Swot Cabinet Comptable

des marchés internationaux. Entreprendre ce mémoire de recherche a nécessité une réelle investigation afin de restituer le plus fidèlement possible les enjeux stratégiques de cet hôtelier. Si des contacts avec des cadres du groupe ACCOR ou des cabinets de consulting spécialisés sur les questions de l’internationalisation de l’industrie hôtelière ont été activement recherchés, toutefois ces derniers n’ont pas abouti sur la réalisation concrète d’un entretien. En revanche, l’établissement d’un contact

d’accroître la visibilité de notre boutique physique. Également, nous allons faire appel à une agence marketing, qui s’occupera du référencement et de la génération de trafic sur notre plateformee-commerce.Notre comptabilité sera gérée par un cabinet de comptable 100% en ligne. Nous avons déjà pris contact avec cette entreprise, qui installera des logiciels de suivi des factures sur notre système informatique.CONCLUSIONSRapport de l’étude de marchéMix-Marketing (4P)Voici une synthèse des décisions prises

......................................................................................................28 B. CONTENU DU DIAGNOSTIC......................................................................................................28 C. L’ANALYSE SWOT ......................................................................................................................30 1. Méthodologie...............................................................................................................

conceptions en stratégie de l'entreprise. La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation).

de relations publiques à l’occasion du voyage inaugural du Pacific Railroad consécutif à l’ouverture de la ligne ferroviaire New York-San Francisco ; 1889 Premier service de communication en entreprise, Westinghouse ; 1906 Création du premier cabinet-conseil en communication, Yves Lee ; 1920 Première communication institutionnelle, Ford ; 1923 Premier livre de communication Crystallizing public opinion, Edouard Bernays ; 1924 Premier cours universitaire de communication ; 1945 Création de

Développement des systèmes d’organisation » mai 2005 Fiche de lecture de la chaire développement des systèmes d’organisation « Management stratégique » de Gérard Kœnig Page 2 sur 52 Biographie de l’auteur GERARD KŒNING Diplômé d’HEC, expert comptable et professeur agrégé des Facultés de Sciences de Gestion, Gérard Kœnig enseigne à l’Ecole supérieure des Affaires de l’Université de Paris-Val de Marne. Il est responsable du DEA Science de Gestion développé en collaboration avec l’école centrale

: Impôt sur les Sociétés LF : Loi de Finances LPF : Livre des Procédures Fiscales PME : Petites et Moyennes Entreprises PV : Procès Verbal SA : Société Anonyme SARL : Société Anonyme à Responsabilité Limitée SWOT : Strengthens, Weakness, Opportunities, Threats TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée VA : Valeur Ajoutée 7 La Performance du Contrôle Fiscal au Maroc THESE PROFESSIONNELLE : LA PERFORMANCE DU CONTROLE FISCAL AU MAROC 8 La Performance

Plan : Inspection Générale des Finances : Impôt sur le Revenu : Impôt sur les Sociétés : Loi de Finances : Livre des Procédures Fiscales : Petites et Moyennes Entreprises : Procès Verbal : Société Anonyme : Société Anonyme à Responsabilité Limitée SWOT : Strengthens, Weakness, Opportunities, Threats TVA VA : Taxe sur la Valeur Ajoutée : Valeur Ajoutée 7 La Performance du Contrôle Fiscal au Maroc THESE PROFESSIONNELLE : LA PERFORMANCE DU CONTROLE FISCAL AU MAROC 8 La Performance

soit des organisations créées par les professionnels d'un secteur d'activité donné. D. Différenciation • D1. Les niveaux de différenciation (dont image et marque) • D2. Les outils : Marketing ; Publicité – Marketing mix – Segmentation – Matrice SWOT / DAFO pour positionner l’entreprise sur le marché et définir sa stratégie Différents niveaux de différenciation Typologie Différenciation produit/service/marque Différenciation horizontale/verticale Différenciation horizontale Différenciation

humaines et les talents, la plupart des études montrent que lorsqu’on demande à de jeunes cadres ambitieux 258 PARTIE 1 : STRATÉGIE quel serait leur employeur idéal, la plupart ont tendance à citer soit des banques d’affaires et des cabinets de conseil prestigieux où ils ne passeront que quelques années en début de parcours, soit des grands groupes internationaux significativement diversifiés où ils espèrent pouvoir faire carrière à long terme, parce que, justement, les activités étant