Swot Bureau Vallée

La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.....

La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.....

L’évolution de la demande 49 2.3.2.1 La croissance des marchés pays émergents : 49 2.3.2.2- La concurrence des vins effervescents : 50 2.3.3 La fraude : 50 2.4 Comportement du consommateur : 51 3. Évolution prospective de la filière : 53 3.1 Analyse SWOT de la filière champagne 53 3.2 Évolution des parts de marché: 54 3.3 Nouvelles réglementations, nouvelles tendances de consommation : 55 Conclusion 56 Sources : 57 Introduction : Leader dans le secteur des vins et spiritueux français, le Champagne

Dénomination……………………………………………………..67 Emplacement…………………………………………………….. 67 Plan architectural…………………………………………………68 Chapitre 2 : Etude technique…………………………………………………69 I- Besoins en matériel……………………………………………… 70 Matériel de transport Mobilier de bureau Matériel de bureau Matériel informatique II- Besoins en Personnel…………………………………………….74 1- Effectif ………………………………………………………………….. 74 2- Job descript…………………………………………………………….. 75 3- Organigramme…………………………………………………………. 79 Chapitre 3 : Etude commerciale……………………………………………80

pourra nous donner des conseils afin de rendre notre projet financièrement viable. Quentin TEMPLIER est également en deuxième année de DUT Gestion des Entreprises et des Administrations option Petites & Moyennes Organisations. Il est trésorier du Bureau des Etudiants et entraîneur d’une équipe de poussins de basket-ball. De plus, il participera au 4L Trophy 2013, un raid humanitaire qui a pour but d’acheminer des fournitures scolaires aux enfants marocains, il a donc une certaine expérience de

CIHEAM-IAM Montpellier..................................Membre M. A. Bencharif, enseignant-chercheur, CIHEAM-IAM Montpellier .................... …….....Membre Le travail de recherche a été encadré par M. A. Bencharif. Le texte a été mis en forme par le Bureau des Publications de Montpellier. CIHEAM-IAMM Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier Directeur : Vincent Dollé 3191, route de Mende – BP 5056 34093 Montpellier cedex 05 Tél. 04 67 04 60 00 Fax : 04 67 54 25 27 http://www.iamm.fr L'Institut

concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ...............................................................................................

........................... 161 Najwa EL MOUTEZ -4- MSP Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? Listes des abréviations et des sigles AFII ANIMA API BID BM BTP CI CNUCED CRI DI FMI FH2 IDE IP MEDA MENA MIPO OCDE PIB SWOT UE USAID Agence française pour les investissements internationaux Réseau Euro-méditerranéen d’Agences de Promotion de. l’Investissement Agence de Promotion de l’Investissement Banque Islamique de Développement Banque Mondiale Bâtiment et Travaux publics

l’avantage concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ................................................................................................

voyage : « L’assurance de notre tranquillité n’a pas de prix ». On parle alors d’une hausse de prix envisageable d’environ 20%. 4) Réflexion Pour analyser correctement le marché et la place de notre société dans ce marché, nous avons établi un SWOT. Ceci permet de faire un diagnostic de Share’Home par rapport au marché d’échange de maison. Opportunités | Menaces | * Marché en expansion * Marché nouveau, donc attractif * Les gens aiment voyager, ce n’est pas un « achat » contraignant