Swot Cabinet Comptable

Les principes de Fayol Selon Fayol le système administratif (fonction de direction) doit répondre à 5 impératifs: Planifier Organiser Commander Coordonner Contrôler Fayol décrit les grandes fonctions de l’entreprise: technique, commerciale, comptable, financière, sécurité et surtout la fonction de direction (ou fonction administrative) L’unité et la permanence de commandement L’unité de direction Fayol préconise la structure hiérarchique linéaire L’autorité et la responsabilité La centralisation

Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe : Analyse de l’environnement 20 1-Environnement juridique : 20 2-Environnement économique : 21 3-Environnement conjoncturel du secteur : 23 4- La demande : 25 5-L’offre : 26 6-La concurrence : 28 7-Analyse SWOT des ETT : 31 I-Le Diagnostic interne : Au niveau commercial 34 1-Les types d’offres : 34 a -Le Travail Temporaire : 34 b -CDD/CDI : 34 c - Les autres offres du groupe 35 2-La segmentation 35 3- Evolution du chiffre d’affaire de l’agence 35

dans le graphique ci-dessous Risque ou retard ( jours) Fournisseurs (Disponibilité des articles ) 0-1 Parfait 2 Correct 3- 5 Mauvais 5- 7 Très mauvais 8 et plus Recherche nouveaux fournisseurs Méthode d’analyse de risque : (Analyse SWOT) 6-/ Aspects légaux en république gabonaise s’inscrit comme suit : Aspect immatriculation de l’épicerie Quand s’immatriculer ? dans les deux mois qui suivent le début des activités Où se faire immatriculer ? à l’Agence Nationale de Promotion

Fonctionnement d’une agence Partie II : les opérations en agence Les opérations back office Les opérations front office Les produits et services GBP Chapitre III : L’AGENCE BENI MAKADA Analyse commerciale Analyse de l’activité de l’agence Matrice SWOT Conclusion générale REMERCIEMENTS Avant d’entamer les différentes étapes de ce travail, j’aimerai bien remercier toutes les personnes qui m’ont aidé de prés ou de loin dans la réalisation de ce rapport. Je suis reconnaissant à tout le personnel

Dans l’analyse stratégique, qui est présentée dans cette partie du travail, on a pris en compte les paramètres qui caractérisent les potentialités FORCES et FAIBLESSES et les conditions environnementales RISQUES et OPPORTUNITES. L’analyse SWOT ou la matrice SWOT, de l’anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportuniies (opportunités), Threaths (menaces), est un outil de diagnostic et de stratégie. Cette méthode permet de prendre connaissance d’une situation donnée dans l’entreprise et

conjoncture. 2) Les sources internes ou externes Les données secondaires sont issues de sources internes ou externes. Les informations de source interne sont déjà disponibles dans l’entreprise. Elles proviennent de ses différents services : commercial, comptable, financier, marketing,… Ce sont les sources les moins coûteuses. Les données susceptibles d’être disponibles en interne : Statistiques de vente : o CA : par produit, par marque, par zone géographique, par vendeur, par canal de distribution,…

............................................................... 34 ANALYSE DE LA POLITIQUE COMMERCIALE ET MARKETING ............................................................................................................. 35 SYNTHESE : MATRICE SWOT ............................................................................................................................................... 42 PREPARATION DES BUDGETS ET GESTION DE TRESORERIE ...................................................

être mobilisés pour partie par l'entreprise, pour partie par d'autres acteurs (les sous-traitants, les intermédiaires). Le métier se conçoit comme la capacité à gérer un système d'offre afin d'offrir une prestation déterminée. En effet, si pour le comptable, ce sont les droits de propriété détenus sur un actif qui importent, pour le dirigeant, c'est la possibilité de mobiliser les ressources et d'en contrôler l'usage qui est essentielle. Ex. un aéroport est un système d'offre complexe qui doit offrir

accueillir les activités de services délocalisés par les entreprises européennes, pour tout ce qui concerne la conception et le traitement de l'information (conception des logiciels, centres d'appels, traitement de l'information financière et comptable, travaux d'édition…). A ce sujet, il est à noter que plusieurs entreprises ont pu développer des activités liées au pôle de l'offshoring et pour lesquelles le Maroc est bien positionné à l'échelle internationale, notamment dans l'espace

7 2.1/ environnement politique 2.2/ environnement économique 2.3 / environnement social 2.4/ environnement technologique 2.5 / analyse des forces concurrentielles 2.6/ présentation du laboratoire audition conseil rue paradis 2.7/ analyse SWOT 2.8/ le management autocratique Comment assurer la pérennité du point de vente ? 3 / mise en place d’un management participatif………………………………………..p.16 3.1.1 / mobilisation du personnel 3.1.2/ La délégation de pouvoir 3.2/ Les facteurs clés