Swot Bureau Vallée

5 0,2 4,3 4,7 1,2 5,9 2,0 3,1 2,5 2,3 3,6 1,9 4,9 1,1 3,5 0,1 N21.A Conseil en systèmes informatiques N21.B Réalisation de logiciels N21.C Traitement de données N21.D Activités de banques de données N21.E Entretien et réparation de machines de bureau et de matériel informatique N22 Services professionnels 72.1Z 72.2A, 72.2C 72.3Z 72.4Z 72.5Z 74.1A, 74.1C, 74.1G N22.A Activités juridiques N22.B Activités comptables N22.C Conseil pour les affaires et la gestion N23 N24 Administration d’entreprises

quels moyens mettre en œuvre : produit, prix, distribution, communication ? 1 . 6 . 4 . Cl u b Le club sportif est une infrastructure encadrant le sportif, selon R. LAHBABI9. Il est composé de membres, et peut être comparé à une mini société avec son bureau dirigeant, l'encadrement sportif tels que les entraîneurs, médecins, masseurs, et enfin les sportifs eux-mêmes. Le club sportif promeut un sport (football, basketball...) ou une famille de sports (athlétisme, cyclisme) ou également une diversité de

pour rôle de contribuer à la mise en œuvre d’une politique d’approvisionnement de la société. Elle est donc chargée d’approvisionner la société en moyens de production (intrants agricoles, pièces usines et garages) et en matériaux et mobiliers de bureau ; à ce titre, elle coordonne et organise les achats au plan national et international. Elle comporte : * Un Secrétariat de Direction ; * Un Service Approvisionnement ; * Un Service Achats qui comporte une Division. F. LA DIRECTION

soutenue publiquement par Hayat KENDEL Mars 2007 Membres du Jury M. Henri DOU, Professeur, Université Paul Cézanne, Directeur M. Elio FLESIA, Attaché de recherche, CNRS, Co-Directeur M. Christian LONGEVIALLE, Professeur, Université de Marne la Vallée, Rapporteur M. Michel BIBENT, Professeur, Université de Montpellier, Rapporteur M. Luc QUONIAM, Professeur, Université Sud Toulon Var, Examinateur M. Jean SEQUEIRA, Professeur, Université de la Méditerranée, Examinateur Remerciements Je tiens

Palestiniens et les autres Arabes. Un appel à propositions est publié chaque année, et les propositions éligibles sont sélectionnées par un comité composé de représentants de chacun des trois bureaux de la CE en charge de la gestion du programme (le bureau d'assistance technique de la CE pour la Cisjordanie et Gaza, la Délégation de l'UE en Israël et la Délégation de l'UE en Jordanie). En moyenne, 15 projets sont sélectionnés chaque année, chacun pour une durée maximale de 36 mois. La contribution financière

Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques de données, panels... centré sur l’étude permanente du marché BLS ..........................................Bazar libre-service BN.............................................Bureau de normalisation BOF ........................................Beurre, œufs, fromage BRI............................................Banque des règlements internationaux CA ..............................................Chiffre d’affaires CAPI...

seule division PC. Ensuite, du fait des évolutions technologiques, une nouvelle activité s’est créée et a amené les constructeurs à se réorganiser. Il s’agit des ordinateurs portables, dont les ventes dépassent depuis 2003 celles des ordinateurs de bureau. Si des modes de croissance et d’expansion sont spécifiques à un type de stratégie, comme la stratégie de diversification qui modifie le périmètre d’activités de l’entreprise et fait ainsi 4 Fiche  1 • Les décisions stratégiques référence à la

Fonctions Représentant de CDG Développement Représentant de CDG Développement Président Secteur d’activité Gestion locative Promotion de l’habitat social Construction et exploitation de Parking Aménagement de zones industrielles et touristiques Bureau d’étude Bureau d’étude Début des mandats Décembre 2006 Juin 2006 Avril 2006 MEDZ Administrateur Juin 2003 INGEMA SCET SCOM Administrateur Administrateur Janvier 2006 Novembre 2006 Novembre 2006 EXPROM Administrateur Gestion multi

finan­­ciers L’environnement juri­­dique L’environnement tech­­no­­lo­­gique La pre­­mière des tech­­no­­lo­­gies envi­­ron­­nantes, en dépit de son évi­­dence fon­­da­­men­­tale, reste l’ordinateur. L’arrivée de l’outil infor­­ ma­­tique sur le bureau des mana­­gers ne s’est pour­­tant pas tou­­jours accom­­pa­­gnée des meilleures pratiques… L’expérience a mon­­tré que, dans nombre de cas, le fait pour un mana­­ger, de dis­­po­­ser, sur son ordi­­na­­teur per­­son­­nel, d’une suite bureau­­tique

concernant un projet ou un groupe, et voir comment ces différents éléments évoluent au fil du temps. Du point de vue du suivi-évaluation, cette méthode est utile pour effectuer une évaluation qualitative, par exemple, des D-20 9 En anglais SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats ANNEXE D GUIDE PRATIQUE DE S &E DES PRO JETS services fournis par le projet, des liens existant entre les bénéficiaires et les partenaires de mise en œuvre, les groupes locaux et l’équipe