALYSE SWOT DU GROUPE VINCI 9 LA SYNTHESE 11 1. LE PROFIL DU GROUPE 14 1.1. VUE D’ENSEMBLE 15 La fiche d’identité du groupe 15 L’organisation du groupe 16 La présence à l’international 17 1.2. LA PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS 18 VINCI Construction 18 VINCI